【正文】 務(wù)上的傷殘疾病遭遇不可抗意外災(zāi)害而損失時(shí)作葬儀費(fèi)用時(shí)結(jié)婚或生產(chǎn)時(shí)其他獲得公司同意的事情第九條離職或被解雇者的工資（一）在工資計(jì)算期間或遭解雇時(shí)，依照已出勤的工作天數(shù)，以日工資額計(jì)算，并支付應(yīng)付各項(xiàng)獎(jiǎng)金。（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放前3日通知公告，并告知發(fā)放日期。董事會特編人員，外派駐外人員或有關(guān)兼職人員工資則按另行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條工資決定原則員工工資主要依據(jù)為企業(yè)做出的成績、以及社會物價(jià)水平、公司支付能力、員工的企業(yè)工齡、職能等級、責(zé)任大小等因素決定?？傊摷?lì)模式續(xù)括了工作激勵(lì)、組織激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、文化激勵(lì)、學(xué)習(xí)和共享知識等五個(gè)方面，能夠保證事務(wù)所人力資本的保值與增值，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感和事業(yè)心，提高事務(wù)所的核心競爭力。激勵(lì)方式上改變了單一的激勵(lì)模式，是個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)的結(jié)合，充分考慮了人的綜合性和社會性。事務(wù)所只有在建立良好的文化的基礎(chǔ)上，完善注冊會計(jì)師工作的物質(zhì)條件，注冊會計(jì)師才會始終保持亢奮和活力，事務(wù)所激勵(lì)的效果才能得到切實(shí)執(zhí)行。以公眾利益作為激勵(lì)行動的導(dǎo)向，時(shí)刻注意自己行為的社會效益，樹立較好的服務(wù)價(jià)值觀，并保證注冊會計(jì)師的職業(yè)后續(xù)發(fā)展以提供較高的服務(wù)。組織文化是一種巨大的組織資本，它通過知識、觀念和意識形態(tài)對企業(yè)家決策產(chǎn)生影響，并且文化作為一種人們通過長期的生活和實(shí)踐產(chǎn)生的行為習(xí)慣，對于各種制度安排的成本產(chǎn)生影響。尤其值得注意的是當(dāng)審計(jì)工作圓滿完成時(shí)，事務(wù)所一定要兌現(xiàn)報(bào)酬上的承諾，滿足注冊會計(jì)師的利益需求。此外，事務(wù)所還可以讓員工持股如通過合理的方法和原則，評估員工人力資本的存量及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且以此為基礎(chǔ)確定人力資本的持股數(shù)量。(二)利益方面的激勵(lì)在利益方面的激勵(lì)主要是事務(wù)所收入分配制度問題，即薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立。如可通過定期培訓(xùn)，通過授課、講座、研討會等形式，向注冊會計(jì)師傳授新的政治經(jīng)濟(jì)政策及新的行業(yè)制度、準(zhǔn)則等。知識管理是對知識的強(qiáng)化整合管理。這樣就會把注冊會計(jì)師及其助理人員的工作有機(jī)的結(jié)合起來，形成l+1 2的效應(yīng)，可以使他們獲得更大的成就感。事務(wù)所要想充分利用附著在注冊會計(jì)師身上的專業(yè)知識和專業(yè)技能，就必須有合理的授權(quán)，讓其有機(jī)會發(fā)揮自己專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢。事務(wù)所要學(xué)會授權(quán)。這有助于注冊會計(jì)師比較輕松地完成工作任務(wù)，從而可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，同時(shí)可以在工作中得到鍛煉和發(fā)展，并且在內(nèi)心深處產(chǎn)生滿足感。由于所設(shè)計(jì)出來的工作要由注冊會計(jì)師來完成，因此，事務(wù)所應(yīng)充分考慮注冊會計(jì)師心理的、經(jīng)濟(jì)的、生理等方面的需求如有意義的工作要建立及時(shí)的反饋機(jī)制，讓注冊會計(jì)師知道他們的執(zhí)業(yè)質(zhì)量及存在的問題，以幫助對其工作的有效機(jī)制，提升工作能力。首先，設(shè)計(jì)有意義的工作。(一)權(quán)能方面的激勵(lì)人力資本如果離開了積極性和主動性，將一錢不值。只有兩者同時(shí)實(shí)現(xiàn)才能有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。其中第二部分很容易被忽視，事務(wù)所擁有的人力資本產(chǎn)權(quán)是指事務(wù)所按合同支付給注冊會計(jì)師工資，取得合同期內(nèi)對人力資本的使用權(quán)來實(shí)現(xiàn)事務(wù)所目標(biāo)。人力資本產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)包括兩個(gè)方面:一是人力資本所有者所擁有的人力資本產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)，即注冊會計(jì)師個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在人力資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的過程中，權(quán)能和利益是不可分割的。對事務(wù)所而言，權(quán)能是指人力資本產(chǎn)權(quán)主體注冊會計(jì)師對其所擁有的人力資本的權(quán)利或職能，即注冊會計(jì)師怎么做、工作的努力程度等。當(dāng)某一時(shí)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，事務(wù)所與注冊會計(jì)師重新商定新目標(biāo)，如此循環(huán)往復(fù)，能夠使事務(wù)所對注冊會計(jì)師的激勵(lì)機(jī)制具有長期性，通過短期目標(biāo)的完成來實(shí)現(xiàn)事務(wù)所發(fā)展的長期目標(biāo)。一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種程序或過程，它能使事務(wù)所與注冊會計(jì)師一起商定組織的共同目標(biāo)，由此確定事務(wù)所與注冊會計(jì)師的共同責(zé)任與分目標(biāo)，并且把這些目標(biāo)作為事務(wù)所經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)注冊會計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)注冊會計(jì)師職位晉升的依據(jù)，并且根據(jù)這些目標(biāo)建立對注冊會計(jì)師的激勵(lì)措施。增強(qiáng)注冊會計(jì)師的專用資本，發(fā)揮產(chǎn)權(quán)激勵(lì)功能，推動事務(wù)所與注冊會計(jì)師的和諧快速發(fā)展，這些條件的滿足并不是單一的激勵(lì)模式所具備的，要實(shí)現(xiàn)和保護(hù)注冊會計(jì)師的人力資本產(chǎn)權(quán)，必須要從多維度建立一個(gè)長效的激勵(lì)機(jī)制。另一個(gè)是用人單位所擁有的那部分人力資本產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)。事務(wù)所如何實(shí)現(xiàn)注冊會計(jì)師人力資本產(chǎn)權(quán)是激勵(lì)機(jī)制的核心問題。人力資本產(chǎn)權(quán)是指人們圍繞或通過人力資本而形成的經(jīng)濟(jì)權(quán)利關(guān)系。現(xiàn)代人力資本產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，人力資本是人的知識和技能等的資本化。所以單一的激勵(lì)模式還受時(shí)間限制。單一的激勵(lì)模式對其中一些注冊會計(jì)師有效，對另一部分可能不會那么明顯。雖然單一模式具有針對性強(qiáng)、較容易實(shí)現(xiàn)等特點(diǎn)。作為人力資本的所有者，本身要充分認(rèn)識到自己的價(jià)值，拋開一些迂腐陳舊的觀念，認(rèn)清楚什么才是真正的認(rèn)可人力資本，爭取自身該享有的權(quán)利，畢竟隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已經(jīng)成為了企業(yè)最關(guān)鍵的因素，人力資本所有者在與物質(zhì)資本所有者的談判協(xié)商過程中擁有更多的籌碼，充分、完整地建立起人力資本的企業(yè)產(chǎn)權(quán)是未來發(fā)展的必然趨勢。三、結(jié)論我們強(qiáng)調(diào)的人力資本產(chǎn)權(quán)，必須以承認(rèn)人力資本的價(jià)值為基礎(chǔ)，將人力資本與物質(zhì)資本看成是資本的兩種不同形式，物質(zhì)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)共同構(gòu)成企業(yè)的資產(chǎn)，兩種資本的所有者在企業(yè)中享有同等的地位，共同享有企業(yè)的剩余收益分配，經(jīng)營控制權(quán)。因此，股權(quán)激勵(lì)并不能有效解決我國內(nèi)部人控制問題，這樣特殊的背景下，建立全體國企職工的人力資本產(chǎn)權(quán)顯得非常必要。由于現(xiàn)存的制度未能對中間人構(gòu)成強(qiáng)有力的約束，所以中間人會千方百計(jì)地為地區(qū)和部門瓜分企業(yè)的剩余，同時(shí)還涌現(xiàn)了大量的政治創(chuàng)租和抽租現(xiàn)象，而對于企業(yè)內(nèi)部人來說，他們享受的是近乎固定的報(bào)酬，企業(yè)剩余的多寡和他們自身利益關(guān)系甚微，這種機(jī)制顯然不能調(diào)動他們的積極性。政府代表全國人民享有絕大部分的剩余索取權(quán)，但其企業(yè)不直接承擔(dān)監(jiān)控國有企業(yè)的任務(wù)。政府對于國有企業(yè)的管理一般是通過中間人（主要是國有資產(chǎn)管理部門和各級主管部門，黨的十六大以后設(shè)立了國有資產(chǎn)管理委員會）來進(jìn)行的。(2)股權(quán)激勵(lì)制度無法解決我國的內(nèi)部人控制問題我國企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)象已經(jīng)成為我國企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，腐敗，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。但是，如果將股權(quán)激勵(lì)的范圍局限在一部分的人力資本所有者，我們可以預(yù)見，新的委托代理關(guān)系，將在經(jīng)理人與普通員工之間再度出現(xiàn)，由此，新的委托代理成本也將產(chǎn)生。這是物質(zhì)資本所有者對人力資本所有者采取的一種逼不得已的妥協(xié)。(1)對部分的人力資本所有者激勵(lì)導(dǎo)致新的委托代理關(guān)系經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，兩權(quán)分離所產(chǎn)生的委托代理關(guān)系，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)中的公司治理問題，即如何減少委托代理成本。但是本文認(rèn)為，建立真正意義上的人力資本產(chǎn)權(quán)，不能只局限于某一部分人力資本所有者，我們承認(rèn)人力資本所有者能力上的差別，也認(rèn)可不同人力資本所有者對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小差別，但我們應(yīng)該認(rèn)識到，所有的人力資本所有者都應(yīng)該是人力資本產(chǎn)權(quán)的主體，所以建立人力資本產(chǎn)權(quán)應(yīng)該包括所有的人力資本所有者。因此，筆者認(rèn)為，人力資本所有者獲贈所取得的企業(yè)股權(quán)與建立人力資本的企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在著很大的差距。其次，我們從獲得的這些股權(quán)享有的權(quán)利來看。而在人力資本所有者為企業(yè)創(chuàng)造大的價(jià)值或者說做出重大貢獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)的物質(zhì)資本所有者將一部分股權(quán)分離出來，作為贈于人力資本所有者的股票，這其實(shí)是對企業(yè)物質(zhì)資本所有者產(chǎn)權(quán)的再分割，而不是真正承認(rèn)人力資本所應(yīng)該享有的企業(yè)產(chǎn)權(quán)。(2)人力資本所有者獲贈取得企業(yè)股權(quán)這種形式下獲得股權(quán)與人力資本所有者出資獲得又有不同，從表面上來看，它比出資獲得看起來更象建立起了人力資本的企業(yè)產(chǎn)權(quán)。之所以只說沒有完全認(rèn)可，區(qū)別在于他們享有了一種可以以低于市價(jià)的價(jià)格出資購買企業(yè)股份的權(quán)利，是因?yàn)樗麄兂鲑Y購買的價(jià)格明顯是低于市價(jià)的，也就是說在一定程度上，他們的本身價(jià)值的一部分得到了認(rèn)可，但是毫無疑問，比起他們?yōu)槠髽I(yè)所做出的貢獻(xiàn)，這只是很少的一部分。筆者認(rèn)為，這不過只是一種資本與勞動的協(xié)調(diào)方式，或者說是物質(zhì)資本與人力資本的一種協(xié)調(diào)方式。而有些學(xué)者也認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)在勞動力資本化的基礎(chǔ)上，使勞動者擁有了自己勞動力的產(chǎn)權(quán)，從根本上打破了物力資本一元壟斷的局面，使企業(yè)的長期健康發(fā)展得到有效保障。對此，筆者有不同的看法，現(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)并沒有真正地建立起人力資本產(chǎn)權(quán)。這一恒等式能體現(xiàn)出人力資本與物質(zhì)資本在企業(yè)中享有同等重要的地位，企業(yè)是人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者共同的企業(yè)，他們共同享有企業(yè)的所有權(quán)，共同參與企業(yè)的經(jīng)營控制和剩余分配。目前有不少的學(xué)者將人力資本產(chǎn)權(quán)等同于人力資本者對企業(yè)的所有權(quán)，筆者認(rèn)為，兩者是不同的概念，但兩者之間又相互作用，人力資本所有者是因?yàn)閷σ栏皆谄渖砩系娜肆Y本享有產(chǎn)權(quán)才有可能擁有企業(yè)的所有權(quán)，而人力資本所有者擁有了企業(yè)的所有權(quán)，才能算是真正實(shí)現(xiàn)了人力資本產(chǎn)權(quán)。企業(yè)的股東對其所擁有的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)享有產(chǎn)權(quán)，因此當(dāng)他們將其物質(zhì)財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)的時(shí)候，物質(zhì)資產(chǎn)成為企業(yè)的物質(zhì)資本，股東便成為了企業(yè)所有者。目前這個(gè)權(quán)力束中最殘缺的就是收益權(quán)，它必須包括兩個(gè)部分，即保值和增值。科斯在討論產(chǎn)權(quán)含義的時(shí)候，首先將所有權(quán)和