【正文】 沙盤模擬實訓(xùn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì) 的分析與計算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這是一種很好的練習(xí)方法，因為在 實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找 到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。在第二次上機(jī)前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時的經(jīng)驗，我 們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為 0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給 每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。雖然只是模擬的實習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的 戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有 能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊的智慧 和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。經(jīng)過實際操作后，對 K3 的生產(chǎn)管 理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現(xiàn)一些應(yīng) 用上的問題，這說明對 K3 的應(yīng)用又上了一個臺階。（二）主生產(chǎn)計劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，結(jié)合粗細(xì)能力 計劃、生產(chǎn)預(yù)測管理、可按計劃人員及物料范圍設(shè)定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產(chǎn)計劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。（六）車間作業(yè)管理：提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能，結(jié)合計件工資，配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級品的處理，幫助企業(yè)減少車間在制品，提升管理效益。二、實驗過程中遇到的問題及解決方法問題一：在生產(chǎn)投料單序時簿中用 shift 組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單，選擇 后單擊關(guān)閉按鈕，返回領(lǐng)料單后，系統(tǒng)不會自動顯示需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量。問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外 加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)。問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計算機(jī)上的賬套時，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機(jī)時 打開就一切正常。解決方法:基礎(chǔ)資料公共資料物料查看選項F7 查詢默認(rèn)字段，選擇“名稱” 問題七：物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經(jīng)被 1 條相關(guān)的銷售訂單關(guān)聯(lián) 解決方法：將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后,再禁用此物料問題就會解決。問題十：單據(jù)保存后得手動去審核，無法自動審核。三、實訓(xùn)總結(jié)通過實驗?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn) 行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理，從更 全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。第四篇：金蝶軟件實訓(xùn)報告范例6實驗心得體會（一）分析該軟件的優(yōu)缺點： 分析該軟件的優(yōu)缺點： ：（1）可以備份，可以用恢復(fù)的方式返回到前一個操作狀態(tài)，所以可以有效 避免前面所做的工作變成無用功；（2）操作界面簡潔、精美直觀、功能強(qiáng)大，也 比較方便使用；（3）服務(wù)設(shè)計方案很有個性，使用戶的工作變得更加快捷、準(zhǔn)確 和完美；（4）使日?？菰锏臅嫼怂愎ぷ髁看蟠鬁p輕，財務(wù)報表的自動生成等有 很多方便快捷的功能； ：（1）在填制憑證時，一定要按回車鍵，才出現(xiàn)輔助項，所以讓人很容易出（2）有些實驗環(huán)節(jié)做成功后沒有提示；（3）安裝所需求的系統(tǒng)配置高；（4）總 賬中使用“查詢條件”功能查詢余額表時，如果按上年定義的條件查詢時，計算 機(jī)就會自動退出；（5）模塊有些界面設(shè)計模糊，功能用戶在輸入或者修改具體的 內(nèi)容之后，有的模塊提供有“保存”按鈕，要求用戶必須單擊“保存” 按鈕后 才能保存相關(guān)內(nèi)容，而有的模塊沒有提供“保存”按鈕，用戶輸入完畢直接退出 就可以了，結(jié)果造成在后者的情況下，用戶會存在輸入或修改的內(nèi)容是否已經(jīng)成 功保存的顧慮 ；（6）總賬模塊中部門檔案和職員檔案的設(shè)置問題，比如計算 機(jī)要求只能在系統(tǒng)里已經(jīng)存在的部門里面進(jìn)行選擇，如果用戶手工輸入部門名 稱，計算機(jī)會提示“沒有該部門”，不允許對該職員的信息進(jìn)行保存，所以用戶 在定義部門檔案時，遇到負(fù)責(zé)人設(shè)置一欄時暫時空缺，等全部部門檔案設(shè)置完畢 后，保存并退出；（二）談?wù)勗谧鰧嶒炛杏龅降睦щy、解決方法和心得體會注意帳套備份。在填制總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的時候，前面填制 憑證的日期搞錯，后面填制的憑證時間就變成了沒法修改。要清楚了解各個操作員的權(quán)限和操作次序，憑證的 制單、審核、簽字的操作員不能選錯。要學(xué)會各類數(shù)據(jù)的輸入，并且注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。金蝶實習(xí)報告（一）實習(xí)任務(wù)利用金蝶軟件，從建立賬套開始，掌握熟悉如何設(shè)置賬套參數(shù)、設(shè)置基本資 料，錄入初始數(shù)據(jù)，從而完成系統(tǒng)初始化。會計科目設(shè)置初始數(shù)據(jù)錄入（二）賬務(wù)處理 賬務(wù)處理包括三大塊：憑證的處理、賬簿報表的查詢以及期末處理。賬簿報表的查 詢中還提供了日報表、試算平衡表、科目余額表、核算項目明細(xì)表。（四）工資管理 工資管理中提供了簡便易行的計算公式、靈活多變的項目設(shè)置、高速快捷的 數(shù)據(jù)錄入、各式各樣的工資報表、準(zhǔn)確及時的費用分配,性能穩(wěn)定,數(shù)據(jù)安全。其 中自定義報表中提供了報表轉(zhuǎn)化功能和數(shù)十種取數(shù)公式，可以從工資，固定資產(chǎn) 等賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)，可以自行編制出滿足各種需求的會計及管理報表。規(guī)范的引入和導(dǎo) 出接口，自動對賬、一次性可選取消所有已勾對的標(biāo)志及借助排序器實現(xiàn)一對多 功能等可充分提高出納人員的工作效率。只有明確了實驗?zāi)康模覀儾拍苊鞔_整個實驗的方向。在上機(jī)操作過程中，要集中精力，正確地操作。在未來的社會，交易分工越來越細(xì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會停滯 不前，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。第五篇：金蝶軟件實訓(xùn)報告范例1一、ERP 概況1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念根據(jù) MPS 對最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及 材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的 采購訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。ERP 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾 個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù) 維護(hù)、工程技術(shù)等。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生 成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量 進(jìn)行展開，按時間確定不同時期各種物料的需求。（5）ERP以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn) 能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。綜合國內(nèi)外的研究成果和對大量企業(yè)實施 ERP 項目的分析，得出影響企業(yè) 實施 ERP 效果的因素主要包括：①企業(yè)高層的重視與參與。⑤行業(yè)解決方案的成熟度。⑨目前企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用水平。企業(yè)員工素質(zhì)的 提高會有利于對 ERP 項目的接受度和配合程度以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性 等。一個“學(xué)習(xí)型”和“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化，將更 有利于 ERP 系統(tǒng)的成功實施。物料信息出錯，我重來；BOM 單出錯，我找同學(xué)探索解救辦法；MPS 出錯，徹底讓我重新來