【正文】 字段是名稱而不是代 碼。解決方法：在 Windows XP 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才 可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān) 系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細(xì)表 中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。解決方法：左上角系統(tǒng)設(shè)置主控臺編輯器允許打開多個界面，以后不用設(shè)置都可打開多個 界面可以通過窗口來切換。解決方法：只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請 數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。（九）設(shè)備管理：提供設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)有效地對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。（七）委外加工管理：進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能 力方面有效地評估主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。（三）物料需求計劃管理：首先進(jìn)行物料需求計劃設(shè)置、MRP 計算、MRP 查詢與驗算、MRP 維 護(hù)與投放。一、生產(chǎn)管理流程介紹（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代 處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。在做過金蝶 K3 實訓(xùn)之后，才對 K3 的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發(fā)現(xiàn)了一些 問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論，這些問題都逐一得到了解決。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn)，相信每個人得到的 不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持 你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實實的走 好每一步。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到 的東西。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時 候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三 年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實高興了一回。我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生 產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出 了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是 慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練 帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已 經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。上機(jī)的第一天，老師很明智的讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操 作，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程 中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要 更多的磨練與實踐。對于我們這些還沒 有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的 后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。我們是第一次接觸 ERP 沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時 的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得 了很多。也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識的思想轉(zhuǎn)變。友好的界面，流暢的模塊轉(zhuǎn)換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維。在學(xué)以致用方面很需要努力。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會計最重要還是經(jīng)驗，但是這次的實習(xí)改變了我的想法，理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，畢竟會計的專業(yè)比較強(qiáng)，而且有一些比較死的東西是必須掌握的?！凹埳蠈W(xué)得終覺淺，絕知此事要躬行”。設(shè)置科目要了解哪些屬性是用后可以更改的，哪些是不能更改的。科目代碼的更改有自身的特點，其他項目的代碼隨時都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。在客戶、供應(yīng)商、部門、職員等中，其代碼可以隨時更改，在更改代碼后，其原有信息自動過到新代碼之中。最好是：幣別、憑證字、計量單位、結(jié)算方式、部門、職員、科目、客戶、供應(yīng)商。基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。，完成前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。第二篇：金蝶軟件實訓(xùn)報告金蝶軟件的實訓(xùn)報告在金蝶軟件實訓(xùn)的過程中也有不少認(rèn)識：做會計需要理清思路，像在建賬的時候，要對整個建賬有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個問題上卡住。沒有先進(jìn)的 管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。總之，此次的 ERP 軟件實習(xí)課讓我增長了很多知識。在軟件操作過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的輸入是一個較為讓人頭疼的事情，倘若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或資料輸入有 誤，則后頭的操作即使步驟正確也無法得到所需的結(jié)果，檢查時也非常難發(fā)現(xiàn)究 竟是哪一個步驟出錯，其后果便是只能重新開始做。在仿 真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代 化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。三、實習(xí)體會為期近兩周的軟件實習(xí)讓我頗有收獲。（5）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善數(shù)據(jù)是系統(tǒng)正常運(yùn)行的保證,為了使系統(tǒng)能夠完好運(yùn)行,數(shù)據(jù)必須做到完整、準(zhǔn)確、一致、及時。（4）、軟件選擇的方法ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業(yè)又是各不相同的,因此符 合企業(yè)實際的軟件是保證實施成功的重要條件。實施 ERP 并不僅僅是使用了系統(tǒng)而是意味著管理理念的改變，如果不進(jìn)行培 訓(xùn)，企業(yè)中的廣大員工對如何應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)來解決企業(yè)問題缺乏全面的認(rèn)識和了 解，從而缺乏一種主人翁的精神和感情，這必然會影響 ERP 的實施效果，嚴(yán)重的 會使巨大投資的系統(tǒng)無法發(fā)揮其大部分甚至是全部作用，造成巨大的浪費(fèi)。（3）、持續(xù)的員工培訓(xùn)對員工的持續(xù)培訓(xùn)是 ERP 成功實施的必不可少的一個環(huán)節(jié)。作為整個項目的直接驅(qū)動力量,企業(yè)必須對項目小組的成員進(jìn)行了嚴(yán) 格的選拔和培訓(xùn)，既要有技術(shù)人員和培訓(xùn)人員,也要有企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員的參 與，使其具備與任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)和能力,從而保證實施小組的結(jié)構(gòu)是一個強(qiáng)有 力的組織,快速有效地推動項目的進(jìn)行。主要領(lǐng)導(dǎo) 的重視和大力推動，是保證項目的管理思想及時得到貫徹落實，保證項目實施的 關(guān)鍵。ERP 在我國有效實施的關(guān)鍵因素（1）、高層管理者的重視與參與企業(yè)信息化工程不是一個簡單的任務(wù)，而是一個系統(tǒng)工程。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實施 ERP 的話非常流行，那就是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。但是眾多企業(yè)實施 ERP 的效果并不理想,企業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實施 ERP 并取得成效的更是少之又少。二、我國