【總結(jié)】~~~~~~總目錄~~~~~~~前言一、員工手冊(cè)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、總經(jīng)理室┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18三、營(yíng)銷部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20四、前臺(tái)部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄38五、客房部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄86六、餐飲娛樂(lè)部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17七、工程部
2025-04-18 03:22
【總結(jié)】酒店管理模式之《培訓(xùn)手冊(cè)》第一章你為何而來(lái)一、什么是你的目標(biāo)----你知道自己真正想要什么嗎?你的目標(biāo)包括:收入財(cái)富工作職位人際資源提示:你是為了工作而工作?還是為了事業(yè)而工作?二、擇業(yè)的謹(jǐn)慎良好的職業(yè)特征:公司有發(fā)展前景/個(gè)人有發(fā)展空間/收入好三、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人:準(zhǔn)備:心理的準(zhǔn)備專業(yè):心態(tài)的專業(yè)
2025-04-13 02:40
【總結(jié)】(使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用希爾頓酒店管理模式第一章酒店員工任職一般要求第一節(jié)員工基本素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象酒店全體員
2024-12-16 00:07
【總結(jié)】酒店的經(jīng)營(yíng)管理模式核心提示:酒店的經(jīng)營(yíng)管理模式一、國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介(一)酒店管理模式的演進(jìn)全球范圍內(nèi),早期的國(guó)際酒店集團(tuán)多是通過(guò)購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)方式達(dá)到擴(kuò)張的(如希爾頓、喜來(lái)登、StatlerHotelChain等),20世紀(jì)50年代起,希爾頓酒店集團(tuán)和假日酒店集團(tuán)分別以委托管理和特許經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)張,到了20
2025-08-31 16:28
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共78頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)以下資料均來(lái)源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力!酒店經(jīng)理康樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理.......
2024-12-15 04:27
【總結(jié)】某大酒店康樂(lè)部KTV中心管理規(guī)范KTV中心(棋牌、迪吧、KTV包房)崗位職責(zé):1.貫徹管理階層的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)制度,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行服務(wù)工作。2.熱情服務(wù)、禮貌待客。3.熟悉經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,及時(shí)給賓客推薦服務(wù)項(xiàng)目。4.參加再培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技巧。5.保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)設(shè)備及設(shè)施。營(yíng)業(yè)前操作制度:1、音控師測(cè)試
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理2酒店康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理方案無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)(.)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)(.)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理2第一章康樂(lè)部常識(shí)2第二章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)服務(wù)的管理11第一節(jié)娛樂(lè)服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容11第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂(lè)服務(wù)境犀梳鯉駁濺緝漢
2025-09-02 09:56
【總結(jié)】目錄第一篇員工守則 4第一章序言 4第二章簡(jiǎn)介(略) 4第三章勞動(dòng)條例 4第四章福利待遇 6第五章員工設(shè)施 7第六章行為準(zhǔn)則 8第七章獎(jiǎng)罰條例(缺實(shí)施程序) 10第八章安全守則 14第九章計(jì)扣分管理辦法 15第二篇總經(jīng)理辦公室 16第一章總經(jīng)理 16一、預(yù)算管理制度 16二、基本決策管理制
2025-04-15 02:14
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共103頁(yè)目錄第一篇
2025-05-29 12:03
【總結(jié)】酒店康樂(lè)部管理制度匯編一、日常管理制度二、康樂(lè)培訓(xùn)制度三、服務(wù)質(zhì)量例會(huì)制度四、衛(wèi)生制度五、值班制度六、網(wǎng)球場(chǎng)賓客須知七、康樂(lè)部音響設(shè)備維修保養(yǎng)制度一、日常管理制度1.準(zhǔn)時(shí)上、下班,不得遲到、早退、曠工,事假、病假應(yīng)辦好請(qǐng)假手續(xù)。2.按規(guī)定穿著工衣,佩戴工號(hào)牌,按規(guī)定簽到或簽退,見(jiàn)面
2025-08-11 15:46
【總結(jié)】完美WORD格式酒店康樂(lè)部服務(wù)流程一、游泳館工作流程1、提前十分鐘打卡,由更衣室更換工作服,走員工通道穿著工服清潔、整齊、精神飽滿進(jìn)入工作區(qū)域。2、進(jìn)入工作區(qū)域首先與在崗人員交接班,并做詳細(xì)記錄,清點(diǎn)物品,整理衛(wèi)生,將各衛(wèi)生區(qū)域
2025-04-09 07:46
【總結(jié)】康樂(lè)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門康樂(lè)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部門GOP值20%4部門GOP率20%5銷售收入定額完成率10%銷售收入定額完成率=銷售收入實(shí)際完成數(shù)/定額完成
2025-04-09 07:53
【總結(jié)】二O一O年十月前言隨著我市商務(wù)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)水平的提高,促使人們對(duì)賓館酒店的規(guī)范服務(wù)產(chǎn)生強(qiáng)烈需求。面對(duì)優(yōu)美典雅的環(huán)境,溫馨和諧的氛圍,體貼周到的服務(wù),規(guī)范完善的設(shè)施,沒(méi)有人會(huì)拒絕,這便是酒店給人們帶來(lái)的美好生活
2025-04-18 22:57
【總結(jié)】華豪酒店管理有限公司華豪酒店管理有限公司房務(wù)管理手冊(cè)華豪酒店管理有限公司目錄第一章工作概要—————————————5第二章部門規(guī)章制度———————————5第三章
2025-10-30 00:31
【總結(jié)】2020/9/17最優(yōu)管理模式1最優(yōu)管理模式王一帆蘇州大學(xué)管理學(xué)院2020/9/17最優(yōu)管理模式2序2020/9/17最優(yōu)管理模式3目錄?管理模式綜述?設(shè)計(jì)管理模式時(shí)應(yīng)注意的因素?最優(yōu)管理模式的特征?管理模式的收益2020/9
2025-08-09 16:13