【正文】 ，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而 組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。二、我國(guó)有效實(shí)施 ERP 的關(guān)鍵因素分析ERP 在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀上個(gè)世紀(jì)九十年代，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛 紛引進(jìn)了各類 ERP 項(xiàng)目。主要領(lǐng)導(dǎo) 的重視和大力推動(dòng)，是保證項(xiàng)目的管理思想及時(shí)得到貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目實(shí)施的 關(guān)鍵。（4）、軟件選擇的方法ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業(yè)又是各不相同的,因此符 合企業(yè)實(shí)際的軟件是保證實(shí)施成功的重要條件。在仿 真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代 化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程。第二篇：金蝶軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告金蝶軟件的實(shí)訓(xùn)報(bào)告在金蝶軟件實(shí)訓(xùn)的過程中也有不少認(rèn)識(shí)：做會(huì)計(jì)需要理清思路，像在建賬的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)建賬有較清晰地了解，這樣具體工作起來(lái)有方向，效率比較高，否則很容易在一個(gè)問題上卡住。最好是：幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、部門、職員、科目、客戶、供應(yīng)商?！凹埳蠈W(xué)得終覺淺，絕知此事要躬行”。也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要 更多的磨練與實(shí)踐。總的來(lái)說，第一次的上機(jī)是 慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練 帶來(lái)了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營(yíng)已 經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。其實(shí)我們覺得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到 的東西。一、生產(chǎn)管理流程介紹（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代 處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。（九）設(shè)備管理：提供設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫(kù)單。解決方法:系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇允許手工錄入。從純粹的理論層 面上升到了初步的實(shí)踐層面。清楚各個(gè)操作員的權(quán)限。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作需要認(rèn)真，細(xì)心，耐心，多練習(xí)，多與別人討論交流，互 相幫助。所有賬表行寬小于金額長(zhǎng)度時(shí)，欄中數(shù)據(jù)自動(dòng)顯示為。（六）報(bào)表與分析 系統(tǒng)提供了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表兩張固定格式分析報(bào)表以及自定義報(bào)表。使用戶可以方便地對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目以及憑證、賬簿、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行 相關(guān)的編輯 總結(jié)實(shí)習(xí)通過這次的實(shí)驗(yàn),我對(duì)金蝶有了更深的了解，同時(shí)也有了一些自己的一些看 法：在上機(jī)操作過程中，首先，要明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹Ｘ?cái)務(wù)管理系統(tǒng)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相 應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國(guó) Garter Group Inc.，他們認(rèn)為 ERP 的實(shí)質(zhì) 是在 MRP II 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì) 劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。（4）MRPⅡ（20 世紀(jì) 80 年代）它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán) MRP 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企 業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。2．ERP 在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素 ．ERP 的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施效果會(huì)受到多種因素的影響和 制約。⑧企業(yè)管理水平。誠(chéng)然，企業(yè)通過 ERP 項(xiàng)目的流程控 制和優(yōu)化、信息共享、管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化在一定程度上可以改善企業(yè)的管理 水平，但企業(yè)必須要有較規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理體系，完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，才能保證 ERP 項(xiàng)目所需的檔案齊全，數(shù)據(jù)可靠，員工配合度高 和強(qiáng)大的執(zhí)行力。三、實(shí)習(xí)體會(huì)三周的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了 ERP 管理軟件的實(shí)用性與完整性。⑩ERP 軟件的適用性與可維護(hù)性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復(fù)雜的多級(jí)遞階因 素鏈。②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性 和準(zhǔn)確性。二、我國(guó)有效實(shí)施 ERP 的關(guān)鍵因素分析1．ERP 在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀 ．上個(gè)世紀(jì)九十年代末，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也 紛紛引進(jìn)了各類 ERP 項(xiàng)目。從而實(shí)現(xiàn)了 根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù) 活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部 市場(chǎng)資源，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來(lái)整 合企業(yè)內(nèi)的各種資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最 終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高專業(yè)知 識(shí)和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會(huì)上真正有用 的人才。然后對(duì)于實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書中給出的實(shí)驗(yàn)原理，我們要認(rèn)真思 考，我們要做到盡量真正地理解，并能自己將它們形象地想象出來(lái)實(shí)際工作中是 什么情形，而不應(yīng)不加思索地實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書中的步驟做出來(lái)。并且當(dāng)賬表 行寬小于金額長(zhǎng)度時(shí)，欄中數(shù)據(jù)自動(dòng)顯示為。期末處理是系統(tǒng)總結(jié)了某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況后，轉(zhuǎn)至下一期的必做 事項(xiàng)。輸入和審核憑證、過賬、查詢各種賬 簿、學(xué)習(xí)報(bào)表的編制過程；對(duì)固定資產(chǎn)，工資和往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理；利用電子數(shù) 據(jù)表模擬會(huì)計(jì)賬務(wù)核算的全部處理過程。已沖銷憑證仍需審核、出納簽字后記賬，然后在將所有未記賬的憑證記賬后 再進(jìn)行月末轉(zhuǎn)賬工作。在實(shí)驗(yàn)中，帳套備份很重要。解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇單據(jù)保存時(shí)自動(dòng)審核。解決方法：在 Windows XP 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡(jiǎn)單共享，.必須先禁用簡(jiǎn)單共享才 可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。解決方法：只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請(qǐng) 數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。（三）物料需求計(jì)劃管理：首先進(jìn)行物料需求計(jì)劃設(shè)置、MRP 計(jì)算、MRP 查詢與驗(yàn)算、MRP 維 護(hù)與投放。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的 不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無(wú)條件的支持 你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走 好每一步。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生 產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位，并列出 了前兩年的經(jīng)營(yíng)表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程 中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。我們是第一次接觸 ERP 沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí) 的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得 了很多。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要還是經(jīng)驗(yàn)，但是這次的實(shí)習(xí)改變了我的想法，理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，畢竟會(huì)計(jì)的專業(yè)比較強(qiáng)，而且有一些比較死的東西