【正文】 情況，可是正式經(jīng)營已 經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的思想轉(zhuǎn)變。最好是：幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、部門、職員、科目、客戶、供應(yīng)商。在仿 真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代 化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。主要領(lǐng)導(dǎo) 的重視和大力推動(dòng)，是保證項(xiàng)目的管理思想及時(shí)得到貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目實(shí)施的 關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求 是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn) JIT 管 理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。同時(shí)管理層還應(yīng)該保持和實(shí)施小組的聯(lián) 系,賦予其嚴(yán)肅責(zé)任和支配相關(guān)資源的權(quán)利，對實(shí)施目標(biāo)負(fù)責(zé)、對實(shí)施過程負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，在操作每一步驟時(shí)，都應(yīng)非常細(xì)心，以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。二是同一核算項(xiàng)目的明細(xì)項(xiàng)盡可能的在級(jí)次和長度上保持一致。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中 的那么簡單。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于 我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的 事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。（四）生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)，到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單 結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng) 制造活動(dòng)信息。首先打開一個(gè)文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項(xiàng)”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標(biāo)志去掉，然后與 Windows2000 一樣設(shè)置共享權(quán)限。在實(shí)習(xí)的過程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實(shí)驗(yàn)都備份帳套的習(xí)慣，才避免 重新開始的麻煩。二、實(shí)習(xí)過程（一）系統(tǒng)初始化初始化設(shè)置:幣別設(shè)置。報(bào)表分析提供了資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表三張固定格式分 析報(bào)表以及自定義報(bào)表分析，各分析報(bào)表均可采用結(jié)構(gòu)分析、比較分析、趨勢分 析三種分析方法進(jìn)行分析，分析結(jié)果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟 悉地處理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必 須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作。3． ERP 發(fā)展過程（1）訂貨點(diǎn)庫存管理思想 20 世紀(jì) 40 年代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過對庫存物料隨時(shí)間推移而被使用和消耗的規(guī)律 的研究提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其應(yīng)用到企業(yè)的庫存管理中。③ERP 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和企業(yè)員工素質(zhì)工作努力程度。在銷售——采 購——生產(chǎn)——銷售的全過程模擬中，了解到了企業(yè)在運(yùn)用 ERP 軟件的大致過 程。但是，企業(yè)良好的管理水平是上 ERP 系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)條件，而 ERP 的實(shí)施 效果很大程度上取決于企業(yè)先天的管理水平。世界 500 強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施 ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯著效果，為什么我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管 理信息化建設(shè)上卻步入了進(jìn)退維谷的境地？ 從總體來說我國 ERP 應(yīng)用還處在起 步階段。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不 能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一 個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。做完實(shí)驗(yàn)后，要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過程，以確定自己有沒有理解操作。（五）往來處理 金蝶 KIS 提供的往來處理功能可以進(jìn)行核銷往來業(yè)務(wù)；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表對設(shè)置為往來核算科目的往來款項(xiàng)余額的 賬齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析等。審核人和制單人不能是同一個(gè)人，憑證 一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標(biāo)記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí)，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。問題四：描述委外加工核銷時(shí)找不到錄入的入庫單? 解決方法：可能是入庫單未審核；可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)；單據(jù)日期與會(huì)計(jì)期間不 一致。以下是我實(shí)訓(xùn) 結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。因?yàn)椴皇煜げ僮?，一上來就錯(cuò)過了 年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結(jié)果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單。這些都讓我有了新的看法。這個(gè)順序沒有什么特別的，怎么著都行，你在需要時(shí)自動(dòng)提示你需要先處理哪一些。體驗(yàn) 與其他部門的協(xié)作，做到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，掌握 ERP 軟件的使用要領(lǐng)，提高 信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。ERP 是管理模式 的變革，在 ERP 實(shí)施過程中，特別是實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理機(jī)構(gòu)重組時(shí)，將涉 及到權(quán)利的重新分配和人員職責(zé)的重新調(diào)整，這就需要管理者的支持。（2）、MRP 階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對 客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業(yè) 資 源 計(jì) 劃 系 統(tǒng)）是 美 國，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業(yè)制造資源計(jì) 劃）是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管 理及決策的平臺(tái)工具。（3）、持續(xù)的員工培訓(xùn)對員工的持續(xù)培訓(xùn)是 ERP 成功實(shí)施的必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)?？傊?，此次的 ERP 軟件實(shí)習(xí)課讓我增長了很多知識(shí)?？颇看a的更改有自身的特點(diǎn)，其他項(xiàng)目的代碼隨時(shí)都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每 一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的 后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。（五）粗能力計(jì)劃管理：提供粗能力計(jì)劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能 力方面有效地評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。問題六：錄入供應(yīng)鏈單據(jù)，在按 F7 搜索物料的時(shí)候，希望 F7 查詢的默認(rèn)字段是名稱而不是代 碼。填制憑證時(shí)，填對時(shí)間很關(guān)鍵。核算項(xiàng)目設(shè)置。（七）出納管理 系統(tǒng)還提供了企業(yè)出納人員所需要的現(xiàn)金和銀行日記賬、銀行對賬、資金日 報(bào)表,賬務(wù)系統(tǒng)銀行日記賬與銀行對賬及支票管理等實(shí)用功能。而我希望在這些學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的 實(shí)訓(xùn)課上，能夠多分析一下現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中企業(yè)可能發(fā)生的狀況或業(yè)務(wù)，使我們能 夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會(huì)，走上工作崗位。（2）開環(huán) MRP（20 世紀(jì) 60 年代）打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界限，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。④ERP 項(xiàng)目 資金預(yù)算。在學(xué)習(xí)過程中也認(rèn)識(shí)到了要細(xì)心要