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正文內(nèi)容

xx有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)方案(完整版)

  

【正文】 因本方案獲得的收益,應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。 當(dāng)公司總部持有的合資參股項(xiàng)目公司的股份轉(zhuǎn)讓后,激勵(lì)股份自然解除,但總部要兌現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象未實(shí)現(xiàn)的權(quán)益,且不受服務(wù)期的限制(激勵(lì)對(duì)象離職或被開除的情形除外)。 1分紅股、銀股的存續(xù)及退出 若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求,本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位(含因身體原因不能繼續(xù)工作),按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益: 在激勵(lì)崗位上工作不滿五年的,取消激勵(lì)權(quán)益股,未兌現(xiàn)的權(quán)益金額不再兌現(xiàn); 在激勵(lì)崗位上工作滿五年不滿十年的,取消激勵(lì)權(quán)益股,累積的個(gè)人權(quán)益金額按 50%一次性兌現(xiàn)。圖示如下: 稅后利潤(rùn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值額 50%用于企業(yè)留存 50%用于分紅 70%股東分配 30%用于激勵(lì) 激勵(lì)對(duì)象在取得股份的十年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額: 激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)當(dāng)年權(quán)益金額兌現(xiàn) 50%,另 50%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益 金額個(gè)人賬戶內(nèi)(由董事會(huì)保管,記入名冊(cè)),未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 8%計(jì)算利 息 記入個(gè)人賬戶; 激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位滿五年后,從第六年起當(dāng)年的權(quán)益金額兌現(xiàn) 70%, 30%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶。 被激勵(lì)對(duì)象 公司中高層以上的管理人員,具體職位及人數(shù)如下: 特定崗位人員及所享受的股份數(shù)量由董事會(huì)集體討論后確定,從討論通過后的次年元月 1 日起執(zhí)行。 受讓的股份數(shù)原則上不得超過分紅股的數(shù)量。 激勵(lì)對(duì)象:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理。 法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān) 義務(wù)。 1激勵(lì)對(duì)象死亡,參照本辦法第 11 條的規(guī)定兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。 自創(chuàng)業(yè)以來,阿里巴巴公司最初的 18 個(gè)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個(gè)都不少。這次馬云非常果斷,“什么都可以談,只有價(jià)值觀不能談判”,這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。我也不在乎別人怎么罵,因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話,你說的都是對(duì)的,別人都認(rèn)同你了,那還輪得到你嗎 ?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。 1記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。 2如果你看了很多書,千萬(wàn)別告訴別人,告訴別 人別人就會(huì)不斷考你。 3永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。 4不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。 6互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活 30 年的 3000 米長(zhǎng)跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。所以永遠(yuǎn)記住,不要把自己當(dāng)成最聰明的,最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。靈感說來就來,就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。 。 5有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。在兩個(gè)人和兩百人之間,我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。 7我認(rèn)為,員工第一,客戶第二。 70、可能一個(gè)人說你不服氣,兩個(gè)人說你不服氣,很多人 在說的時(shí)候,你要反省,一定是自己出了一些問題。 4創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)
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