【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人考核系數(shù) （二） 部門(mén)考核系數(shù) 附表七：部門(mén)考 核系數(shù)一覽表 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門(mén)考核系數(shù) 第三章 職能部門(mén)的薪酬體制 第十八條 職能部門(mén)是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門(mén)職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門(mén)采用職務(wù)職能工資制。 職務(wù)職能工資制覆蓋的部門(mén)有：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部 。 第十九條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資 實(shí) 發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個(gè)人季度考核系數(shù) 第二十條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） 部門(mén)年度考核系 個(gè)人年度考核系數(shù) （一） 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b1 a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)； 建議 2021 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資 /月度崗位津貼 + 1） [注：調(diào)節(jié) a 值即可調(diào)節(jié)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金占員工年度總收入的比例， 2/3 即為 12 個(gè)月崗位津貼之和 2/3 ＝ 8 個(gè)月崗位津貼之和 作為年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 ，建議應(yīng)加大年度獎(jiǎng)金比例，可以有效的使員工實(shí)際收入與整個(gè)公司年初設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān) ] 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b1：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定， b1 ≦ 1 [注：此系數(shù)可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配之前，根據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)主觀(guān)設(shè)定 ]。 （二） 年度超額獎(jiǎng)金 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，職能部門(mén)的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 [注：年度超額獎(jiǎng)金額度可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配之前，根據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況，動(dòng) 態(tài)主觀(guān)設(shè)定 ] 第四章 綜合計(jì)劃部薪酬體制 第二十一條 綜合計(jì)劃部以 綜合、平衡、牽頭各業(yè)務(wù)單元的工作，并且對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行后評(píng)估 為主要職責(zé)，重過(guò)程，不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果不易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以其他業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門(mén)采 用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。 第二十二條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 ＋ 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 ＋年度獎(jiǎng)金 實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個(gè)人季度考核系數(shù) 第二十三條 提成工資制實(shí)行的原則 （一） 季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)綜合計(jì)劃部積極牽頭配合各 業(yè)務(wù)部門(mén)而取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門(mén)完 成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。 （二） 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá) 的任務(wù)指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門(mén)創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)， 公司根據(jù)各部門(mén)為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。 （三） 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定 ， 考慮 業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì) 業(yè)務(wù)工作 業(yè)績(jī)的 影響程度， 每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī) 提成比例。 第二十四條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金 = 年度獎(jiǎng)金 部門(mén)預(yù)提比例 個(gè)人分配比例 個(gè)人季度考核系數(shù) 第二十五條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） 部門(mén)年度考核系 個(gè)人年度考核系數(shù) － 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和 （一） 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b2 a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)； 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b2：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定， b2 ≦ 1 。 （二） 年度超額獎(jiǎng)金 第二十六條 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，綜合計(jì)劃部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù) 部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 第二十七條 由于 業(yè)務(wù)部門(mén) 無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的 任務(wù) 指標(biāo)不能按 原定指標(biāo) 完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì) 指標(biāo) 進(jìn)行調(diào)整。 第五章 生產(chǎn)管理部薪酬體制 第二十八條 生產(chǎn)管理部以 指導(dǎo)、支持電廠(chǎng)保證安全生產(chǎn)、降低耗水、提高發(fā)電量同時(shí)控制技改費(fèi)用 為主要職責(zé)，重結(jié)果，承擔(dān)具體的指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以安全生產(chǎn)、電量 /耗水比和電廠(chǎng)預(yù)算指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門(mén)采 用業(yè)績(jī)提成 +安全獎(jiǎng)進(jìn)行激勵(lì)。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 ＋ 安全獎(jiǎng) ＋成本控制獎(jiǎng) +節(jié)能獎(jiǎng) 實(shí)發(fā)崗位 津貼 = 崗位津貼 個(gè)人季度考核系數(shù) 第三十條 原則 （一） 安全獎(jiǎng)是為鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部積極指導(dǎo)、監(jiān)督電廠(chǎng)安全生產(chǎn)而取得的績(jī)效采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，它是一項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。電廠(chǎng)完成公司年初下達(dá)的安全指標(biāo)的好壞程度決定安全獎(jiǎng)金的多少。 （二） 成本控制獎(jiǎng)是建立在電廠(chǎng)大修、技改費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或一定的費(fèi)用范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，為了鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部對(duì)電廠(chǎng)的技改費(fèi)用控制做出的努力的年度獎(jiǎng)勵(lì)。 （三） 年度節(jié)能獎(jiǎng)是在電廠(chǎng)發(fā)電的電量 /耗水比達(dá)到一定的指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金。是對(duì)生產(chǎn)管理部指導(dǎo)電廠(chǎng)運(yùn)行優(yōu)化取得效益做出的努力的年度獎(jiǎng)勵(lì)， 公司根據(jù)年度對(duì)電廠(chǎng)的電量 /耗 水綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行衡量，在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。 （四） 年度節(jié)能獎(jiǎng) 比例考慮 電力市場(chǎng)需求和水能情況對(duì)節(jié)能的要求 的 影響程度， 每年 年初確定當(dāng)年節(jié)能獎(jiǎng) 比例。 第三十一條 安全獎(jiǎng) 安全獎(jiǎng)金 = 所在崗位核定津貼 電廠(chǎng)安全考核系數(shù)（具體系數(shù)待定） 第三十二條 成本控制獎(jiǎng) 成本控制獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金基礎(chǔ) 電廠(chǎng)實(shí)際費(fèi)用超預(yù)算系數(shù)（具體系數(shù)待定） 第三十三條 年度節(jié)能獎(jiǎng) 部門(mén)年度節(jié)能獎(jiǎng)金 = 年發(fā)電量 電量 /耗水超出比率 節(jié)能獎(jiǎng)金比例 第三十四條 由于 電廠(chǎng) 無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的 任務(wù) 指標(biāo)不能按 原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì) 指標(biāo) 進(jìn)行調(diào)整。 第六章 建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制 第三十五條 建設(shè) 發(fā)展部以流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目前期研究為主要職責(zé)，為公司的后續(xù)發(fā)展提供支持。以過(guò)程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門(mén)采用 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。 第三十六條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位津貼 ＋附加工資 + 年度獎(jiǎng)金＋ 項(xiàng)目獎(jiǎng) 實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個(gè)人