【正文】 營班子：中國高科集團(tuán)公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；董事會：董事會秘書第三條 年薪制實(shí)施細(xì)則由董事會另行制訂。六、待崗人員薪資按800元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除非政策規(guī)定，一般待崗期三個(gè)月。第十三條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。第十二條 集團(tuán)公司每二年對在職員工進(jìn)行一次體檢。3．新員工進(jìn)集團(tuán)公司當(dāng)月上班天數(shù)納入下月考核（非按月考核的納入本考核周期，按天計(jì)算）。5．避免沖突。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日請假考勤制度 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，特制定本制度如下：第一條 上班時(shí)間為上午9:00時(shí)，下班時(shí)間為下午5:30時(shí)， 12:00時(shí)為中午用餐。2. 病假：按國家現(xiàn)行規(guī)定，員工的連續(xù)工齡不滿2年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)60%；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)70%；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)80%；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)90%；連續(xù)工齡滿8年及其以上的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)100%。第六章 附 則第九條 對員工的處罰，視情節(jié)輕重，由人力資源部匯同總裁辦公室、員工所在部門經(jīng)理的意見，向總裁辦公會報(bào)告，批準(zhǔn)后施行。第十條 對新進(jìn)人員職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1） 集團(tuán)公司發(fā)展歷史；（2） 集團(tuán)公司的經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)；（3）主要產(chǎn)品、市場狀況； （4）講解集團(tuán)公司管理制度、員工守則； （5）職業(yè)道德、工作態(tài)度與自信心的培訓(xùn)； （6）所擔(dān)任崗位業(yè)務(wù)工作介紹、業(yè)務(wù)知識及操作規(guī)程的培訓(xùn)。本市對專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘實(shí)行分類分級管理。休假期限包括公休日，不包括國家規(guī)定的法定假日。（二）員工有《上海市勞動(dòng)合同條例》中用人單位可以單方面解除勞動(dòng)合同的情況之一的，企業(yè)可以單方面解除勞動(dòng)合同，并辦理相應(yīng)辭退手續(xù)。 三、根據(jù)《勞動(dòng)法》及滬勞綜發(fā)（94）80號文，關(guān)于企業(yè)安排職工在法定工作時(shí)間以外工作支付工資報(bào)酬的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的單位加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)作如下具體規(guī)定： 1. 日工資的計(jì)算 日工資按加班加點(diǎn)當(dāng)月職工正常工作情況下的工資收入（不包括獎(jiǎng)金、車貼、飯貼、房貼等）。 2. 特發(fā)事情：如突擊性的任務(wù)，非得連夜加班完成的。 二、加班加點(diǎn)是指職工根據(jù)行政命令和要求，在正常工作日以外及法定節(jié)日和公休假日進(jìn)行額外工作的時(shí)間。（三）員工試用期滿，須寫自我工作總結(jié)報(bào)告，錄用部門總經(jīng)理對其能力、業(yè)績和素養(yǎng)作出綜合考證意見，并提出是否轉(zhuǎn)正及薪級待遇的建議，交人力資源部。 四、職工休假期間的工資及補(bǔ)貼照發(fā)，獎(jiǎng)金與津貼由企業(yè)視具體情況確定。 第二十二條 本條例自總裁辦公會議通過之日起施行。第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)與集團(tuán)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃相一致。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)條件與形式第五條 獎(jiǎng)勵(lì)條件：1． 對集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作作出成績的；2． 對集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)的；3． 為維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)、樹立企業(yè)形象起到積極作用的；4． 敢于抵制各種各樣違紀(jì)違法行為，避免了集團(tuán)公司損失的；5． 見義勇為者。3. 部門負(fù)責(zé)人以上干部請假需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。第十章 績效改進(jìn)第十七條 績效考評的目的除正確評估過去的成績，激勵(lì)曾經(jīng)達(dá)到的目標(biāo)外，還要對過去未完成或未達(dá)目標(biāo)提出改進(jìn)計(jì)劃，上級在考核結(jié)束后要填寫績效評估反饋表，幫助下屬制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。3．鼓勵(lì)部屬說話。 第十一條 職工作考核計(jì)分： 兼職工作考核按本職工作與兼職工作7：3或6：4考核計(jì)分（由本部門視崗位而定）。第八條 集團(tuán)公司為每一個(gè)正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。4．有關(guān)員工的國定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親假等假期，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。3．兼任職位的員工，按高職等薪級職位的職務(wù)工資計(jì)算。 （五）財(cái)務(wù)部 1．負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管； 2．對各子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算審核并擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算； 3．制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算細(xì)則和集團(tuán)公司內(nèi)會計(jì)核算規(guī)范化監(jiān)管；4． 集團(tuán)公司會計(jì)報(bào)表的編制；5． 制定集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)實(shí)施。第八章 人力信息管理一、 人力信息管理的作用為反映集團(tuán)公司整體人力資源狀況，增強(qiáng)人力資源管理的預(yù)測與防范功能，準(zhǔn)確及時(shí)地提供人力資源相關(guān)的信息和資料，二級公司應(yīng)加強(qiáng)人力信息管理，包括員工信息的采集、匯總、分析、報(bào)告等。五、二級公司核心崗位人員的薪酬形式和標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司通過目標(biāo)責(zé)任制等方式明確。第四章 人員增補(bǔ)、甄選和調(diào)減一、人員增補(bǔ)的原則增補(bǔ)人員實(shí)行內(nèi)部優(yōu)先原則，即企業(yè)內(nèi)部有合適人員，先予內(nèi)部調(diào)整或內(nèi)部競聘，上述方式不能有效增員時(shí)，采用社會公開招聘方式。第二章 組織結(jié)構(gòu)、定崗定編和崗位標(biāo)準(zhǔn)一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置二級公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃以及集團(tuán)公司的要求，設(shè)置本公司組織結(jié)構(gòu)、制訂各部門職能描述，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核后，報(bào)該二級公司總經(jīng)理及董事會審批確定。六、二級公司人力資源部在人力資源信息表和人力資源信息分析表中及時(shí)做好人員增補(bǔ)和調(diào)減的相應(yīng)記錄，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。二、績效考核體系的構(gòu)成包括考核制度、考核指標(biāo)設(shè)置、考核量表的設(shè)計(jì)等內(nèi)容，其中考核指標(biāo)從考核員工的業(yè)績、能力和工作態(tài)度三方面進(jìn)行設(shè)置。五、集團(tuán)公司人力資源部有計(jì)劃地組織對二級公司的人力資源診斷，每季度組織開展集團(tuán)人事系統(tǒng)研討與培訓(xùn)等。具體見職位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表。第九條 審批權(quán)限與程序一、第一至第三職等員工的定薪，由員工所在部門總經(jīng)理出具意見，人力資源部核定，報(bào)行政副總裁批準(zhǔn)。不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位描述而進(jìn)行工作職責(zé)定量化的劃分，依據(jù)各工作要項(xiàng)的重要程度及對績效目標(biāo)完成的影響度設(shè)置不同分值設(shè)計(jì)，績效標(biāo)準(zhǔn)是員工完成本職工作的基本要求。選擇一個(gè)讓彼此感到輕松的場合，要使部屬感到自在，兩人應(yīng)是并肩坐而不是隔著桌子對坐。8．優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重。 第五條 上班開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按事假半天處理。第十三條 員工按規(guī)定享受的年休假，不得跨年度使用，休假期限包括公休日，不包括國家規(guī)定的法定假日。處罰條例及標(biāo)準(zhǔn)：1． 違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的行為，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；2． 工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，怠誤工作的，行政警告及扣除當(dāng)月的全部績效工資；3． 擅自處理不屬職權(quán)范圍內(nèi)的事，造成工作或經(jīng)濟(jì)損失的，賠償經(jīng)濟(jì)損失額的30%；4． 違反保密制度泄露集團(tuán)公司秘密，扣除當(dāng)年全部保密津貼，行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離崗位直至除名、開除和追究法律責(zé)任；5． 對部屬有泄密行為的，扣除泄密者直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月的保密津貼；6． 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，浪費(fèi)集團(tuán)公司資財(cái)，損公肥私者給予降職、行政嚴(yán)重警告處分，并全額賠償；7． 對違反政策法令、貪污盜竊、走私販私、行賄受賄及違反社會治安的一切言行，報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。第十六條 崗位培訓(xùn)是指員工在工作崗位上接受直線領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，直線經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常利用專題報(bào)告會、研討會或個(gè)別教育培訓(xùn)等方式實(shí)施機(jī)會教育，該方式針對性強(qiáng)，可直接確認(rèn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)成本低，可反復(fù)進(jìn)行，適合新職工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和任職資格培訓(xùn)。對需要考試的專業(yè)技術(shù)職稱系列，由員工自主報(bào)名；對需要評審的專業(yè)技術(shù)職稱系列，員工自主申報(bào)或集團(tuán)公司統(tǒng)一集體申報(bào)。（二）人力資源部按照集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)定編進(jìn)行初步審核，和用人部門一起分析人員結(jié)構(gòu)，提出內(nèi)部選聘或外部招聘人才的意見后，報(bào)集團(tuán)公司分管副總裁或總裁批準(zhǔn)。（七）員工流動(dòng)涉及由集團(tuán)公司出資培訓(xùn)或獲集團(tuán)公司分配住房等特殊補(bǔ)助的，培訓(xùn)費(fèi)或住房補(bǔ)償費(fèi)等費(fèi)用按集團(tuán)公司有關(guān)文件制度執(zhí)行。 四、實(shí)施辦法 1. 嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院規(guī)定的每周40小時(shí)工作制，無特殊原因日常工作都應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)完成，有緊急工作任務(wù)時(shí)，確實(shí)需要加班突擊完成的，要按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，“每日不超過三小時(shí)，每月不超過三十六小時(shí)”。每月月底前部門將當(dāng)月發(fā)生的加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)單由本部門負(fù)責(zé)人簽字后，交人力資源部審核并計(jì)算加班工資，財(cái)務(wù)部門核發(fā)。 二、員工不準(zhǔn)持工作證從事與集團(tuán)公司無關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)與工作，也不得借與他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重給予行政警告、記過、解除勞動(dòng)合同等處分并直至追究法律責(zé)任 三、工作證不得涂改，經(jīng)涂改后的工作證視做無效證件。（四）招聘形式： 1. 內(nèi)部選聘 （1）人力資源部根據(jù)用人部門意見，人力資源結(jié)構(gòu)分析以及以往考核情況，提出人員調(diào)整方案； （2）人力資源部把調(diào)整方案報(bào)集團(tuán)公司分管副總裁批準(zhǔn)，部門經(jīng)理級或以上職位報(bào)總裁辦公會由總裁最終批準(zhǔn)。六、評審（考試）費(fèi)用凡經(jīng)集團(tuán)公司審核同意的專業(yè)技術(shù)職稱評審（考試），費(fèi)用由集團(tuán)公司報(bào)銷。集團(tuán)公司將根據(jù)需 要請優(yōu)秀的專家對某些崗位上的員工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，或派遣優(yōu)秀員工接受專業(yè)培訓(xùn)第十八條 除集團(tuán)公司統(tǒng)一安排之外，凡符合以下條件之一的員工可申請參加崗?fù)馀嘤?xùn)： 因工作崗位變動(dòng)，確需進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，經(jīng)部門經(jīng)理同意者； 其它確因工作崗位需要，經(jīng)部門經(jīng)理同意者。 第二條 通過切實(shí)可行的措施，激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造性，使員工不斷充實(shí)自己，不斷努力向上，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第十四條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行，原有關(guān)考勤規(guī)定相應(yīng)終止。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天處理。9．該結(jié)束時(shí)立即停止。2．清楚地說明面談的目的。第五章 分值設(shè)計(jì)第七條 根據(jù)各職級所負(fù)責(zé)任大小，確定績效標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)的分值比例如下：職 級考核標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)普通員工8020主 管7030部門副總經(jīng)理7030部門總經(jīng)理6040第六章 評估考核方式第八條 考核實(shí)施：普通員工、主管及部門副總經(jīng)理由部門總經(jīng)理考核；部門總經(jīng)理由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考核，同時(shí)由人力資源部總經(jīng)理對其實(shí)行民主評議，評議范圍為所在部門員工及其他部門負(fù)責(zé)人。具體請假事宜見員工請假辦法文件。三、年終職級和薪資調(diào)整，由人力資源部根據(jù)各部門匯總情況出具調(diào)整意見，行政副總裁核定，報(bào)總裁辦公會討論、總裁最終批準(zhǔn)。第七條 員工職務(wù)工資核定一、各職等的職位就任人員，應(yīng)符合該職位任職資格條件，對未達(dá)到者在一定時(shí)間內(nèi)保留職務(wù)、視具體情況低套薪級。七、集團(tuán)公司人力資源部按集團(tuán)公司與二級公司簽署的經(jīng)營責(zé)任書中相應(yīng)指標(biāo)，年終對二級公司薪酬體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系的建立和執(zhí)行等情況進(jìn)行考核。批準(zhǔn)后的績效考核方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。以此為指導(dǎo)，二級公司在對公司內(nèi)部職位進(jìn)行科學(xué)的職位評估、確定職位序列的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部市場薪資調(diào)查結(jié)果，建立以崗定薪、以能定薪，以員工績效為依據(jù)的薪酬體系。職位描述作為人員招聘與選拔、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。第三章 人力資源規(guī)劃一、 人力資源規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為集團(tuán)公司未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，保證在組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，并通過人力資源晉升和增補(bǔ)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等來實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，二級公司按照本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃。批準(zhǔn)后的薪酬方案報(bào)集