企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析-資料下載頁
2024-12-16 10:00本頁面
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【正文】 允許兼職。（ 4）改革工作時(shí)間。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大批量單一品種的生產(chǎn)企業(yè)逐漸被淘汰，多產(chǎn)品、多品種 、多型號(hào)、中小批量的生產(chǎn)企業(yè)越來越多，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的難度越來越大，勢(shì)必要出現(xiàn)階段性、季節(jié)性局部減產(chǎn)甚至停工現(xiàn)象，會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)性的“ 富余人員 ” ，如果繼續(xù)堅(jiān)持八小時(shí)工作制會(huì)浪費(fèi)許多人力資源，企業(yè)可以根據(jù)各自的情況，變動(dòng)每周工作日數(shù)和時(shí)數(shù)，實(shí)行彈性工作制。富余時(shí)間是員工自學(xué)、參加培訓(xùn)的好時(shí)機(jī)，或者允許他們?cè)诓挥绊懕酒髽I(yè)利益，不影響本職工作的條件下兼職。社會(huì)分工越來越細(xì)，從勞動(dòng)者利益、人才資源配置轉(zhuǎn)化的角度，人力資源應(yīng)具有一專多能的特點(diǎn)。（ 5）人員要流動(dòng)，人才要留住。一個(gè)企業(yè)，如果只有招聘，而沒有解聘，必然人滿為 患。目前大多數(shù)企業(yè)除了退休、內(nèi)退、死亡或犯罪，很少有人能流出去。這樣，企業(yè)需要的進(jìn)不來，不需的人出不去，該留的又留不住，人力資源開發(fā)受阻，致使許多企業(yè)無法搞活。為了保持社會(huì)穩(wěn)定，分流、消化富余人員成了當(dāng)今中國企業(yè)的一項(xiàng)日常工作。為了緩解此矛盾， (1)社會(huì)要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提供廣泛就業(yè)和再就業(yè)的機(jī)會(huì)。 (2)允許一部分員工提前退休由企業(yè)養(yǎng)起來。提前退休 “ 一刀切 ” 的辦法不宜采用，會(huì)造成一部分人力資源的浪費(fèi)。對(duì)于學(xué)非所用，用非所長的人員，應(yīng)同意他們流出去，在其他企業(yè)，他們發(fā)揮的作用可能會(huì)更大。關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才一定要 留住。如果一個(gè)企業(yè)中第三層次的人力資源不能保留，不僅是本企業(yè)的巨大損失，而且會(huì)使競爭對(duì)手更多、更強(qiáng)大，企業(yè)中第三層次人力資源的枯竭必然導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。報(bào)酬低，人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，工作環(huán)境不理想，心理狀態(tài)不佳是人才 “ 跳槽 ” 的主要原因，這種趨勢(shì)在短期內(nèi)還無法改變。留住人才可以采取以下措施： (1)盡量提高他們的相對(duì)報(bào)酬和福利待遇； (2)調(diào)動(dòng)工作部門或工作崗位，用其所長，委以重任； (3)通過思想溝通幫助他們調(diào)整狀態(tài)和人際關(guān)系。人才流動(dòng)是人事管理改革的內(nèi)容之一，提倡流動(dòng)，但應(yīng)該有序流動(dòng)，依法流動(dòng)。特別是企業(yè)花錢培訓(xùn)的 人才， “ 跳槽 ” 之后會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，對(duì)他們應(yīng)該有所限制，有所制約，目前，還沒有相關(guān)的法律約束他們，這也是亟待改革的重點(diǎn)。
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