【正文】 性補貼一覽表 福利性補貼項 交通 補貼 誤餐 補貼 獨生子 女補助 通訊費 異地 補貼 公積金補貼 醫(yī)療 補貼 補貼金額 （元 /月） 待定 300 10 按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 20（每人每工作日） 參見 附表四 參見 附表五 注：異地補貼覆蓋的外派員工是指： 1． 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外； 2． 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 （二） 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成《附件四、五崗位等級分布圖》。 （二） 業(yè)績提成獎 專門針對 電力產(chǎn)品 銷售 /營銷 工作直接相關(guān)的 業(yè)務(wù)部門 員工 ，體現(xiàn)銷售 /營銷人員 的 業(yè)績與能力， 考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待 ，具體 獎勵金額 按照 部門、個人 銷售收入 的 一定比例來確定， 比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定 。 （二） 醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。 第十七條 考核對于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。 [注：年度超額獎金額度可以每年由公司高層在年底獎金分配之前，根據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)的實際完成情況，動 態(tài)主觀設(shè)定 ] 第四章 綜合計劃部薪酬體制 第二十一條 綜合計劃部以 綜合、平衡、牽頭各業(yè)務(wù)單元的工作，并且對各業(yè)務(wù)單元進行后評估 為主要職責(zé)，重過程，不承擔(dān)具體的經(jīng)濟指標(biāo)，工作成果不易于衡量和量化，業(yè)績以其他業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。 （二） 年度超額獎金 第二十六條 在公司超額完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)前提下，綜合計劃部的年度超額獎金是在各業(yè)務(wù) 部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進行核定。是對生產(chǎn)管理部指導(dǎo)電廠運行優(yōu)化取得效益做出的努力的年度獎勵， 公司根據(jù)年度對電廠的電量 /耗 水綜合統(tǒng)計結(jié)果進行衡量，在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。 第三十八條 項目獎 公司基于開發(fā)項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門 /項目組一次性獎勵。電力營銷部完成公司年初下達(dá)的電量、電價等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。 電力營銷部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為： 年度獎金 = 電力營銷部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 電力營銷部第一負(fù)責(zé)人 年度績效考核系數(shù) 第四十六條 由于 電力營銷部 無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的 任務(wù) 指標(biāo)不能按 原定指標(biāo) 完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對 指標(biāo) 進行調(diào)整。 第五十一條 全勤獎 對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。 （一）考核調(diào)整。 （二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標(biāo) 之一，但是并不享受加班津貼。 第六十六條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。 計算標(biāo)準(zhǔn)： 1）平時每小時加班津貼 =（基本工資 /160） ，不滿 2元時按 2 元計發(fā)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。 第五十二條 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。 第四十八條 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作 思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。是對電力營銷部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵， 公司根據(jù)電力營銷部為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。 項目獎的適用條件是： 1. 項目的獨立性強， 工作主要是由團隊完成，其他部門只是取監(jiān)督和支持作用。 第三十一條 安全獎 安全獎金 = 所在崗位核定津貼 電廠安全考核系數(shù)（具體系數(shù)待定） 第三十二條 成本控制獎 成本控制獎金 =獎金基礎(chǔ) 電廠實際費用超預(yù)算系數(shù)（具體系數(shù)待定） 第三十三條 年度節(jié)能獎 部門年度節(jié)能獎金 = 年發(fā)電量 電量 /耗水超出比率 節(jié)能獎金比例 第三十四條 由于 電廠 無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的 任務(wù) 指標(biāo)不能按 原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對 指標(biāo) 進行調(diào)整。 第五章 生產(chǎn)管理部薪酬體制 第二十八條 生產(chǎn)管理部以 指導(dǎo)、支持電廠保證安全生產(chǎn)、降低耗水、提高發(fā)電量同時控制技改費用 為主要職責(zé)，重結(jié)果，承擔(dān)具體的指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以安全生產(chǎn)、電量 /耗水比和電廠預(yù)算指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。 第二十二條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 ＋ 季度預(yù)提獎金 ＋年度獎金 實發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數(shù) 第二十三條 提成工資制實行的原則 （一） 季度預(yù)提獎金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵綜合計劃部積極牽頭配合各 業(yè)務(wù)部門而取得的階段性業(yè)績采用的一種獎勵方式。考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： （一） 個人考核系數(shù) 附表六：個人考核系數(shù)一覽表 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 個人考核系數(shù) （二） 部門考核系數(shù) 附表七：部門考 核系數(shù)一覽表 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門考核系數(shù) 第三章 職能部門的薪酬體制 第十八條 職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程、不承擔(dān)經(jīng)濟指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。 （三） 失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。 （三） 項目獎主要針對以項目運作為主的建設(shè)發(fā)展部。 （四） 崗貼的調(diào)整：新 的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。 第十二條 崗位津貼的晉升通道 為 給 不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和技術(shù)職系。 （三） 獎金 ， 是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元， 包括 年度 獎金、 業(yè)績 提成 獎、項目獎等三種形式。 第八條 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。 第四條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。即：