【正文】 ，達(dá)到供貨及時(shí)，成品不積壓和保證產(chǎn)品質(zhì)量完好。 五、對(duì)本廠生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)不符合國(guó)家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品要向用戶負(fù)責(zé)。 二、主持制定本廠的質(zhì)量方針、目標(biāo)和實(shí)施規(guī)劃。 近期質(zhì)量目標(biāo)是： 建立一個(gè)精干全面的質(zhì)量體系，并在運(yùn)行中不斷完善，保證產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、換代、檢驗(yàn)等全過(guò)程均能有效地實(shí)施質(zhì)量控制。 五、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)。 具體職責(zé)： 一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使檢驗(yàn)權(quán)力，任何部門和人員不得干涉。 二、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)回的物料實(shí)施檢驗(yàn)，確保不合格物料不入庫(kù)。 六、負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)成品實(shí)施檢驗(yàn)，全部合格后出據(jù)產(chǎn)品合格證，方可上市銷售。主要產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)水平。并組織在 全廠執(zhí)行，并層層分解，使全體員工人人有質(zhì)量指標(biāo)和責(zé)任。 、 6 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 副總（廠長(zhǎng)） 辦公 室 倉(cāng) 儲(chǔ) 生 產(chǎn) 車 間 供 銷 化 驗(yàn) 室 7 車間主任崗位責(zé)任制 一、組織領(lǐng)導(dǎo)車間職工按本廠各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工廠質(zhì)量方針目標(biāo)，進(jìn)行均衡生產(chǎn)。 四、組織好生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，保證各原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性。 三、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定工藝流程、操作規(guī)程，并組織車間生產(chǎn)工人按章操作，并做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量鑒定工作。 有權(quán)阻止非本崗人員亂用本崗工具，物品和設(shè)備。 積要完成本崗生產(chǎn)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)肅認(rèn)真的作好原始記錄。 10 工藝員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定切實(shí)可行的工藝管理方案。 三、加工生產(chǎn)用的各種原料、檢斤、過(guò)秤都要密切配合技術(shù)員嚴(yán)格的按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量，出現(xiàn)差錯(cuò)，負(fù)主要責(zé)任。 包裝間必須保持清潔，無(wú)灰塵，禁止吸煙。 在成 品包裝前要進(jìn)行對(duì)計(jì)量器具校正。 要積極配合，接受質(zhì)檢人員的工作檢查，化驗(yàn)人員抽樣化驗(yàn)。 三、做好包裝機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)機(jī)械運(yùn)行情況并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給廠長(zhǎng)和車間主任，并做出合理可行的處理意見。 四、對(duì)于進(jìn)廠的包裝物，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，對(duì)不合格的包裝物、輔助材料、原料不得使用和生產(chǎn)。 七 、正確進(jìn)行使檢驗(yàn)員的職權(quán)，不弄虛作假。 15 保管員的崗位責(zé)任制 一、按照本廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的方針，認(rèn)真細(xì)致的做好產(chǎn)品保管工作。 五、對(duì)成品庫(kù)安全負(fù)責(zé)，有權(quán)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。 三、協(xié)助車間設(shè)備主任組織設(shè)備的檢評(píng)比工作，制定和落實(shí)整改措施，消除設(shè)備隱患和跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備完好率。 六、負(fù)責(zé)設(shè)備防腐蝕潤(rùn)滑，技術(shù)改造，新材料、新技術(shù)的管理工作。 所有儀器不得擅自移動(dòng)，不得外借。為了充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，采取責(zé)任到人，績(jī)效考核的方式制定以下考核辦法： 一、“質(zhì)量第一，安全為主”是我廠的最高工作準(zhǔn)則，如果在全年生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全無(wú)事故，年終獎(jiǎng)勵(lì)每位職工 200 元。 五、如果在質(zhì)量問(wèn)題給消費(fèi)者造成損害，后果嚴(yán)重的，責(zé)任人應(yīng)移交司法部門予以處理。 三、嚴(yán)格遵守各工序的工藝流程和各器具的操作規(guī)程，工作期間不準(zhǔn)做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 七、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)交接班，做好交接班記錄。 20 供應(yīng)銷售管理制度 編好物資采購(gòu)和銷售計(jì)劃。原材料合格率 99%，包裝物合格率 100%，低售易耗品合格率 99%。 抓好產(chǎn)品銷售工作，產(chǎn)品出入庫(kù)時(shí)，制度健全，賬貨相符，發(fā)貨及時(shí)無(wú)誤，掌握銷售計(jì)劃進(jìn)度，防止產(chǎn)品積壓。檢驗(yàn)小組要對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做好具體檢驗(yàn)證明， 明確各種用料的合格或不合格，并拿出處理意見。 五、廠長(zhǎng)要及時(shí)聽取檢驗(yàn)小組的反饋意見，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，組織好生產(chǎn)和銷售。 抓好備件定額儲(chǔ)備，外協(xié)定貨，自制加工和設(shè)備資料圖紙等基礎(chǔ)工作，加工費(fèi)不超計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)設(shè)備和外協(xié)件做好質(zhì)量驗(yàn)收，并提出調(diào)試方案。 負(fù)責(zé)檢查設(shè)備是否達(dá)到正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要提出整改意 見。 四、任何人不得任意拆除設(shè)備零件，保證設(shè)備的完整齊 全。認(rèn)真 作好設(shè)備的巡回檢查，并作好記錄。 二、原料選用后，由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照工藝要求主進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。 25 不合格品管理制度 一、經(jīng)化驗(yàn)檢測(cè)包裝的大米不合格，質(zhì)檢品要再次分點(diǎn)出樣 檢測(cè)，確認(rèn)是不合格品，要向公司報(bào)告，拿出處理意見。 五、各種不合格的處理，負(fù)責(zé)人一定要做好記錄，以備查閱。 三、采購(gòu)部在采購(gòu)前應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，并取得主管采購(gòu)的同意采購(gòu)確認(rèn)書，確認(rèn)書中應(yīng)包含采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 七、用于儲(chǔ)存、運(yùn)輸和裝卸原料、畏料的容器包裝設(shè)備必須無(wú)毒、無(wú)害，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，保持清潔無(wú)污染 。 十一、采購(gòu)員憑借質(zhì)檢員出具的檢驗(yàn)證明，將采購(gòu)的原料、輔料提交倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)所提交物品的規(guī)格、數(shù)量以及安全完整情況