【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi) 1、重大問(wèn)題:設(shè)計(jì)標(biāo)高與原基準(zhǔn)點(diǎn)有誤;樓間距與規(guī)劃間距不符;地下工程滲水;樁體承載國(guó)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求;軸線偏差過(guò)大且無(wú)法補(bǔ)救,違反強(qiáng)制性條文。 ...
2024-11-09 05:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司行政管理手冊(cè)序言沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。一個(gè)成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)興衰。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),制定一套適合本企業(yè)的科學(xué)具體的管理制度,就顯得尤為重要。為此,我編寫(xiě)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理
2025-04-17 13:38
【總結(jié)】****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司****項(xiàng)目部管理制度總則根據(jù)公司對(duì)一線項(xiàng)目部進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及項(xiàng)目部工程管理步入正軌的需要,本著“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化”的組織建設(shè)原則;其目的是能使工程建設(shè)在項(xiàng)目管理方面規(guī)范化、最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在建設(shè)工程操作上充分體現(xiàn)透明化管理,逐步完善多方溝通渠道,提高工作效率及質(zhì)量管理。為將來(lái)能使我們?cè)陧?xiàng)目工程管理中更好的為
2025-04-17 13:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工資與薪酬管理制度第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制;第三條
2025-08-07 06:23
【總結(jié)】----白銀隆伸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公司管理制度匯編2020年1月01日發(fā)布
2025-05-07 21:06
【總結(jié)】----《云舟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度匯編》-制度《云舟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度匯編》-制度編寫(xiě)說(shuō)明1、本z制度所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要
2025-06-06 19:45
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理規(guī)章(內(nèi)部資料,未經(jīng)允許不得翻?。┥掌冢?008/03/01版本號(hào):2008年第1版第一部分總
2024-11-23 23:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工資與薪酬管理制度第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制;第三條本制
2025-04-12 03:27
【總結(jié)】第一條35/38★機(jī)密浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度(草稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄目錄 1第一章總則 2第二章財(cái)務(wù)部設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備 2第三章會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德 3第四章主要會(huì)計(jì)政策 4第五章會(huì)計(jì)核算一般要求 4第六章會(huì)計(jì)科目的設(shè)置
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】深圳某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度匯編編寫(xiě)說(shuō)明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行
2024-12-17 20:59
【總結(jié)】、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)良好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),以推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司人員的月薪發(fā)放、選拔、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍1、績(jī)效考評(píng)
2024-12-15 23:21
【總結(jié)】房商網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載西安大唐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度匯編房商網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載目錄1.公
2025-05-14 03:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)深圳某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度匯編編寫(xiě)說(shuō)明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的
2025-05-13 19:21
【總結(jié)】----義烏市南都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考勤制度第一章總則第一條考勤是員工參加工作的記錄,是考核員工工作態(tài)度,實(shí)施對(duì)員工獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。加強(qiáng)日??记诠芾恚瞧髽I(yè)管理的基本手段。公司全體員工必須自覺(jué)執(zhí)行考勤制度。第二條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》和公司的實(shí)際情況,
2025-06-06 16:10
【總結(jié)】ZZ員工手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄一、概述 1二、總經(jīng)理致辭 2三、公司發(fā)展歷程 3四、公司組織機(jī)構(gòu) 4五、公司理念 5六、員工守則 6七、工作制度 10八、薪酬制度 11九、保險(xiǎn)制度 14十、福利制度 16十一、假期制度 17十二、培訓(xùn)制度 20十三、員工關(guān)系與溝
2025-04-17 13:35