【正文】 集團（中檔定位的華美達品牌）、喜來登集團、圣達特集團、精品國際集團、全球卡爾森 帶資管理：通過獨資，控股或參股等直接或間接投資方式來獲取酒店經(jīng)營管理權(quán)并對其下屬系列酒店實行相同品牌標識，相同 服務程序，相同預訂網(wǎng)絡，相同采購系統(tǒng)，相同組織結(jié)構(gòu)，相同財務制度，相同政策標準，相同企業(yè)文化及相同經(jīng)營理念的管理方式。 二、國際酒店組織各種形態(tài)及結(jié)構(gòu)特征 國際酒店的組織模式較國內(nèi)酒店組織復雜的多，尤其體現(xiàn)在規(guī)模、所有權(quán)、管理和從屬關(guān)系上。 假日酒店、假日快捷酒店、萬豪酒店、萬麗酒店、萬怡酒店、華美達酒店、索菲特酒店 酒店管理公司 一類是依托于品牌酒店（聯(lián)號）存在的管理公司，稱為聯(lián)號管理公司，它們擁有品牌，同時提供管理服務。 世界一流酒店組織、世界小型豪華酒店、超國界酒店聯(lián)盟等。 表六：不同類型飯店組織特征比較 酒店組織類別 說明 發(fā)展現(xiàn)狀 主要聯(lián)結(jié)手段 規(guī)模 組織緊密程度 管理權(quán) 邊界靈活性 成員店品牌 品牌酒店（飯店聯(lián)號） 公司所有型 聯(lián)號總部擁有所有營運業(yè)務單位。 管理合同較小較緊密有較靈活一般不統(tǒng)一 酒店聯(lián)盟一成員店品牌＋聯(lián)盟名號 , 只提供有限服務 歷史較長，如世界一流飯店組織、超國際飯店聯(lián)盟等。 酒店集團 擁有多個飯店聯(lián)號的大型酒店集團。但是它們在我國采用委托管理方式多于特許經(jīng)營方式，目前還有帶資管理增多的發(fā)展趨勢。 雅高 23 委托管理（索菲特、諾富特、美居），帶資管理（宜必思） 3年內(nèi)推出 20家三星級“ 美居 ” 酒店， 5年內(nèi)在所有省會和旅游熱點城市擁有一家五星級酒 店；在全國開 50家 “ 宜必思 ”經(jīng)濟型酒店。 凱悅 4 委托管理 三年內(nèi)開 9家新酒店，凱悅、君悅、柏悅將全部亮相。洲際集團在濟南、太原、武漢、長沙等城市都有酒店開業(yè)。 由個別超豪華品牌酒店向批量超豪華品牌酒店發(fā)展。如天天酒店、洲際、雅高等集團的高層紛紛調(diào)研中國市場，希望在拓展豪華品牌酒店的同時，也以經(jīng)濟型酒店品牌進入中國市場。 （二）、資本運作與經(jīng)營運作相分離。如果業(yè)主想爭取更好的經(jīng)營效益，只能從審批營銷計劃和年度預算中想辦法。副總經(jīng)理和駐店經(jīng)理都是總經(jīng)理的助手。 （四）、管理控制?？偨?jīng)理無權(quán)任免財務總監(jiān)。委托管理合同中，也有業(yè)主公司代表可隨時進入酒店了解財務帳目。再次，總經(jīng)理對直接下屬和他的助手有充分的任免權(quán)，保證令行禁止的有效系統(tǒng)指揮。 （三）、董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。一般在管理合同中只規(guī)定經(jīng)營者在經(jīng)營過程中產(chǎn)生經(jīng)營毛利潤這一階段之前應負的經(jīng)營管理責任。 （一）、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。 由中高檔酒店向經(jīng)濟型酒店發(fā)展。洲際集團已陸續(xù)推出皇冠假日、洲際、 holiday inn等品牌；馬里奧特集團由主推萬豪品牌到目前推出全品牌發(fā)展戰(zhàn)略，既有高檔的麗嘉卡爾頓、萬豪、萬麗，又有中高 檔的萬怡、新世紀、華美達。國際酒店集團進入中國市場時選擇經(jīng)濟發(fā)達的中心城市或旅游資源豐富的城市立足，目前眾多國際酒店集團加緊向二線城市擴張。 喜達屋 20 委托管理、特許經(jīng)營及有選擇的帶資管理 20 2020在海南開兩家喜來登酒店。 圣達特 15 特許經(jīng)營 5年內(nèi)在華發(fā)展 40家中檔 “ 天天 ” 連鎖酒店， 55家 “ 速八 ” 經(jīng)濟酒店。如：同時接受一家酒店集團的聯(lián)號公司提供的委托管理服務及簽訂特許經(jīng)營協(xié)議；與一家酒店管理公司簽訂委托管理合同，使用另一家酒店品牌并簽訂特許經(jīng)營協(xié)議；選擇獨立酒店管理公司管理，使用某一酒店品牌的特許經(jīng)營；選擇獨立酒店管理公司管理，不用特許經(jīng)營方式 ，加入某些酒店聯(lián)盟；由業(yè)主自行管理，并加入酒店聯(lián)盟獲得營銷與預定支持；作為單體酒店存在，不與其他酒店組織發(fā)生關(guān)系。 隨信息技術(shù)新興。香格里拉一直采用此模式 資本、管理、品牌、營銷 較小 緊密 有 不靈活 統(tǒng)一 特許經(jīng)營型 通過特許經(jīng)營協(xié)議與聯(lián)號總部聯(lián)結(jié) 目前為主流模式，如圣達特的天天、豪生、速八等聯(lián)號，精品國際 所有聯(lián)號等等 品牌、營銷 大 較緊密 不定 靈活 統(tǒng)一 混合型聯(lián)號 部分成員店由母公司所有，部分特許經(jīng)營 被較多采用，如洲際的假日酒店聯(lián)號等 資本、管理、品牌、營銷 大 較緊密 不定 較靈活 統(tǒng)一 酒店管理公司 聯(lián)號管理公司 依托聯(lián)號存在，向擁有聯(lián)號的酒店集團服務 成員酒店既與聯(lián)號簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，也簽訂委托管理合同，該模式被廣泛采用 管理合同 較大 較緊密有較靈活 統(tǒng)一 獨立管理公司 也叫第三方管理公司，僅單純提供管理服務，不能提供品牌。 飛馬解決方案公司（將各酒店預定系統(tǒng)連到全球分銷系統(tǒng)） 戰(zhàn)略聯(lián)盟 互補型飯店組織，目前都是在大型酒店組織之間形成的，通過共 同投資或利用對方優(yōu)勢資源促進相互發(fā)展。 美國州際酒店管理 100多家酒店，通過特許協(xié)議使用萬豪、希爾頓、假日品牌 酒店集 團 擁有一個或多個品牌酒店（聯(lián)號）的大型酒店組織。它們的描述和特征分別見表五和表六。 聯(lián)銷經(jīng)營：近年來，伴隨著全球分銷系統(tǒng)的 (GDS)普及和互聯(lián)網(wǎng)實時預訂功能的實現(xiàn)，國外的聯(lián)銷經(jīng)營集團 應運而生并且發(fā)展迅猛。 特許經(jīng)營：是以特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營方式，利用管理集團 自己的專有技術(shù)與品牌與酒店業(yè)主的資本相結(jié)合的來擴張經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。Quality Suits； Quality Inns Hotel amp。酒店的經(jīng)營管理模式 核心提示：酒店的經(jīng)營管理模式 一、 國際酒店管理集團經(jīng)營模式簡介 （一）酒店管理模式的演進 全球范圍內(nèi)