【正文】 營(yíng)班子：中國(guó)高科集團(tuán)公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；董事會(huì)：董事會(huì)秘書(shū)第三條 年薪制實(shí)施細(xì)則由董事會(huì)另行制訂。六、待崗人員薪資按800元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除非政策規(guī)定，一般待崗期三個(gè)月。第十三條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。第十二條 集團(tuán)公司每二年對(duì)在職員工進(jìn)行一次體檢。3．新員工進(jìn)集團(tuán)公司當(dāng)月上班天數(shù)納入下月考核（非按月考核的納入本考核周期，按天計(jì)算）。5．避免沖突。 中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日請(qǐng)假考勤制度 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，特制定本制度如下：第一條 上班時(shí)間為上午9:00時(shí)，下班時(shí)間為下午5:30時(shí)， 12:00時(shí)為中午用餐。2. 病假：按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，員工的連續(xù)工齡不滿2年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)60%；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)70%；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)80%；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)90%；連續(xù)工齡滿8年及其以上的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)100%。第六章 附 則第九條 對(duì)員工的處罰，視情節(jié)輕重，由人力資源部匯同總裁辦公室、員工所在部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)，向總裁辦公會(huì)報(bào)告，批準(zhǔn)后施行。第十條 對(duì)新進(jìn)人員職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1） 集團(tuán)公司發(fā)展歷史；（2） 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)；（3）主要產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況； （4）講解集團(tuán)公司管理制度、員工守則； （5）職業(yè)道德、工作態(tài)度與自信心的培訓(xùn)； （6）所擔(dān)任崗位業(yè)務(wù)工作介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及操作規(guī)程的培訓(xùn)。本市對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘實(shí)行分類分級(jí)管理。休假期限包括公休日，不包括國(guó)家規(guī)定的法定假日。（二）員工有《上海市勞動(dòng)合同條例》中用人單位可以單方面解除勞動(dòng)合同的情況之一的，企業(yè)可以單方面解除勞動(dòng)合同，并辦理相應(yīng)辭退手續(xù)。 三、根據(jù)《勞動(dòng)法》及滬勞綜發(fā)（94）80號(hào)文，關(guān)于企業(yè)安排職工在法定工作時(shí)間以外工作支付工資報(bào)酬的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的單位加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)作如下具體規(guī)定： 1. 日工資的計(jì)算 日工資按加班加點(diǎn)當(dāng)月職工正常工作情況下的工資收入（不包括獎(jiǎng)金、車貼、飯貼、房貼等）。 2. 特發(fā)事情：如突擊性的任務(wù)，非得連夜加班完成的。 二、加班加點(diǎn)是指職工根據(jù)行政命令和要求，在正常工作日以外及法定節(jié)日和公休假日進(jìn)行額外工作的時(shí)間。（三）員工試用期滿，須寫(xiě)自我工作總結(jié)報(bào)告，錄用部門(mén)總經(jīng)理對(duì)其能力、業(yè)績(jī)和素養(yǎng)作出綜合考證意見(jiàn)，并提出是否轉(zhuǎn)正及薪級(jí)待遇的建議，交人力資源部。 四、職工休假期間的工資及補(bǔ)貼照發(fā)，獎(jiǎng)金與津貼由企業(yè)視具體情況確定。 第二十二條 本條例自總裁辦公會(huì)議通過(guò)之日起施行。第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)與集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃相一致。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)條件與形式第五條 獎(jiǎng)勵(lì)條件：1． 對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作作出成績(jī)的；2． 對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)的；3． 為維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)、樹(shù)立企業(yè)形象起到積極作用的；4． 敢于抵制各種各樣違紀(jì)違法行為，避免了集團(tuán)公司損失的；5． 見(jiàn)義勇為者。3. 部門(mén)負(fù)責(zé)人以上干部請(qǐng)假需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。第十章 績(jī)效改進(jìn)第十七條 績(jī)效考評(píng)的目的除正確評(píng)估過(guò)去的成績(jī)，激勵(lì)曾經(jīng)達(dá)到的目標(biāo)外，還要對(duì)過(guò)去未完成或未達(dá)目標(biāo)提出改進(jìn)計(jì)劃，上級(jí)在考核結(jié)束后要填寫(xiě)績(jī)效評(píng)估反饋表，幫助下屬制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。3．鼓勵(lì)部屬說(shuō)話。 第十一條 職工作考核計(jì)分： 兼職工作考核按本職工作與兼職工作7：3或6：4考核計(jì)分（由本部門(mén)視崗位而定）。第八條 集團(tuán)公司為每一個(gè)正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。4．有關(guān)員工的國(guó)定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親假等假期，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。3．兼任職位的員工，按高職等薪級(jí)職位的職務(wù)工資計(jì)算。 （五）財(cái)務(wù)部 1．負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管； 2．對(duì)各子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算審核并擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算； 3．制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算細(xì)則和集團(tuán)公司內(nèi)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化監(jiān)管；4． 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；5． 制定集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)實(shí)施。第八章 人力信息管理一、 人力信息管理的作用為反映集團(tuán)公司整體人力資源狀況，增強(qiáng)人力資源管理的預(yù)測(cè)與防范功能，準(zhǔn)確及時(shí)地提供人力資源相關(guān)的信息和資料，二級(jí)公司應(yīng)加強(qiáng)人力信息管理，包括員工信息的采集、匯總、分析、報(bào)告等。五、二級(jí)公司核心崗位人員的薪酬形式和標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制等方式明確。第四章 人員增補(bǔ)、甄選和調(diào)減一、人員增補(bǔ)的原則增補(bǔ)人員實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先原則，即企業(yè)內(nèi)部有合適人員，先予內(nèi)部調(diào)整或內(nèi)部競(jìng)聘，上述方式不能有效增員時(shí)，采用社會(huì)公開(kāi)招聘方式。第二章 組織結(jié)構(gòu)、定崗定編和崗位標(biāo)準(zhǔn)一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置二級(jí)公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃以及集團(tuán)公司的要求，設(shè)置本公司組織結(jié)構(gòu)、制訂各部門(mén)職能描述，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核后，報(bào)該二級(jí)公司總經(jīng)理及董事會(huì)審批確定。六、二級(jí)公司人力資源部在人力資源信息表和人力資源信息分析表中及時(shí)做好人員增補(bǔ)和調(diào)減的相應(yīng)記錄，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。二、績(jī)效考核體系的構(gòu)成包括考核制度、考核指標(biāo)設(shè)置、考核量表的設(shè)計(jì)等內(nèi)容，其中考核指標(biāo)從考核員工的業(yè)績(jī)、能力和工作態(tài)度三方面進(jìn)行設(shè)置。五、集團(tuán)公司人力資源部有計(jì)劃地組織對(duì)二級(jí)公司的人力資源診斷，每季度組織開(kāi)展集團(tuán)人事系統(tǒng)研討與培訓(xùn)等。具體見(jiàn)職位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表。第九條 審批權(quán)限與程序一、第一至第三職等員工的定薪，由員工所在部門(mén)總經(jīng)理出具意見(jiàn)，人力資源部核定，報(bào)行政副總裁批準(zhǔn)。不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位描述而進(jìn)行工作職責(zé)定量化的劃分，依據(jù)各工作要項(xiàng)的重要程度及對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成的影響度設(shè)置不同分值設(shè)計(jì)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是員工完成本職工作的基本要求。選擇一個(gè)讓彼此感到輕松的場(chǎng)合，要使部屬感到自在，兩人應(yīng)是并肩坐而不是隔著桌子對(duì)坐。8．優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重。 第五條 上班開(kāi)始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按事假半天處理。第十三條 員工按規(guī)定享受的年休假，不得跨年度使用，休假期限包括公休日，不包括國(guó)家規(guī)定的法定假日。處罰條例及標(biāo)準(zhǔn)：1． 違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的行為，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；2． 工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，怠誤工作的，行政警告及扣除當(dāng)月的全部績(jī)效工資；3． 擅自處理不屬職權(quán)范圍內(nèi)的事，造成工作或經(jīng)濟(jì)損失的，賠償經(jīng)濟(jì)損失額的30%；4． 違反保密制度泄露集團(tuán)公司秘密，扣除當(dāng)年全部保密津貼，行政記過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離崗位直至除名、開(kāi)除和追究法律責(zé)任；5． 對(duì)部屬有泄密行為的，扣除泄密者直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月的保密津貼；6． 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，浪費(fèi)集團(tuán)公司資財(cái)，損公肥私者給予降職、行政嚴(yán)重警告處分，并全額賠償；7． 對(duì)違反政策法令、貪污盜竊、走私販私、行賄受賄及違反社會(huì)治安的一切言行，報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。第十六條 崗位培訓(xùn)是指員工在工作崗位上接受直線領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，直線經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常利用專題報(bào)告會(huì)、研討會(huì)或個(gè)別教育培訓(xùn)等方式實(shí)施機(jī)會(huì)教育，該方式針對(duì)性強(qiáng)，可直接確認(rèn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)成本低，可反復(fù)進(jìn)行，適合新職工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和任職資格培訓(xùn)。對(duì)需要考試的專業(yè)技術(shù)職稱系列，由員工自主報(bào)名；對(duì)需要評(píng)審的專業(yè)技術(shù)職稱系列，員工自主申報(bào)或集團(tuán)公司統(tǒng)一集體申報(bào)。（二）人力資源部按照集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)定編進(jìn)行初步審核，和用人部門(mén)一起分析人員結(jié)構(gòu)，提出內(nèi)部選聘或外部招聘人才的意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)公司分管副總裁或總裁批準(zhǔn)。（七）員工流動(dòng)涉及由集團(tuán)公司出資培訓(xùn)或獲集團(tuán)公司分配住房等特殊補(bǔ)助的，培訓(xùn)費(fèi)或住房補(bǔ)償費(fèi)等費(fèi)用按集團(tuán)公司有關(guān)文件制度執(zhí)行。 四、實(shí)施辦法 1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院規(guī)定的每周40小時(shí)工作制，無(wú)特殊原因日常工作都應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)完成，有緊急工作任務(wù)時(shí)，確實(shí)需要加班突擊完成的，要按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，“每日不超過(guò)三小時(shí)，每月不超過(guò)三十六小時(shí)”。每月月底前部門(mén)將當(dāng)月發(fā)生的加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)單由本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，交人力資源部審核并計(jì)算加班工資，財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)。 二、員工不準(zhǔn)持工作證從事與集團(tuán)公司無(wú)關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)與工作，也不得借與他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重給予行政警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同等處分并直至追究法律責(zé)任 三、工作證不得涂改，經(jīng)涂改后的工作證視做無(wú)效證件。（四）招聘形式： 1. 內(nèi)部選聘 （1）人力資源部根據(jù)用人部門(mén)意見(jiàn)，人力資源結(jié)構(gòu)分析以及以往考核情況，提出人員調(diào)整方案； （2）人力資源部把調(diào)整方案報(bào)集團(tuán)公司分管副總裁批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理級(jí)或以上職位報(bào)總裁辦公會(huì)由總裁最終批準(zhǔn)。六、評(píng)審（考試）費(fèi)用凡經(jīng)集團(tuán)公司審核同意的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審（考試），費(fèi)用由集團(tuán)公司報(bào)銷。集團(tuán)公司將根據(jù)需 要請(qǐng)優(yōu)秀的專家對(duì)某些崗位上的員工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，或派遣優(yōu)秀員工接受專業(yè)培訓(xùn)第十八條 除集團(tuán)公司統(tǒng)一安排之外，凡符合以下條件之一的員工可申請(qǐng)參加崗?fù)馀嘤?xùn)： 因工作崗位變動(dòng)，確需進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意者； 其它確因工作崗位需要，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意者。 第二條 通過(guò)切實(shí)可行的措施，激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造性，使員工不斷充實(shí)自己，不斷努力向上，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第十四條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行，原有關(guān)考勤規(guī)定相應(yīng)終止。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天處理。9．該結(jié)束時(shí)立即停止。2．清楚地說(shuō)明面談的目的。第五章 分值設(shè)計(jì)第七條 根據(jù)各職級(jí)所負(fù)責(zé)任大小，確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效目標(biāo)的分值比例如下：職 級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)普通員工8020主 管7030部門(mén)副總經(jīng)理7030部門(mén)總經(jīng)理6040第六章 評(píng)估考核方式第八條 考核實(shí)施：普通員工、主管及部門(mén)副總經(jīng)理由部門(mén)總經(jīng)理考核；部門(mén)總經(jīng)理由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考核，同時(shí)由人力資源部總經(jīng)理對(duì)其實(shí)行民主評(píng)議，評(píng)議范圍為所在部門(mén)員工及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人。具體請(qǐng)假事宜見(jiàn)員工請(qǐng)假辦法文件。三、年終職級(jí)和薪資調(diào)整，由人力資源部根據(jù)各部門(mén)匯總情況出具調(diào)整意見(jiàn)，行政副總裁核定，報(bào)總裁辦公會(huì)討論、總裁最終批準(zhǔn)。第七條 員工職務(wù)工資核定一、各職等的職位就任人員，應(yīng)符合該職位任職資格條件，對(duì)未達(dá)到者在一定時(shí)間內(nèi)保留職務(wù)、視具體情況低套薪級(jí)。七、集團(tuán)公司人力資源部按集團(tuán)公司與二級(jí)公司簽署的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中相應(yīng)指標(biāo)，年終對(duì)二級(jí)公司薪酬體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系的建立和執(zhí)行等情況進(jìn)行考核。批準(zhǔn)后的績(jī)效考核方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。以此為指導(dǎo)，二級(jí)公司在對(duì)公司內(nèi)部職位進(jìn)行科學(xué)的職位評(píng)估、確定職位序列的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部市場(chǎng)薪資調(diào)查結(jié)果，建立以崗定薪、以能定薪，以員工績(jī)效為依據(jù)的薪酬體系。職位描述作為人員招聘與選拔、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。第三章 人力資源規(guī)劃一、 人力資源規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為集團(tuán)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，保證在組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，并通過(guò)人力資源晉升和增補(bǔ)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等來(lái)實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，二級(jí)公司按照本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃。批準(zhǔn)后的薪酬方案報(bào)集