人力資源開發(fā)與管理作業(yè)-wenkub
2023-04-28 01:05:56 本頁面
【正文】 完善自己，提高自己的能力。第一章 導(dǎo)論 平時作業(yè)：案例分析題，教材P22.案例題目：海爾的人力資源管理理念你是如何評價海爾“先造人才，再造名牌”等五方面的用人理念，你認為這些理念在其他企業(yè)中是否也同樣適用，請舉例說明。答：對海爾五方面的用人理念，我是這么理解的：“先造人才，再造名牌”，任何一家知名企業(yè)，必須有優(yōu)秀的人才作為基礎(chǔ)，海爾在創(chuàng)造人才的同時，也是在為打造品牌企業(yè)作準備，只有與企業(yè)發(fā)展有共識的人才的聚集，才能讓企業(yè)保有旺盛的發(fā)展空間。“你能翻多大跟頭，就給你搭多大舞臺”，是海爾人的用人理念。人的工作動機并不是天生就有的，人沒有生來懶惰的，也沒有生來就勤快的，人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿足員工的需要，取決于企業(yè)為不同員工設(shè)立的激勵目標。如果是這個人早已經(jīng)是被社會公認的才人了的話，試想你還有沒有機會得到，就真的不好說了；其次，賽馬總是需要過程的，這個過程，所花費的成本，自然要有公司來承擔(dān)；如果我們所選的人不合適，其風(fēng)險也要自擔(dān)。但是管理制度過嚴，可能會限制員工的發(fā)展并且使員工產(chǎn)生抵制的情緒。對于高學(xué)歷的人才來說：他們一般都會具有較高的素質(zhì)因此他們自控的能力也比較好，所以我認為對于其這樣的事情不必去批評。其實獎賞分明是好。但我想這個方案對于名牌的大學(xué)生和高學(xué)歷的人才沒有作用。讓他們能在自由，愉快的環(huán)境下工作而不是時時擔(dān)心自己會被批評的環(huán)境下工作。該組織該如何進行人力資源規(guī)劃以避免類似問題的發(fā)生？答：一個大型的公司，要避免這些問題，除了在高層管理者的任命選拔上做好外，還要建立相應(yīng)的管理人員開發(fā)計劃，形成高層管理者的儲備機制。從短期來講，因為高管的辭職會影響公司的年度計劃，不利于年度計劃的實現(xiàn)，造成人力資源成本的上升，如聘用和培養(yǎng)替代人選等；從長期來講，影響公司在公眾中的形象，不利于企業(yè)文化的塑造。三、主要工作關(guān)系直接下屬崗位名稱內(nèi)部主要關(guān)系外部主要關(guān)系無采購部資材部制造部／品保部供應(yīng)商客戶四、主要工作職責(zé)序號工作職責(zé)1異常物料處理：對接收到IQC組長反饋的進料檢驗發(fā)現(xiàn)的異常物料、制程反饋的異常物料等，進行確認分析，并主導(dǎo)MRB評審會議，進行異常物料的處理；2供應(yīng)商稽核實施：依據(jù)年度供應(yīng)商稽核計劃，組織實施稽核計劃，對稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題點，匯總反饋至責(zé)任供應(yīng)商進行改善，并監(jiān)督改善效果；3新增供應(yīng)商管理：主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入前的品質(zhì)系統(tǒng)的進行稽核評估，并對稽核問題點，匯總反饋至責(zé)任供應(yīng)商進行改善，并監(jiān)督改善效果；4協(xié)助供應(yīng)商績效考評：依據(jù)供應(yīng)商評估管理辦法，協(xié)助采購管理部完成完成品質(zhì)方面的績效評估,并對評為C、D級的供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)方面提出整改要求，監(jiān)督改善效果；5參與新材料樣品承認：依據(jù)樣品承認管理規(guī)范，參與新材料樣品的承認工作；6原材不良處理：審定A類物料，主導(dǎo)處理A類物料、A類成品及RTV不良倉物料,聯(lián)系責(zé)任供應(yīng)商進行退換貨、損失索賠、報廢申請等事宜；7編制標準文件：擬訂所負責(zé)項目的IQC進料檢驗標準的建立、修訂，確保檢驗文件的符合性、有效性；8組織教育培訓(xùn)實施：依據(jù)公司、部門年度培訓(xùn)計劃，組織實施所擔(dān)當(dāng)項目的相關(guān)培訓(xùn)計劃的實施工作，及持續(xù)監(jiān)督培訓(xùn)效果的跟蹤；9報告制作：按項目管理需要,定期完成日周月報的制作,以及材料異常匯總,分析改善報告,供應(yīng)商評估稽核報告等10執(zhí)行臨時交辦的其他工作事宜；五、任職資格學(xué)歷要求大專專業(yè)電子、材料分析類工作經(jīng)驗具有3年以上相關(guān)電子制造行業(yè)物料管理、供應(yīng)商管理經(jīng)驗資格證書具英語等級證書優(yōu)先；具有ISO9001400TS16949相關(guān)內(nèi)審員證書優(yōu)先；知識和技能熟悉ISO9000標準、質(zhì)量管理體系；熟悉全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理；熟悉SPC統(tǒng)計技術(shù)及QC七大手法，熟練操作各類辦公軟件；具有一定的英語聽說讀寫技能；上崗培訓(xùn)要求接受過全面質(zhì)量管理、管理體系、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)、供應(yīng)商管理等方面培訓(xùn)能力素質(zhì)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、判斷和決策能力六、工作環(huán)境時間要求依正常工
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