【正文】 ce Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，一個集合 企業(yè)內外部資源進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業(yè)內部資源 和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產、供、銷及相 應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優(yōu)化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認為 ERP 的實質 是在 MRP II 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想。ERP 將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業(yè)內部劃分成幾 個相互協同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務 維護、工程技術等。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內部資源和外部 市場資源，使企業(yè)經營過程中內部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整 合企業(yè)內的各種資源優(yōu)勢，為企業(yè)制造產品和提供服務創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最 終達到企業(yè)的經營目標。主要體現在以下三個方面 ：（1）體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 現代企業(yè)的競爭已經不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應 鏈與另一個企業(yè)的供應鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把 經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP 系統(tǒng)正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理。（2）體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一 是“精益生產”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生 產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不 能滿足新產品開發(fā)生產的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業(yè)的一 個組成部分，運用“同步工程”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。（3）體現事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生 成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了 根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務 活動，便于實現事中控制和實時做出決策。3． ERP 發(fā)展過程（1）訂貨點庫存管理思想 20 世紀 40 年代西方經濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規(guī)律 的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其應用到企業(yè)的庫存管理中。（2）開環(huán) MRP（20 世紀 60 年代）打破產品品種臺套之間的界限，把企業(yè)生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。根據產品的需求時間和需求數量 進行展開，按時間確定不同時期各種物料的需求。（3）閉環(huán) MRP（）20 世紀 70 年代 閉環(huán) MRP 理論認為主生產計劃和物料需求計劃應該是可行的，即考慮能力的約 束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求 計劃的執(zhí)行和實現。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入和產出進行控制，也 就是對企業(yè)的能力進行校驗、執(zhí)行和控制。（4）MRPⅡ（20 世紀 80 年代）它把生產活動與財務活動聯系起來，將閉環(huán) MRP 與企業(yè)經營計劃聯系起來，使企 業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具。（5）ERP以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產 能力、調整資源調度等方面的功能，成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。二、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析1．ERP 在我國的運用現狀 ．上個世紀九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也 紛紛引進了各類 ERP 項目。但是幾年過去，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務 流程，增強了企業(yè)競爭力，特別在以機械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施 ERP 很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實施 ERP 的效果并不理想，在工程機械行業(yè)生產模式多采 取多品種、小批量生產方式，成功實施 ERP 并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內企業(yè)實施 ERP 的話非常流行，那就 是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。世界 500 強等知名企業(yè)均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯著效果，為什么我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管 理信息化建設上卻步入了進退維谷的境地？ 從總體來說我國 ERP 應用還處在起 步階段。2．ERP 在我國有效實施的關鍵因素 ．ERP 的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，其實施效果會受到多種因素的影響和 制約。綜合國內外的研究成果和對大量企業(yè)實施 ERP 項目的分析，得出影響企業(yè) 實施 ERP 效果的因素主要包括：①企業(yè)高層的重視與參與。②基礎數據的規(guī)范性 和準確性。③ERP 項目團隊的專業(yè)技能和企業(yè)員工素質工作努力程度。④ERP 項目 資金預算。⑤行業(yè)解決方案的成熟度。⑥制造企業(yè)的類型及其產品特點。⑦企業(yè)各部門及員工的接受度和配合程度。⑧企業(yè)管理水平。⑨目前企業(yè)計算機應用水平。⑩ERP 軟件的適用性與可維護性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復雜的多級遞階因 素鏈。同時，每項大的因素又由許多小的因素構成，如企業(yè)管理水平會影響到基 礎數據的規(guī)范性和準確性、企業(yè)員工素質、以及目前企業(yè)計算機的應用水平等。企業(yè)高層的重視和參與程度會影響到 ERP 項目資金預算、ERP 項目團隊的專業(yè)技 能和工作努力程度、企業(yè)各部門及員工的接受度和配合程度等。企業(yè)員工素質的 提高會有利于對 ERP 項目的接受度和配合程度以及基礎數據的規(guī)范性和準確性 等。另外所有因素都會影響到企業(yè) ERP 項目的實施效果。但是，企業(yè)良好的管理水平是上 ERP 系統(tǒng)的前提和基礎條件，而 ERP 的實施 效果很大程度上取決于企業(yè)先天的管理水平。誠然，企業(yè)通過 ERP 項目的流程控 制和優(yōu)化、信息共享、管理的數據化和規(guī)范化在一定程度上可以改善企業(yè)的管理 水平，但企業(yè)必須要有較規(guī)范的生產、經營和管理體系，完善的經營管理制度，扎實的管理基礎，才能保證 ERP 項目所需的檔案齊全，數據可靠，員工配合度高 和強大的執(zhí)行力。一個“學習型”和“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化，將更 有利于 ERP 系統(tǒng)的成功實施。三、實習體會三周的學習，讓我認識到了 ERP 管理軟件的實用性與完整性。在銷售——采 購——生產——銷售的全過程模擬中，了解到了企業(yè)在運用 ERP 軟件的大致過 程。在學習過程中也認識到了要細心要謹慎，做好每一次備份，做好每一個流程。物料信息出錯，我重來；BOM 單出錯，我找同學探索解救辦法；MPS 出錯，徹底讓我重新來過。我錯過了多次，但是這一切都考驗了我的毅力和智力，增強 了我的決心和耐心。在挫折中成長與進步，在跌倒時勇敢與堅定，使得我終于對 ERP 的使用有所掌握，也使我有更強的欲望去探索它。