【正文】 的行為規(guī)律 ， 運(yùn)用多種有效的方法和手段 ， 最大限度地激發(fā)下屬的積極性 、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ， 以保證組織和個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 認(rèn)為在理論上 ， 關(guān)于國(guó)有企業(yè) 人力資本 激勵(lì)的研究起步較晚 ， 而在實(shí)踐中 ， 企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)方式不靈活 ， 也不全面 ， 不能形成完善的企業(yè) 人力資本 激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制研究 目 錄 摘 要 ......................................................................... 1 ABSTRACT ....................................................................... 2 前 言 ......................................................................... 3 1 建立完善國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的必要性和緊迫性 .............................. 4 2國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 ...................................... 4 管理意識(shí)落后，存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 ....................................... 5 ，層次單一，針對(duì)性不強(qiáng) ................................. 5 、動(dòng)態(tài)性差，缺乏可持續(xù)發(fā)展思想 ........................ 6 3國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題原因分 析 ...................................... 6 企業(yè)管理人員認(rèn)知能力、管理思想存在缺陷 ............................. 6 勞動(dòng)、人事、分配制度改革力度不足 ................................... 7 4 建立我國(guó)國(guó)有企 業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的措施 ........................................ 8 ....................................... 8 建立科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的員工績(jī)效考核與報(bào)酬制度 ....................... 10 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施差別化激勵(lì) ........................... 13 精神激勵(lì) ............................................................. 16 結(jié) 論 ........................................................................ 18 參考文獻(xiàn) ...................................................................... 19 1 摘 要 人力 資本 是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力 資本 的重要內(nèi)容。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè) 人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的諸多問(wèn)題 ， 本文提出國(guó)有企業(yè) 建立 人力資本 激勵(lì)機(jī)制的具體對(duì)策 ， 包括合理的物質(zhì)激勵(lì) ， 適度的精神激勵(lì) ， 目標(biāo)型激勵(lì) ， 參與型激勵(lì) ， 差別化激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并用等激勵(lì)方式 ， 以構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)有效的 人力資本 激勵(lì)機(jī)制 ， 使人力資本在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。國(guó)有企業(yè)能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng) ， 離不開(kāi)員工的能力 、態(tài)度 、 素質(zhì)等重要因素 ， 而要使這些重要因素向著正確合理的方向去發(fā)展 ， 就要解決好人力資本問(wèn)題。 現(xiàn)有的管理激勵(lì)理論可以分為兩類 :一類是以人的心理需求和動(dòng)機(jī)為主要研究對(duì)象的內(nèi)容型激勵(lì)理論 ， 主要包括默里的需求理論 、 馬斯洛的需求層次論 、麥克萊蘭的成就激勵(lì)理論 、 赫茨伯格的雙因素理論等 ； 另一類激勵(lì)理論是以人的心理過(guò)程和行為過(guò)程 相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為研究對(duì)象的過(guò)程型激勵(lì)理論。 4 1 建立完善國(guó)有企業(yè) 人力資本 激勵(lì)機(jī)制的必要性和緊迫性 國(guó)有企業(yè)改革從 1978 年開(kāi)始，在 30 年的改革歷程中經(jīng)歷了擴(kuò)權(quán)讓利 ，利改稅 ， 承包制 ， 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 、 建立現(xiàn)代企業(yè)制度等四個(gè)階段。正如中國(guó)社科院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)齊建國(guó)所言 ， “國(guó)有企業(yè)改革的核心是建立有效的激勵(lì)機(jī)制”。使之帶有根本性 、 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 、 規(guī)范性和可操作性，使之有助于管長(zhǎng)遠(yuǎn) 、 見(jiàn)長(zhǎng)效，有助于實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，有助于實(shí)施以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理。但從總體上來(lái)看 ， 我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)目前的員工激勵(lì)機(jī)制還存在諸多問(wèn)題 。 部分企業(yè)雖然建立了員工激勵(lì)制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒(méi)有其他配套的管理制度，使激勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。各企業(yè)要 消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象 ， 必須對(duì)員工需求做科學(xué)的調(diào)查分析 ， 針對(duì)這些員工需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。 ２ .3 激勵(lì)機(jī)制不系統(tǒng) 、 動(dòng)態(tài)性差，缺乏可持續(xù)發(fā)展思想 企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互依存和相互影響的。 企業(yè)發(fā)展的不確定性和紛繁復(fù)雜性，要求企業(yè)必須綜合考慮當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ，局部利益與整體利益的協(xié)調(diào)。企業(yè)實(shí)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的基礎(chǔ)， 要保持企業(yè)實(shí)力并長(zhǎng)盛不衰，就需要 企業(yè)具備一種特殊的素質(zhì)，即要有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 這要求我們?cè)趩T工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做到一企一議 、 一企一策，不能照搬已有的模型。其實(shí)企業(yè)對(duì)員工的思想教育工作并未上升到企業(yè)文化的層次上去進(jìn)行。在企業(yè)沒(méi)有生存問(wèn) 題 ，個(gè)人利益長(zhǎng)期有保障的情況下，從管理者到普通員工都缺乏危機(jī)感，認(rèn)為進(jìn)入企業(yè)就拿到鐵飯碗的思想普遍存在。還有一些管理者運(yùn)用手中的一點(diǎn)權(quán)力撈起了灰色收入甚至違法收入，這與企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本目標(biāo)相悖 。本文認(rèn)為 ， 我國(guó)國(guó)有企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè) ， 應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手 : （ 1）建立新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深入發(fā)展，必須進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管 。其次維護(hù)股東大會(huì)作為企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和股東的合法權(quán)益，確保董事會(huì)作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)的地位 ， 強(qiáng)化基本職責(zé) ， 發(fā)揮董事會(huì)的核心 作用，保證董事會(huì)工作的獨(dú)立性 ， 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能 。 首先是 企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響。最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過(guò)展示自己的工作技術(shù) 、 管理藝術(shù) 、 辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。只有企業(yè)文化己經(jīng)成型的現(xiàn)代企業(yè)，其制度創(chuàng)新 、 管 理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新才會(huì)有忠實(shí)的參與者和擁護(hù)者，才能深入人心，形成良好的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍。 企業(yè)文化的建設(shè)可按搜索整理 、 診斷 、 提煉 、 強(qiáng)化 、 修繕五個(gè)階段來(lái)進(jìn)行： 一是企業(yè)文化“詞條”的搜集與整理階段 。這種被全體員工診斷過(guò)的企業(yè)文化將被員工接受和認(rèn) 同 ， 并對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用。 其主要方式是對(duì)全體員工進(jìn)行企 業(yè)文化的培訓(xùn)， 通過(guò)培訓(xùn)使那些用故事作為載體的理念被每一個(gè)員工記住 、 理解 并流傳。 企業(yè) 的 文化 、 理念 、 精神也就深入人心并將得到持續(xù)完善，企業(yè)才會(huì)從情感上留住人才，并激勵(lì)人才旺盛的創(chuàng)新活力。 更關(guān)鍵的是要在內(nèi)部形成靈活的適應(yīng)市場(chǎng)需要的用人機(jī)制，改革用工制度 ， 推行聘 任制應(yīng)成為國(guó)企人事改革的突破口。選聘工作就是要為崗位找到合適的人。 (3) 績(jī)效考核 制度 績(jī)效考核就是對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果做出客觀公正的測(cè)量 、 考核和評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)要建立和完善績(jī)效考核制度，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面工作。平庸的人所訂的標(biāo)準(zhǔn)是很難產(chǎn)生卓越的成就的，低標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)滋生出自我滿足 的不良傾向，高標(biāo)準(zhǔn)也并不意味著高不可攀，主要是要讓所有的員工明白目前的工作不是最優(yōu)秀的，沒(méi)有什么了不起。同時(shí)這種標(biāo)準(zhǔn)一定是針對(duì)團(tuán)隊(duì)而非特定某個(gè)人訂立的。對(duì)于低的工作績(jī)效，必須給予批評(píng)，但其必須是善意的 、 建設(shè)性的，是就工作而言，而非人身攻擊。因?yàn)檫@樣做，會(huì) 使員工們認(rèn)識(shí)到確實(shí)有什么東西值得自己去努力一番。 第二，績(jī)效考評(píng)方式 被考核人員根據(jù)工作層級(jí)劃分，一線員工和基層管理人員采用填寫(xiě)績(jī)效考核表的方式進(jìn)行自我考評(píng)， 中層以上管理人員采用