【正文】 重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。 第三條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。 第六條 薪酬體系 根據公司各業(yè)務的特點，公司的薪酬體系分為五種不同的薪酬體制：職能部門的薪酬體制、綜合計劃部的薪酬體制、生產管理部、建設發(fā)展部的薪酬體制、電力營銷部的薪酬體制以及其他業(yè)務類部門的薪酬體制等。 第二章 薪酬結構 第九條 二灘公司 員工收入 總體上 包括以下幾個組成部分 ，并根據不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。 第十條 基本工資 基本 工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補貼 （一） 基本生活費：參照 成都市最低生活費，并隨成都市最低生活費的調整而調整， 2021 年基本生活費 = ［ ］ 元。 1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 適用津貼標準 2） 工齡津貼金額 = 工齡 適用津貼標準 附表二：年功工資津貼一覽表 年功工資項 公司齡 工齡 津貼標準 5 元 /年 5 元 /年 （四） 福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下： 附表三：福利性補貼一覽表 福利性補貼項 交通 補貼 誤餐 補貼 獨生子 女補助 通訊費 異地 補貼 公積金補貼 醫(yī)療 補貼 補貼金額 （元 /月） 待定 300 10 按公司有關規(guī)定執(zhí)行 20（每人每工作日） 參見 附表四 參見 附表五 注：異地補貼覆蓋的外派員工是指： 1． 原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外； 2． 經人力資源部審核，公司總經理核準的其他情況的員工。 1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； 2）技術 職系：涵蓋主要從事技術監(jiān)督、技術把關等工作的崗位，分為高級工程師、副總工程師和總工程師； 3）業(yè)務職系：上述兩職系之外的崗位。 （二） 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成《附件四、五崗位等級分布圖》。具體參見 第九章 。 （二） 業(yè)績提成獎 專門針對 電力產品 銷售 /營銷 工作直接相關的 業(yè)務部門 員工 ，體現銷售 /營銷人員 的 業(yè)績與能力， 考核、獎勵方式根據部門業(yè)務特點區(qū)別式對待 ，具體 獎勵金額 按照 部門、個人 銷售收入 的 一定比例來確定， 比例系數根據每年實際經營情況擬定 。以鼓勵部門 /團隊為業(yè)務部門、客戶提供有效支持和服務時集思廣益、勇于創(chuàng)新。 （二） 醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。 （四） 養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。 第十七條 考核對于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關。對此類業(yè)務特點的部門采用職務職能工資制。 [注：年度超額獎金額度可以每年由公司高層在年底獎金分配之前，根據年初設定經營目標的實際完成情況，動 態(tài)主觀設定 ] 第四章 綜合計劃部薪酬體制 第二十一條 綜合計劃部以 綜合、平衡、牽頭各業(yè)務單元的工作，并且對各業(yè)務單元進行后評估 為主要職責，重過程，不承擔具體的經濟指標，工作成果不易于衡量和量化，業(yè)績以其他業(yè)務部門承擔的經濟指標完成情況體現。 （二） 年度業(yè)績提成獎金是在上述業(yè)務部門完成公司年初下達 的任務指標的前提下進行發(fā)放。 （二） 年度超額獎金 第二十六條 在公司超額完成年初制定的各項經營指標前提下，綜合計劃部的年度超額獎金是在各業(yè)務 部門超額完成情況的加權平均基礎上進行核定。 第二十九條 工資結構 收入整體構成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 ＋ 安全獎 ＋成本控制獎 +節(jié)能獎 實發(fā)崗位 津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數 第三十條 原則 （一） 安全獎是為鼓勵生產管理部積極指導、監(jiān)督電廠安全生產而取得的績效采用的一種獎勵方式，它是一項單項獎勵。是對生產管理部指導電廠運行優(yōu)化取得效益做出的努力的年度獎勵， 公司根據年度對電廠的電量 /耗 水綜合統(tǒng)計結果進行衡量，在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。以過程為主偏重成果，不承擔經濟指標。 第三十八條 項目獎 公司基于開發(fā)項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發(fā)出的成果經業(yè)務部門使用后證實效果良好，由公司根據取得的成果給予部門 /項目組一次性獎勵。 3. 項目的效果或效益明顯。電力營銷部完成公司年初下達的電量、電價等指標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。 第四十二條 電力營銷部經營業(yè)績指標 （一） 年銷售電量 電力營銷部年度銷售電量不低于 ［ ］ 億度 （二） 電價 公司對電價實行動態(tài)管理。 電力營銷部第一負責人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為： 年度獎金 = 電力營銷部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 電力營銷部第一負責人 年度績效考核系數 第四十六條 由于 電力營銷部 無法抗拒的原因，所導致的 任務 指標不能按 原定指標 完成，公司經審查后應對 指標 進行調整。 第四十九條 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經常提出建議的員工，經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第五十一條 全勤獎 對每季度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 ［ ］元 ～ ［ ］ 元。 （一）考核調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗貼等級變動為相應崗 位系列的崗貼等級。 （二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。 2）周六周日休息日每小時加班津貼 =（基本工資 /160） 2 3）法定節(jié)假日每小時加班津貼 =（基本工資 /160） 3 4）加班費發(fā)放數額 =適用小時加班津貼加班小時數 5）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領導簽字，送交人力資源部，并隨當月工資發(fā)放。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標 之一，但是并不享受加班津貼。 第六十一條 待崗員工工資發(fā)放參見二灘公司相關管理規(guī)定。 第六十六條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 第六十三條 工資計算期間從每月的 ［ ］ 日起至次月 ［ ］ 日止并于當月 日發(fā)放工資，工資 發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。每月按照