實訓(xùn)報告(第三方物流軟件實訓(xùn))-wenkub
2024-10-21 09 本頁面
【正文】 步驟三 物流公司物料采購步驟四 供應(yīng)商發(fā)貨 第一步：打開第三方物流教學(xué)軟件；第二步：點擊＂供應(yīng)商管理平臺＂，輸入用戶名和密碼進(jìn)行登錄；第三步：在“實驗選擇”的下拉列表中選擇實驗名稱“20089連鎖實驗一（2）”，然后點擊“確定”進(jìn)入；第四步：點擊“開始實驗”進(jìn)入實驗。第三步：登錄后，在實驗選擇的下拉列表中選中要進(jìn)行的實驗“20089連鎖實驗一（2）”，然后點擊“確定”進(jìn)入實驗。通過學(xué)習(xí)深圳諾思科技的第三方物流軟件，結(jié)合實際情況，了解產(chǎn)品從客戶發(fā)出訂貨單到客戶的到貨簽收的一個商業(yè)流通過程，加深對課本理論知識的認(rèn)識！了解并掌握物流行業(yè)中，各行業(yè)的運作流程．使我們能快速投身社會實踐當(dāng)中！第二部分：實訓(xùn)準(zhǔn)備(包含實訓(xùn)設(shè)備及器材)（港航系實訓(xùn)室，物流管理綜合模擬實訓(xùn)室）電腦系統(tǒng) 深圳諾思科技公司的第三方物流軟件，同時本系為了建設(shè)實驗室本系老師做了大量的工作，包括一些項目規(guī)劃，可行性報告，項目審批，招投標(biāo)，項目投資，項目建設(shè)等等工作。第一篇：實訓(xùn)報告(第三方物流軟件實訓(xùn))第三方物流軟件實訓(xùn)報告系別：工商管理系班級：姓名：座號：指導(dǎo)教師：胡 從 旭2011年5月 15 日一、實訓(xùn)名稱：第三方物流軟件模擬二、實訓(xùn)目的三、實訓(xùn)流程四、實訓(xùn)總結(jié)第二篇：第三方物流軟件實訓(xùn)總結(jié)科學(xué)技術(shù)學(xué)院實習(xí)報 告實習(xí)內(nèi)容：□ 認(rèn)識實習(xí)（社會調(diào)查）□ 教學(xué)實習(xí)（□生產(chǎn) □臨床□ 畢業(yè)實習(xí)實習(xí)形式：□ 集中 □ 分散學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 7043709006 專業(yè)班級： 物流管理091班 實習(xí)單位：實習(xí)時間：2012年6月4日至6月15日指導(dǎo)老師： 肖煒華、陸瑞新□勞動）第三方物流實訓(xùn)報告該實訓(xùn)是通過軟件模擬進(jìn)行的第三方物流實訓(xùn)，主要講述了實訓(xùn)的內(nèi)容和過程，并對第三方物流的發(fā)展做出了展望。第三部分：實訓(xùn)要求要遵守操作的程序，不能隨意變得系統(tǒng)數(shù)據(jù)要聽從老師指揮要按照操作流程操作要用自己的名字或?qū)W號填寫操作員不要亂插電腦，不要用自帶的U盤使用電腦要保持課堂紀(jì)律，不早退不懂要問。第一步：點擊“訂單錄入”進(jìn)入； 第二步：點擊“新增”進(jìn)行增加新的訂單； 第三步：輸入訂單相關(guān)信息； 第四步；增加物料明細(xì)。 步驟五 物流公司物料采購到貨 步驟六 物流公司物料入庫出庫管理 步驟七 物流公司貨物配送 步驟八 客戶簽收與之比較其余6個實訓(xùn)有何不同之處：實驗二 醫(yī)藥行業(yè)實驗同上實驗三 汽車行業(yè)實驗該實驗為國外訂單，物流公司庫存不足，需經(jīng)采購，采購后無需進(jìn)行出入庫的處理，直接配送，然后進(jìn)行報關(guān)處理 實驗四 食品行業(yè)實驗 該實驗為國內(nèi)訂單，物流公司庫存不足，需經(jīng)采購，最后客戶提取貨物． 實驗五 冷鏈行業(yè)實驗該實驗為國內(nèi)訂單，物流公司庫存不足，需經(jīng)采購，最后配送至客戶處 實驗六 電子行業(yè)實驗該實驗為國內(nèi)訂單，物流公司庫存不足，需經(jīng)采購，最后客戶提取貨物． 實驗七 危險品行業(yè)實驗該實驗為國內(nèi)訂單，物流公司庫存不足，需經(jīng)采購，最后配送至客戶處． 第五部分：實訓(xùn)結(jié)果(結(jié)果分析)物流服務(wù)是指對在供應(yīng)鏈中商品要在企業(yè)和供應(yīng)商/顧客之間移動，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。即要對上級反饋進(jìn)度，又要對相關(guān)人員進(jìn)行及時跟蹤，稍有不慎，即鑄成大錯。表達(dá)能力。人際關(guān)系處理的能力。了解合同法，票據(jù)法，經(jīng)濟(jì)法等與物流客戶服務(wù)人員工作有關(guān)的法律知識。管理與推銷能力。了解運輸，裝卸搬運，保管，配送，報關(guān)等知識。我們認(rèn)為，影響企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素有：人、培訓(xùn)、軟硬件及數(shù)據(jù)，抓住這些關(guān)鍵因素是成功實施的必要條件。本項目的實施就是在速遞局總工的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下而成功的。軟件是靈魂，硬件是支撐，因此
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