【正文】 一個“學(xué)習(xí)型”和“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化，將更 有利于 ERP 系統(tǒng)的成功實施。綜合國內(nèi)外的研究成果和對大量企業(yè)實施 ERP 項目的分析，得出影響企業(yè) 實施 ERP 效果的因素主要包括：①企業(yè)高層的重視與參與。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生 成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。在未來的社會，交易分工越來越細(xì)，經(jīng)濟的發(fā)展不會停滯 不前，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。其 中自定義報表中提供了報表轉(zhuǎn)化功能和數(shù)十種取數(shù)公式，可以從工資，固定資產(chǎn) 等賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)，可以自行編制出滿足各種需求的會計及管理報表。金蝶實習(xí)報告（一）實習(xí)任務(wù)利用金蝶軟件，從建立賬套開始，掌握熟悉如何設(shè)置賬套參數(shù)、設(shè)置基本資 料，錄入初始數(shù)據(jù)，從而完成系統(tǒng)初始化。第四篇：金蝶軟件實訓(xùn)報告范例6實驗心得體會（一）分析該軟件的優(yōu)缺點： 分析該軟件的優(yōu)缺點： ：（1）可以備份，可以用恢復(fù)的方式返回到前一個操作狀態(tài)，所以可以有效 避免前面所做的工作變成無用功；（2）操作界面簡潔、精美直觀、功能強大，也 比較方便使用；（3）服務(wù)設(shè)計方案很有個性，使用戶的工作變得更加快捷、準(zhǔn)確 和完美；（4）使日?？菰锏臅嫼怂愎ぷ髁看蟠鬁p輕，財務(wù)報表的自動生成等有 很多方便快捷的功能； ：（1）在填制憑證時，一定要按回車鍵，才出現(xiàn)輔助項，所以讓人很容易出（2）有些實驗環(huán)節(jié)做成功后沒有提示；（3）安裝所需求的系統(tǒng)配置高；（4）總 賬中使用“查詢條件”功能查詢余額表時，如果按上年定義的條件查詢時，計算 機就會自動退出；（5）模塊有些界面設(shè)計模糊，功能用戶在輸入或者修改具體的 內(nèi)容之后，有的模塊提供有“保存”按鈕，要求用戶必須單擊“保存” 按鈕后 才能保存相關(guān)內(nèi)容，而有的模塊沒有提供“保存”按鈕，用戶輸入完畢直接退出 就可以了，結(jié)果造成在后者的情況下，用戶會存在輸入或修改的內(nèi)容是否已經(jīng)成 功保存的顧慮 ；（6）總賬模塊中部門檔案和職員檔案的設(shè)置問題，比如計算 機要求只能在系統(tǒng)里已經(jīng)存在的部門里面進行選擇，如果用戶手工輸入部門名 稱，計算機會提示“沒有該部門”，不允許對該職員的信息進行保存，所以用戶 在定義部門檔案時，遇到負(fù)責(zé)人設(shè)置一欄時暫時空缺，等全部部門檔案設(shè)置完畢 后，保存并退出；（二）談?wù)勗谧鰧嶒炛杏龅降睦щy、解決方法和心得體會注意帳套備份。問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計算機上的賬套時，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機時 打開就一切正常。（二）主生產(chǎn)計劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，結(jié)合粗細(xì)能力 計劃、生產(chǎn)預(yù)測管理、可按計劃人員及物料范圍設(shè)定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產(chǎn)計劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我 們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃。第三篇：金蝶軟件實訓(xùn)報告范例4ERP 沙盤模擬實訓(xùn)心得體會2009 年 12 月 21 日，我們開始了 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)。一些項目是有必錄項與非必錄項的，在前期我們可以只錄入必錄項，以后在需要時再錄入非必錄信息。同時，ERP 軟件實習(xí)過程也提升了我們的耐心與細(xì)心。（2）、優(yōu)秀的實施團隊實施團隊是直接面向項目的，它的好壞直接影響著企業(yè)資源計劃項目的實施 能否成功。（3）MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)、在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能 力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括 進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān) 察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。第一篇：金蝶軟件實訓(xùn)報告范例2一、ERP 概況ERP 原理及概念我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需 求兩種類型。（4）ERP 階段(Enterprise Resource Planning)、進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加 了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。作為整個項目的直接驅(qū)動力量,企業(yè)必須對項目小組的成員進行了嚴(yán) 格的選拔和培訓(xùn)，既要有技術(shù)人員和培訓(xùn)人員,也要有企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員的參 與，使其具備與任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)和能力,從而保證實施小組的結(jié)構(gòu)是一個強有 力的組織,快速有效地推動項目的進行。在軟件操作過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的輸入是一個較為讓人頭疼的事情，倘若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或資料輸入有 誤，則后頭的操作即使步驟正確也無法得到所需的結(jié)果，檢查時也非常難發(fā)現(xiàn)究 竟是哪一個步驟出錯，其后果便是只能重新開始做。在客戶、供應(yīng)商、部門、職員等中，其代碼可以隨時更改，在更改代碼后，其原有信息自動過到新代碼之中。我們是第一次接觸 ERP 沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時 的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得 了很多。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生 產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出 了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。（三）物料需求計劃管理：首先進行物料需求計劃設(shè)置、MRP 計算、MRP 查詢與驗算、MRP 維 護與投放。解決方法：在 Windows XP 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才 可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。在實驗中，帳套備份很重要。輸入和審核憑證、過賬、查詢各種賬 簿、學(xué)習(xí)報表的編制過程；對固定資產(chǎn)，工資和往來業(yè)務(wù)進行管理；利用電子數(shù) 據(jù)表模擬會計賬務(wù)核算的全部處理過程。并且當(dāng)賬表 行寬小于金額長度時，欄中數(shù)據(jù)自動顯示為。這要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知 識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用 的人才。從而實現(xiàn)了 根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù) 活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性 和準(zhǔn)確性。三、實習(xí)體會三周的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到了 ERP 管理軟件的實用性與完整性。誠然，企業(yè)通過 ERP 項目的流程控 制和優(yōu)化、信息共享、管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化在一定程度上可以改善企業(yè)的管理 水平，但企業(yè)必須要有較規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，完善的經(jīng)營管理制度，扎實的管理基礎(chǔ)，才能保證 ERP 項目所需的檔案齊全，數(shù)據(jù)可靠，員工配合度高 和強大的執(zhí)行力。2．ERP 在我國有效實施的關(guān)鍵因素 ．ERP 的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施效果會受到多種因素的影響和 制約。（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。財務(wù)管理系統(tǒng)是時代發(fā)展的產(chǎn)物。（六）報表與分析 系統(tǒng)提供了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表兩張固定格式分析報表以及自定義報表。會計信息系統(tǒng)操作需要認(rèn)真，細(xì)心，耐心，多練習(xí)，多與別人討論交流，互 相幫助。從純粹的理論層 面上升到了初步的實踐層面。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。一、生產(chǎn)管理流程介紹（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代 處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。總的來說，第一次的上機是 慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練 帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的