【正文】 功能。使用戶可以方便地對會計科目、核算項目以及憑證、賬簿、固定資產(chǎn)等項目進(jìn)行 相關(guān)的編輯 總結(jié)實習(xí)通過這次的實驗,我對金蝶有了更深的了解，同時也有了一些自己的一些看 法：在上機操作過程中，首先，要明確實驗?zāi)康?。在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進(jìn)行實驗之前，也應(yīng)積 極參與討論，對于一些問題，應(yīng)仔細(xì)聽取其他同學(xué)的看法以及老師的講解以加深 對實驗的理解。財務(wù)管理系統(tǒng)是時代發(fā)展的產(chǎn)物。而我希望在這些學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的 實訓(xùn)課上，能夠多分析一下現(xiàn)實工作當(dāng)中企業(yè)可能發(fā)生的狀況或業(yè)務(wù)，使我們能 夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會，走上工作崗位。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相 應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認(rèn)為 ERP 的實質(zhì) 是在 MRP II 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想。ERP 系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需 要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。（2）開環(huán) MRP（20 世紀(jì) 60 年代）打破產(chǎn)品品種臺套之間的界限，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。（4）MRPⅡ（20 世紀(jì) 80 年代）它把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán) MRP 與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企 業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具。但是眾多企業(yè)實施 ERP 的效果并不理想，在工程機械行業(yè)生產(chǎn)模式多采 取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實施 ERP 并取得成效的更是少之又少。2．ERP 在我國有效實施的關(guān)鍵因素 ．ERP 的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施效果會受到多種因素的影響和 制約。④ERP 項目 資金預(yù)算。⑧企業(yè)管理水平。企業(yè)高層的重視和參與程度會影響到 ERP 項目資金預(yù)算、ERP 項目團(tuán)隊的專業(yè)技 能和工作努力程度、企業(yè)各部門及員工的接受度和配合程度等。誠然，企業(yè)通過 ERP 項目的流程控 制和優(yōu)化、信息共享、管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化在一定程度上可以改善企業(yè)的管理 水平，但企業(yè)必須要有較規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，完善的經(jīng)營管理制度，扎實的管理基礎(chǔ)，才能保證 ERP 項目所需的檔案齊全，數(shù)據(jù)可靠，員工配合度高 和強大的執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)過程中也認(rèn)識到了要細(xì)心要謹(jǐn)慎，做好每一次備份，做好每一個流程。我錯過了多次，但是這一切都考驗了我的毅力和智力，增強 了我的決心和耐心。三、實習(xí)體會三周的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到了 ERP 管理軟件的實用性與完整性。另外所有因素都會影響到企業(yè) ERP 項目的實施效果。⑩ERP 軟件的適用性與可維護(hù)性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復(fù)雜的多級遞階因 素鏈。⑥制造企業(yè)的類型及其產(chǎn)品特點。②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性 和準(zhǔn)確性。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實施 ERP 的話非常流行，那就 是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。二、我國有效實施 ERP 的關(guān)鍵因素分析1．ERP 在我國的運用現(xiàn)狀 ．上個世紀(jì)九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也 紛紛引進(jìn)了各類 ERP 項目。（3）閉環(huán) MRP（）20 世紀(jì) 70 年代 閉環(huán) MRP 理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約 束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求 計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。從而實現(xiàn)了 根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù) 活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。其二是“敏捷制造”的思想。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部 市場資源，使企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整 合企業(yè)內(nèi)的各種資源優(yōu)勢，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最 終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。ERP 是 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，一個集合 企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效的計劃和控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。這要求我們要與時俱進(jìn)，不斷提高專業(yè)知 識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用 的人才。對于實驗過程中 出現(xiàn)的問題，不懂的地方，一定要自己認(rèn)真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗 過程。然后對于實驗指導(dǎo)書中給出的實驗原理，我們要認(rèn)真思 考，我們要做到盡量真正地理解，并能自己將它們形象地想象出來實際工作中是 什么情形，而不應(yīng)不加思索地實驗指導(dǎo)書中的步驟做出來。出納系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)功能分離但數(shù)據(jù)卻 可緊密連結(jié)共享，合理的數(shù)據(jù)共享模式可使得會計與出納人員更能高效的獨立工 作。并且當(dāng)賬表 行寬小于金額長度時，欄中數(shù)據(jù)自動顯示為。工 資計算方法的設(shè)置： 工資管理→工資計算方法→輸入有關(guān)公式→完成后，“確 單擊 定”→單擊“是”。期末處理是系統(tǒng)總結(jié)了某一會計期間的經(jīng)營活動情況后，轉(zhuǎn)至下一期的必做 事項。憑證處理中可直接處理外幣業(yè)務(wù)、數(shù)量金額核算業(yè)務(wù)，選擇根據(jù)分錄自動生 成收付轉(zhuǎn)通知單，自動累加一張憑證中同科目的記錄；記賬憑證處理中會計科目 可直接從科目表中獲取，引出標(biāo)準(zhǔn)格式憑證具有多核算項目信息，記賬憑證處理 中自動校驗各種平衡關(guān)系，保證錄入數(shù)據(jù)的正確性； 可錄入并產(chǎn)生表外科目憑證，表外科目憑證不校驗各種平衡關(guān)系。輸入和審核憑證、過賬、查詢各種賬 簿、學(xué)習(xí)報表的編制過程；對固定資產(chǎn)，工資和往來業(yè)務(wù)進(jìn)行管理；利用電子數(shù) 據(jù)表模擬會計賬務(wù)核算的全部處理過程。審核憑證時，作廢憑證不能被審核。已沖銷憑證仍需審核、出納簽字后記賬，然后在將所有未記賬的憑證記賬后 再進(jìn)行月末轉(zhuǎn)賬工作。只能把前面填制的憑 證刪除掉，再重新填制所有的憑證。在實驗中，帳套備份很重要。同時，系統(tǒng)通過實驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn) 一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇單據(jù)保存時自動審核。問題八：描述錄入單據(jù)時，按 F7 選擇物料、供應(yīng)商等信息時，看不到“新增”、“修改”等功能按 鈕？ 解決方法:在基礎(chǔ)資料公共資料物料下，查看選項下，勾選“F7 界面顯示全部功能按鈕”即可。解決方法：在 Windows XP 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才 可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān) 系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細(xì)表 中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。解決方法：只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請 數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。（七）委外加工管理：進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。（三）物料需求計劃管理：首先進(jìn)行物料需求計劃設(shè)置、MRP 計算、MRP 查詢與驗算、MRP 維 護(hù)與投放。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn)，相信每個人得到的 不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持 你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走 好每一步。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時 候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三 年我們還有更多的