企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析-wenkub
2022-12-27 10:00:58 本頁面
【正文】 理知識技能、工作協(xié)調能力、決策能力和領導組織能力等方面。三個層次的人力資源是可以互相轉化的。企業(yè)的人力資源包括數(shù)量和質量兩個方面。包括企業(yè)內部和外部人員（外部人員系指兼職人員，廠校掛鉤人員，對企業(yè)咨詢、服務等人員），因為外部人員也是能推動企業(yè)發(fā)展進步的人力資源。如果一個企業(yè)有了豐富的人力資源，即使沒有資金，也可以借款籌措，可以使借貸資金膨脹增值；沒有廠房、設備可以購建，沒有產(chǎn)品可以開發(fā)，沒有市場可以開拓。企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一要積極適應外部環(huán)境變化，二要實 現(xiàn)企業(yè)資源的轉換。所有這些無不與人有著密切的聯(lián)系，所有這些都是高質量的人力資源發(fā)揮作用的結果。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析 論文關鍵詞：人力資源；三個層次；培訓與開發(fā)；管理制度 論文摘要：一個企業(yè)在市場中從無到有、從小到大、從弱到強的整個發(fā)展過程，必須注重人力資源的開發(fā)與管理。所以一個企業(yè)在市場中從無到有、從小到大、從弱到強的整個發(fā)展過程，必須注重人力資源的開發(fā)與管理。其中人力資源最為活躍，通過人的作用可以較快地完成其他資源的轉換，信息資源可以轉換為物資資源，物資資源可以轉換為經(jīng)濟資源。所以說，人力資源是企業(yè)重要的資源，是企業(yè)第一重要資源。 人口不等于人力資源。按照人力資源對企業(yè)的適用程度和作用程度，可將人力資源劃分為三個層次 :第一層次智力水平、勞動技能未達到一定標準，一般性工作均無能為力的人員；第二層次是智力水平、勞動技能均已達到一定標準，但是還沒有被充分利用，包括學非所用或用非所長兩個方面的人員；第三層次是智力水平、勞動技能已得到開發(fā)，正在充分發(fā)揮其聰明才智，大顯身手的人員。例如一家企業(yè)引進了一條先進的自動生產(chǎn)線，就可能使第三層次中的部分人力資源轉變?yōu)榈谝粚哟蔚娜肆Y源，當他們經(jīng)過上崗操作實踐后，又可以從第二層次的人力資源轉變?yōu)榈谌龑哟蔚娜?力資源。 第四階段是針對四十五歲以上的員工，主要內容包括知識技術的更新和管理技能方面的提高，如何適應國家的宏觀調控，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的研究及其對策等。 （ 2）能者為師，師傅帶徒弟。 （ 3）業(yè)余培訓。這種培訓是根據(jù)企業(yè)特定需要而進行的
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