【正文】 是必須掌握的。在客戶、供應(yīng)商、部門、職員等中，其代碼可以隨時(shí)更改，在更改代碼后，其原有信息自動(dòng)過(guò)到新代碼之中。，完成前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在軟件操作過(guò)程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的輸入是一個(gè)較為讓人頭疼的事情，倘若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或資料輸入有 誤，則后頭的操作即使步驟正確也無(wú)法得到所需的結(jié)果，檢查時(shí)也非常難發(fā)現(xiàn)究 竟是哪一個(gè)步驟出錯(cuò)，其后果便是只能重新開始做。（5）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善數(shù)據(jù)是系統(tǒng)正常運(yùn)行的保證,為了使系統(tǒng)能夠完好運(yùn)行,數(shù)據(jù)必須做到完整、準(zhǔn)確、一致、及時(shí)。作為整個(gè)項(xiàng)目的直接驅(qū)動(dòng)力量,企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行了嚴(yán) 格的選拔和培訓(xùn)，既要有技術(shù)人員和培訓(xùn)人員,也要有企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員的參 與，使其具備與任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)和能力,從而保證實(shí)施小組的結(jié)構(gòu)是一個(gè)強(qiáng)有 力的組織,快速有效地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。但是眾多企業(yè)實(shí)施 ERP 的效果并不理想,企業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實(shí)施 ERP 并取得成效的更是少之又少。（4）ERP 階段(Enterprise Resource Planning)、進(jìn)入 ERP 階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加 了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求 時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成 “虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。第一篇：金蝶軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告范例2一、ERP 概況ERP 原理及概念我們都知道，按需求的來(lái)源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需 求兩種類型。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。（3）MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)、在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能 力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括 進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān) 察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。但是近20 年來(lái)，雖然 ERP 在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過(guò)實(shí)施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù) 流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施 ERP 很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。（2）、優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)是直接面向項(xiàng)目的，它的好壞直接影響著企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施 能否成功。通常可采取訪問(wèn)同行業(yè)用戶、觀 摩演示、模擬測(cè)試、訪問(wèn)軟件公司用戶和綜合考慮預(yù)選軟件相結(jié)合等方法來(lái)最終 確定軟件。同時(shí)，ERP 軟件實(shí)習(xí)過(guò)程也提升了我們的耐心與細(xì)心。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會(huì)重復(fù)，比較枯燥，很需要耐心。一些項(xiàng)目是有必錄項(xiàng)與非必錄項(xiàng)的，在前期我們可以只錄入必錄項(xiàng)，以后在需要時(shí)再錄入非必錄信息。學(xué)到了不少東西，了解了不少東西，看到了自己的對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)掌握得很少。第三篇：金蝶軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告范例4ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)2009 年 12 月 21 日，我們開始了 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。在第二次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我 們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的 戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有 能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧 和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。（二）主生產(chǎn)計(jì)劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，結(jié)合粗細(xì)能力 計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理、可按計(jì)劃人員及物料范圍設(shè)定的計(jì)劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方法問(wèn)題一：在生產(chǎn)投料單序時(shí)簿中用 shift 組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單，選擇 后單擊關(guān)閉按鈕，返回領(lǐng)料單后，系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)顯示需要領(lǐng)料的物料和申請(qǐng)數(shù)量。問(wèn)題五：在打開局域網(wǎng)中其他計(jì)算機(jī)上的賬套時(shí)，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機(jī)時(shí) 打開就一切正常。問(wèn)題十：?jiǎn)螕?jù)保存后得手動(dòng)去審核，無(wú)法自動(dòng)審核。第四篇：金蝶軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告范例6實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)（一）分析該軟件的優(yōu)缺點(diǎn)： 分析該軟件的優(yōu)缺點(diǎn)： ：（1）可以備份，可以用恢復(fù)的方式返回到前一個(gè)操作狀態(tài)，所以可以有效 避免前面所做的工作變成無(wú)用功；（2）操作界面簡(jiǎn)潔、精美直觀、功能強(qiáng)大，也 比較方便使用；（3）服務(wù)設(shè)計(jì)方案很有個(gè)性，使用戶的工作變得更加快捷、準(zhǔn)確 和完美；（4）使日常枯燥的會(huì)計(jì)核算工作量大大減輕，財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)生成等有 很多方便快捷的功能； ：（1）在填制憑證時(shí)，一定要按回車鍵，才出現(xiàn)輔助項(xiàng)，所以讓人很容易出（2）有些實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)做成功后沒(méi)有提示；（3）安裝所需求的系統(tǒng)配置高；（4）總 賬中使用“查詢條件”功能查詢余額表時(shí)，如果按上年定義的條件查詢時(shí)，計(jì)算 機(jī)就會(huì)自動(dòng)退出；（5）模塊有些界面設(shè)計(jì)模糊，功能用戶在輸入或者修改具體的 內(nèi)容之后，有的模塊提供有“保存”按鈕，要求用戶必須單擊“保存” 按鈕后 才能保存相關(guān)內(nèi)容，而有的模塊沒(méi)有提供“保存”按鈕，用戶輸入完畢直接退出 就可以了，結(jié)果造成在后者的情況下，用戶會(huì)存在輸入或修改的內(nèi)容是否已經(jīng)成 功保存的顧慮 ；（6）總賬模塊中部門檔案和職員檔案的設(shè)置問(wèn)題，比如計(jì)算 機(jī)要求只能在系統(tǒng)里已經(jīng)存在的部門里面進(jìn)行選擇，如果用戶手工輸入部門名 稱，計(jì)算機(jī)會(huì)提示“沒(méi)有該部門”，不允許對(duì)該職員的信息進(jìn)行保存，所以用戶 在定義部門檔案時(shí)，遇到負(fù)責(zé)人設(shè)置一欄時(shí)暫時(shí)空缺，等全部部門檔案設(shè)置完畢 后，保存并退出；（二）談?wù)勗谧鰧?shí)驗(yàn)中遇到的困難、解決方法和心得體會(huì)注意帳套備份。要清楚了解各個(gè)操作員的權(quán)限和操作次序，憑證的 制單、審核、簽字的操作員不能選錯(cuò)。金蝶實(shí)習(xí)報(bào)告（一）實(shí)習(xí)任務(wù)利用金蝶軟件，從建立賬套開始，掌握熟悉如何設(shè)置賬套參數(shù)、設(shè)置基本資 料，錄入初始數(shù)據(jù)，從而完成系統(tǒng)初始化。賬簿報(bào)表的查 詢中還提供了日?qǐng)?bào)表、試算平衡表、科目余額表、核算項(xiàng)目明細(xì)表。其 中自定義報(bào)表中提供了報(bào)表轉(zhuǎn)化功能和數(shù)十種取數(shù)公式，可以從工資，固定資產(chǎn) 等賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)，可以自行編制出滿足各種需求的會(huì)計(jì)及管理報(bào)表。只有明確了實(shí)驗(yàn)?zāi)康?，我們才能明確整個(gè)實(shí)驗(yàn)的方向。在未來(lái)的社會(huì)，交易分工越來(lái)越細(xì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)停滯 不前，ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。ERP 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾 個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù) 維護(hù)、工程技術(shù)等。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生 成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。（5）ERP以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn) 能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。綜合國(guó)內(nèi)外的研究成果和對(duì)大量企業(yè)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目的分析，得出影響企業(yè) 實(shí)施 ERP 效果的因素主要包括：①企業(yè)高層的重視與參與。⑨目前企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。一個(gè)“學(xué)習(xí)型”和“追求卓越，永無(wú)止境”的企業(yè)文化，將更 有利于 ERP 系統(tǒng)的成功實(shí)