【正文】 就不可能拿到訂單。在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還 算不錯(cuò)，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以 200 多分的成 績位列第一。以下是我實(shí)訓(xùn) 結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。（八）重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理：首先建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投 料。問題四：描述委外加工核銷時(shí)找不到錄入的入庫單? 解決方法：可能是入庫單未審核；可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)；單據(jù)日期與會(huì)計(jì)期間不 一致。問題九：不能手工錄入單據(jù)編號(hào)。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí)，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。所以，在 ERP 實(shí)驗(yàn)中有很多的細(xì)節(jié)都是必須 引起重視。審核人和制單人不能是同一個(gè)人，憑證 一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標(biāo)記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。賬簿報(bào)表的查詢中快而準(zhǔn)的提供了多種賬務(wù)處理查詢篩選功能，總賬可按科 目級(jí)別、幣別、科目范圍等查詢；明細(xì)賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢； 還提供了多欄式明細(xì)賬、數(shù)量金額明細(xì)賬、核算項(xiàng)目總賬等,賬簿輸出格式優(yōu)化 美觀。（五）往來處理 金蝶 KIS 提供的往來處理功能可以進(jìn)行核銷往來業(yè)務(wù)；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來對(duì)賬單；利用賬齡分析表對(duì)設(shè)置為往來核算科目的往來款項(xiàng)余額的 賬齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析等。（八）系統(tǒng)維護(hù) 在賬套選項(xiàng)中將重要的核算及賬表輸出規(guī)則選項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，簡化操作程序。做完實(shí)驗(yàn)后，要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過程，以確定自己有沒有理解操作。ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源 和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不 能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一 個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行控制，也 就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校驗(yàn)、執(zhí)行和控制。世界 500 強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施 ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯著效果，為什么我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管 理信息化建設(shè)上卻步入了進(jìn)退維谷的境地？ 從總體來說我國 ERP 應(yīng)用還處在起 步階段。⑦企業(yè)各部門及員工的接受度和配合程度。但是，企業(yè)良好的管理水平是上 ERP 系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)條件，而 ERP 的實(shí)施 效果很大程度上取決于企業(yè)先天的管理水平。在挫折中成長與進(jìn)步，在跌倒時(shí)勇敢與堅(jiān)定，使得我終于對(duì) ERP 的使用有所掌握，也使我有更強(qiáng)的欲望去探索它。在銷售——采 購——生產(chǎn)——銷售的全過程模擬中，了解到了企業(yè)在運(yùn)用 ERP 軟件的大致過 程。同時(shí)，每項(xiàng)大的因素又由許多小的因素構(gòu)成，如企業(yè)管理水平會(huì)影響到基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性、企業(yè)員工素質(zhì)、以及目前企業(yè)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平等。③ERP 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和企業(yè)員工素質(zhì)工作努力程度。但是幾年過去，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實(shí)施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù) 流程，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施 ERP 很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。3． ERP 發(fā)展過程（1）訂貨點(diǎn)庫存管理思想 20 世紀(jì) 40 年代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過對(duì)庫存物料隨時(shí)間推移而被使用和消耗的規(guī)律 的研究提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其應(yīng)用到企業(yè)的庫存管理中。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 ：（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng) 鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把 經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的 供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件，有助于我們?cè)诓痪玫膶磉M(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟 悉地處理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作，這無疑是對(duì)我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必 須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作。再者，要有虛心請(qǐng)教 的態(tài)度，與同學(xué)積極交流看法，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。報(bào)表分析提供了資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表三張固定格式分 析報(bào)表以及自定義報(bào)表分析，各分析報(bào)表均可采用結(jié)構(gòu)分析、比較分析、趨勢分 析三種分析方法進(jìn)行分析，分析結(jié)果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。同時(shí)，該模塊在結(jié)賬前，按企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本計(jì)算的要求，必須進(jìn)行制 造費(fèi)用、產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)、期末調(diào)匯及損益結(jié)轉(zhuǎn)等工作。二、實(shí)習(xí)過程（一）系統(tǒng)初始化初始化設(shè)置:幣別設(shè)置。如果漏了上面的工作，接下來的 UFO 報(bào)表系統(tǒng)中的資產(chǎn)負(fù) 債表也就會(huì)出現(xiàn)年末的資產(chǎn)≠負(fù)債+所有者權(quán)益。在實(shí)習(xí)的過程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實(shí)驗(yàn)都備份帳套的習(xí)慣，才避免 重新開始的麻煩。問題十一：在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時(shí)使用搜索功能而不用每個(gè)去找。首先打開一個(gè)文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項(xiàng)”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標(biāo)志去掉，然后與 Windows2000 一樣設(shè)置共享權(quán)限。問題二：K3 不能同時(shí)打開多個(gè)界面。（四）生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)，到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單 結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng) 制造活動(dòng)信息。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于 我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的 事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下 29M，我們?cè)诘诙曛袑o法得到長期貸款和短期 貸款。來回 味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到 的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中 的那么簡單。如果沒打好理論基礎(chǔ)，真正到了工作會(huì)沒有頭緒的！在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，知道要做什么，但是卻不知道從何處開始。二是同一核算項(xiàng)目的明細(xì)項(xiàng)盡可能的在級(jí)次和長度上保持一致。對(duì)于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。因此，在操作每一步驟時(shí)，都應(yīng)非常細(xì)心，以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟?！凹皶r(shí)”指必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的收集和整理； “準(zhǔn) 確”指符合實(shí)際，數(shù)據(jù)正確； “完整”指要滿足系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)要求。同時(shí)管理層還應(yīng)該保持和實(shí)施小組的聯(lián) 系,賦予其嚴(yán)肅責(zé)任和支配相關(guān)資源的權(quán)利，對(duì)實(shí)施目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)實(shí)施過程負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。很多企業(yè)或者實(shí)施 失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn) JIT 管 理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì) 劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求 是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn) LP（LeanProduction）”的思想