【正文】 動因正如舒爾茨所言：“勞動者變成資本家并非傳說中因為公司股份所有權擴散所致，而是由于他們獲得具有經濟價值的知識和技能的結果，這種知識和技能大半是投資的產物，而這種產物加上其他人力投資是技術先進國家在生產力方面占優(yōu)勢的主要原因。管理層收購擴大了管理層的股權參與度，收購后管理層持股比例通常可達30%以上，管理者的自身利益與公司利益更緊密地聯(lián)系在一起；另外，管理層收購也能享受稅收優(yōu)惠。（2）管理層收購（MBO，Management Buyouts）。隨著經濟全球化和國際間企業(yè)并購流汗的不斷升溫，ESO成為國際潮，日本、歐盟、加拿大等國的企業(yè)紛紛引入了管理層股票期權（ESO）。股權激勵所體現(xiàn)的多種激勵形式（1）股票期權。在實行年薪制的企業(yè)，經營者的年薪收入主要由基薪和風險收入兩部分構成，其中，基薪即工資或薪金，風險收入包括獎金、股票和股票期權。人力資本分享企業(yè)剩余的薪酬激勵制度則主要是指中長期激勵機制，主要形式有年薪制和股權激勵等。第一篇：人力資本產權的薪酬激勵制度人力資本產權的薪酬激勵制度付慶虹2012914 14:34:31來源：中人網20120911企業(yè)人力資本產權實現(xiàn)的核心在于其收益權的實現(xiàn)，而企業(yè)薪酬激勵制度的實施則是人力資本收益權實現(xiàn)的主要途徑。年薪制所體現(xiàn)的業(yè)績激勵制度經營者年薪制是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和經理人階層的出現(xiàn)而發(fā)展起來的，至今已有數(shù)十年的歷史。在年薪收入中，基薪和獎金是短期激勵部分，股票和股票期權是長期激勵部分。股票期權起源于美國，在世界范圍內得到廣泛應用，是長期激勵的主要方式。1999年TowerPerrin公司對《財富》1000強美國上市公司調查發(fā)現(xiàn)，90%以上的公司都使用管理層股票期權。管理層收購又稱“經營層融資收購”，由英國經濟學家麥克。上世紀八九十年代歐美國家的MBO規(guī)模迅速上升，被眾多學者專家視作完善公司治理結構的有效手段，融資渠道得到了拓展?！盓SOP利用雇員持股謨基金組織提供的信貸杠桿，由員工按約定的價格購買股票，也可以由公司向員工提供借款，職工用股票紅利償還，還清后股票歸職工所有。在企業(yè)貸款給經營者的情況下，經營者的所有權是虛的，只有把購買期股的貸款還清后才能實際擁有；表決權和分紅權是實的，但是分得的紅利不能拿走，需要用來償還購股款。期股實際上是期權激勵的一種變形，但期股激勵是事先確定業(yè)績與購入股票的對應關系，參與者必須行權，要承擔相當大的風險。特別是產權理論得到發(fā)展以后,關于人力資本所有者應該享有企業(yè)產權的觀點開始出現(xiàn)，認為在現(xiàn)代企業(yè),應該建立起人力資本產權。產權最早出現(xiàn)時一個法學范疇，現(xiàn)代經濟學的產權的概念和范疇主要是以科斯為代表的新制度經濟學確立起來的。目前這個權力束中最殘缺的就是收益權，它必須包括兩個部分，即保值和增值。目前有不少的學者將人力資本產權等同于人力資本者對企業(yè)的所有權，筆者認為，兩者是不同的概念，但兩者之間又相互作用，人力資本所有者是因為對依附在其身上的人力資本享有產權才有可能擁有企業(yè)的所有權，而人力資本所有者擁有了企業(yè)的所有權，才能算是真正實現(xiàn)了人力資本產權。對此，筆者有不同的看法，現(xiàn)有的股權激勵并沒有真正地建立起人力資本產權。筆者認為，這不過只是一種資本與勞動的協(xié)調方式，或者說是物質資本與人力資本的一種協(xié)調方式。(2)人力資本所有者獲贈取得企業(yè)股權這種形式下獲得股權與人力資本所有者出資獲得又有不同，從表面上來看，它比出資獲得看起來更象建立起了人力資本的企業(yè)產權。其次，我們從獲得的這些股權享有的權利來看。但是本文認為，建立真正意義上的人力資本產權，不能只局限于某一部分人力資本所有者，我們承認人力資本所有者能力上的差別，也認可不同人力資本所有者對企業(yè)貢獻的大小差別，但我們應該認識到，所有的人力資本所有者都應該是人力資本產權的主體，所以建立人力資本產權應該包括所有的人力資本所有者。這是物質資本所有者對人力資本所有者采取的一種逼不得已的妥協(xié)。(2)股權激勵制度無法解決我國的內部人控制問題我國企業(yè)內部人控制現(xiàn)象已經成為我國企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的嚴重問題，腐敗，國有資產流失現(xiàn)象非常嚴重。政府代表全國人民享有絕大部分的剩余索取權，但其企業(yè)不直接承擔監(jiān)控國有企業(yè)的任務。因此，股權激勵并不能有效解決我國內部人控制問題，這樣特殊的背景下，建立全體國企職工的人力資本產權顯得非常必要。作為人力資本的所有者，本身要充分認識到自己的價值，拋開一些迂腐陳舊的觀念，認清楚什么才是真正的認可人力資本，爭取自身該享有的權利，畢竟隨著知識經濟的發(fā)展，人才已經成為了企業(yè)最關鍵的因素，人力資本所有者在與物質資本所有者的談判協(xié)商過程中擁有更多的籌碼，充分、完整地建立起人力資本的企業(yè)產權是未來發(fā)展的必然趨勢。單一的激勵模式對其中一些注冊會計師有效，對另一部分可能不會那么明顯?，F(xiàn)代人力資本產權理論認為，人力資本是人的知識和技能等的資本化。事務所如何實現(xiàn)注冊會計師人力資本產權是激勵機制的核心問題。增強注冊會計師的專用資本，發(fā)揮產權激勵功能，推動事務所與注冊會計師的和諧快速發(fā)展，這些條件的滿足并不是單一的激勵模式所具備的，要實現(xiàn)和保護注冊會計師的人力資本產權，必須要從多維度建立一個長效的激勵機制。當某一時期目標實現(xiàn)后，事務所與注冊會計師重新商定新目標，如此循環(huán)往復，能夠使事務所對注冊會計師的激勵機制具有長期性，通過短期目標的完成來實現(xiàn)事務所發(fā)展的長期目標。在人力資本產權實現(xiàn)的過程中，權能和利益是不可分割的。其中第二部分很容易被忽視，事務所擁有的人力資本產權是指事務所按合同支付給注冊會計師工資，取得合同期內對人力資本的使用權來實現(xiàn)事務所目標。(一)權能方面的激勵人力資本如果離開了積極性和主動性，將一錢不值。由于所設計出來的工作要由注冊會計師來完成，因此，事務所應充分考慮注冊會計師心理的、經濟的、生理等方面的需求如有意義的工作要建立及時的反饋機制，讓注冊會計師知道他們的執(zhí)業(yè)質量及存在的問題，以幫助對其工作的有效機制，提升工作能力。事務所要學會授權。這樣就會把注冊會計師及其助理人員的工作有機的結合起來，形成l+1 2的效應，可以使他們獲得更大的成就感。如可通過定期培訓，通過授課、講座、研討會等形式，向注冊會計師傳授新的政治經濟政策及新的行業(yè)制度、準則等。此外，事務所還可以讓員工持股如通過合理的方法和原則，評估員工人力資本的存量及其對企業(yè)的貢獻，并且以此為基礎確定人力資本的持股數(shù)量。組織文化是一種巨大的組織資本，它通過知識、觀念和意識形態(tài)對企業(yè)家決策產生影響，并且文化作為一種人們通過長期的生活和實踐產生的行為習慣，對于各種制度安排的成本產生影響。事務所只有在建立良好的文化的基礎上，完善注冊會計師工作的物質條件，注冊會計師才會始終保持亢奮和活力，事務所激勵的效果才能得到切實執(zhí)行。總之，該激勵模式續(xù)括了工作激勵、組織激勵、薪酬激勵、文化激勵、學習和共享知識等五個方面，能夠保證事務所人力資本的保值與增值，增強員工的歸屬感、責任感和事業(yè)心，提高事務所的核心競爭力。董事會特編人員，外派駐外人員或有關兼職人員工資則按另行有關規(guī)定執(zhí)行。本人死亡時直系親屬死亡時非業(yè)務上的傷殘疾病遭遇不可抗意外災害而損失時作葬儀費用時結婚或生產時其他獲得公司同意的事情第九條離職或被解雇者的工資（一）在工資計算期間或遭解雇時，依照已出勤的工作天數(shù)，以日工資額計算，并支付應付各項獎金。工齡工資是指從和公司簽訂正式《勞動合同》日開始計算，滿一年基本工資上浮50元，滿兩年基本工資上浮100元，滿三年基本工資上浮200元，滿四年基本工資上浮400元，滿五年基本工資上浮600元，滿十年基本工資上浮1000元，但最高上浮到1000元為止；第十一條 根據(jù)工作崗位及公司實際情況，本公司所有員工的基本工資共分為以下幾個標準：一、二、第十二條工資的計算方法 行政辦公室工資：工資=基本工資+獎金+全勤獎+社保 項目運營部工資：工資=基本工資+傭金提成+全勤獎+社保第十三條試用期員工工資管理（一）所有新入職的員工均需經過一個月至三個月的試用期。第三章獎金管理行政辦公室基本工資：（另附）項目運營部基本工資：（另附）第十四條傭金提成及各項原則傭金提成只適用于銷售部、策劃部，多勞多得，根據(jù)每月的業(yè)績總額實行分層計算，具體計算標準、比例如下表所示：銷售傭金（另附）注：此項根據(jù)公司與甲方簽訂的代理合同、提成標準并結合項目的具體情況制定計提標準。傭金提成發(fā)放比例：另附 【四】 傭金提成發(fā)放原則總監(jiān)、經理、主管、置業(yè)顧問如中途離開公司，主管級以下（包含主管）須提前一個月向公司遞交辭職報告，經理級以上（包含經理）須提前三個月向公司遞交辭職報告，經批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司按規(guī)定結算未結傭金。第十五條全勤獎根據(jù)每部門每月考勤情況，無任何遲到、早退、請假、病假、曠工等情況并工作滿30個工作日的員工均可獲得全勤獎，獎金為100元，每月隨工資一同發(fā)放（全員參與）第十六條年終獎（一）年終