xx有限責(zé)任公司薪酬管理制度x-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六十二條 對(duì)于二灘公司外派培訓(xùn)的員工，按照二灘公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過［ ］ 元。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留。 第九章 崗貼調(diào)整 第五十三條 二灘公司崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。獎(jiǎng)勵(lì)金額在［ ］元 ～ ［ ］ 元。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由綜合計(jì)劃部核定下一階段內(nèi)電價(jià)的最低值。 第七章 電力營銷部薪酬體制 第三十九條 電力營銷部以電量、電價(jià)協(xié)調(diào)、電力市場(chǎng)開拓和研究作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門采用 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。電廠完成公司年初下達(dá)的安全指標(biāo)的好壞程度決定安全獎(jiǎng)金的多少。是對(duì)部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎(jiǎng)勵(lì)， 公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。 職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部 。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 二灘公司相關(guān)政 策。 第十五條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 （一） 獎(jiǎng)金以部門 /項(xiàng)目組為單位提取，由部門 /項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體 年度 /項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配 。 第十四條 獎(jiǎng)金 包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。 （二） 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。 （一） 基本工資 ， 主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。XX有限責(zé)任公司薪酬管理制度 二零零二年十一月 I 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ....................................................................................................... 3 第三章 職能部門的薪酬體制 ................................................................................... 7 第四章 綜合計(jì)劃部薪酬體制 ................................................................................... 8 第五章 生產(chǎn)管理部薪酬體制 ................................................................................... 9 第六章 建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制 ............................................................................. 10 第七章 電力營銷部薪酬體制 ................................................................................. 11 第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì) ..................................................................................................... 13 第九章 崗貼調(diào)整 ..................................................................................................... 14 第十章 其他 .............................................................................................................. 14 第十一章 附則 .......................................................................................................... 16 附件一 崗位評(píng)估分值表 ......................................................................................... 17 附件二 薪點(diǎn)圖 .......................................................................................................... 19 附件三 管理職系崗位等級(jí)分布圖 ......................................................................... 20 附件四 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 ......................................................................... 21 附件五 崗位津貼試算表 ......................................................................................... 22 第一章 總則 第一條 適用范圍 凡二灘水電開發(fā)責(zé)任有限公司（以下簡稱為二灘公司）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本制度實(shí)施。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 包括 成都最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。 第十三條 員工初始崗位津貼等級(jí)的確定 （一） 崗位分檔分級(jí)。 （一） 年度獎(jiǎng)金與二灘公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在二灘公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 （二） 公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。 （五） 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。
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