xx有限責(zé)任公司股權(quán)激勵方案-wenkub.com
2024-12-12 13:42 本頁面
【正文】 今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。 5今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。 5我們不能企求于靈感。 80、您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！ 8我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。 CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說 NO。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。 7聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 7一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實(shí)力。 6“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。 暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。 3什么是團(tuán)隊(duì)呢 ?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個人失敗。 3聰明是智慧者的天 敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 2有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。 2一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 2五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 1要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。 1你的項(xiàng)目感覺是一個生意，不是一個獨(dú)特的企業(yè)。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。 人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說 Yes，就是既要聽話又要能干，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿?，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對 ? 每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。 收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的 :“在阿里巴巴工作 3年就等于上了 3 年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。 2本方案一經(jīng)生效，公司及激勵對象即享有本方案下的權(quán)利，接受本方案的約束、承當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)。 1激勵對象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷而導(dǎo)致喪失勞動能力的，股 權(quán)激勵權(quán)益不變。 激勵對象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。 1公司的義務(wù) 向激勵對象發(fā)放本辦法規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益金額。 當(dāng)公司總部持有的合資參股項(xiàng)目公司的股份轉(zhuǎn)讓后，激勵股份自然解除，但總部要兌現(xiàn)激勵對象未實(shí)現(xiàn)的權(quán)益，且不受服務(wù)期的限制（激勵對象離職或被開除的情形除外）。 1項(xiàng)目公司的劃分及股份類型 全資子公司采用“分紅股＋ 期權(quán)”的方式激勵。 1分紅股、銀股的存續(xù)及退出 若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵崗位（含因身體原因不能繼續(xù)工作），按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益：
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