【正文】 ”指符合實(shí)際，數(shù)據(jù)正確； “完整”指要滿足系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)要求。并且，培訓(xùn)不僅僅是單純的系統(tǒng)操作培訓(xùn)，而是從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn) 都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時(shí)管理層還應(yīng)該保持和實(shí)施小組的聯(lián) 系,賦予其嚴(yán)肅責(zé)任和支配相關(guān)資源的權(quán)利，對(duì)實(shí)施目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)實(shí)施過程負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。ERP 是管理模式 的變革，在 ERP 實(shí)施過程中，特別是實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理機(jī)構(gòu)重組時(shí)，將涉 及到權(quán)利的重新分配和人員職責(zé)的重新調(diào)整，這就需要管理者的支持。很多企業(yè)或者實(shí)施 失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。由此可見，的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、ERP 科學(xué)化,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn) JIT 管 理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。（2）、MRP 階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì) 客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì) 劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP 系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需 要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求 是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業(yè) 資 源 計(jì) 劃 系 統(tǒng)）是 美 國，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業(yè)制造資源計(jì) 劃）是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn) LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而 組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理 發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一 致性。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管 理及決策的平臺(tái)工具。二、我國有效實(shí)施 ERP 的關(guān)鍵因素分析ERP 在我國的運(yùn)用現(xiàn)狀上個(gè)世紀(jì)九十年代，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛 紛引進(jìn)了各類 ERP 項(xiàng)目。以致有一句評(píng)價(jià)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施 ERP 的話非常流行，那就是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。主要領(lǐng)導(dǎo) 的重視和大力推動(dòng)，是保證項(xiàng)目的管理思想及時(shí)得到貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目實(shí)施的 關(guān)鍵。（3）、持續(xù)的員工培訓(xùn)對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)是 ERP 成功實(shí)施的必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。（4）、軟件選擇的方法ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業(yè)又是各不相同的,因此符 合企業(yè)實(shí)際的軟件是保證實(shí)施成功的重要條件。三、實(shí)習(xí)體會(huì)為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲。在仿 真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代 化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程?？傊?，此次的 ERP 軟件實(shí)習(xí)課讓我增長(zhǎng)了很多知識(shí)。第二篇：金蝶軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告金蝶軟件的實(shí)訓(xùn)報(bào)告在金蝶軟件實(shí)訓(xùn)的過程中也有不少認(rèn)識(shí)：做會(huì)計(jì)需要理清思路，像在建賬的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)建賬有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個(gè)問題上卡住。我們有必要提前完成，免得拉長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期。最好是：幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、部門、職員、科目、客戶、供應(yīng)商?？颇看a的更改有自身的特點(diǎn)，其他項(xiàng)目的代碼隨時(shí)都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了?！凹埳蠈W(xué)得終覺淺，絕知此事要躬行”。在學(xué)以致用方面很需要努力。也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的思想轉(zhuǎn)變。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每 一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的 后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要 更多的磨練與實(shí)踐。上機(jī)的第一天，老師很明智的讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操 作，如果遭遇破產(chǎn)就請(qǐng)老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是 慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練 帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已 經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。其實(shí)我們覺得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到 的東西。在做過金蝶 K3 實(shí)訓(xùn)之后，才對(duì) K3 的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實(shí)驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了一些 問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論，這些問題都逐一得到了解決。一、生產(chǎn)管理流程介紹（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代 處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。（五）粗能力計(jì)劃管理：提供粗能力計(jì)劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能 力方面有效地評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。（九）設(shè)備管理：提供設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。解決方法：左上角系統(tǒng)設(shè)置主控臺(tái)編輯器允許打開多個(gè)界面，以后不用設(shè)置都可打開多個(gè) 界面可以通過窗口來切換。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。問題六：錄入供應(yīng)鏈單據(jù)，在按 F7 搜索物料的時(shí)候，希望 F7 查詢的默認(rèn)字段是名稱而不是代 碼。解決方法:系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇允許手工錄入。解決方法：在功能菜單欄點(diǎn)擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過此 方法來實(shí)現(xiàn)。從純粹的理論層 面上升到了初步的實(shí)踐層面。填制憑證時(shí)，填對(duì)時(shí)間很關(guān)鍵。清楚各個(gè)操作員的權(quán)限。進(jìn)行賬套的初始設(shè)置要認(rèn)真謹(jǐn)慎，因?yàn)橐坏﹩⒂觅~套將不能修改。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作需要認(rèn)真，細(xì)心，耐心，多練習(xí)，多與別人討論交流，互 相幫助。核算項(xiàng)目設(shè)置。所有賬表行寬小于金額長(zhǎng)度時(shí)，欄中數(shù)據(jù)自動(dòng)顯示為。（三）固定資產(chǎn) 系統(tǒng)能夠提供固定資產(chǎn)管理中所需的編碼、類別、折舊方法等各種信息；系 統(tǒng)能夠自動(dòng)處理有關(guān)固定資產(chǎn)的購入、報(bào)廢、要素變動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的賬務(wù)處理；系統(tǒng)能夠自動(dòng)按照固定資產(chǎn)的使用情況計(jì)提折舊；系統(tǒng)能夠提供各種固定資產(chǎn)報(bào) 表，提供固定資產(chǎn)卡片復(fù)制的功能。（六）報(bào)表與分析 系統(tǒng)提供了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表兩張固定格式分析報(bào)表以及自定義報(bào)表。（七）出納管理 系統(tǒng)還提供了企業(yè)出納人員所需要的現(xiàn)金和銀行日記賬、銀行對(duì)賬、資金日 報(bào)表,賬務(wù)系統(tǒng)銀行日記賬與銀行對(duì)賬及支票管理等實(shí)用