人力資本的概念及其企業(yè)文化激勵(lì)-文庫(kù)吧資料
2025-06-22 23:52本頁(yè)面
【正文】 成中堅(jiān)力量。分配和獎(jiǎng)勵(lì)的形式有：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、福利以及其他人事待遇。這體現(xiàn)了它的價(jià)值觀(guān)：“勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。目前，已經(jīng)有上海、武漢、深圳和北京制定了對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行股票期權(quán)制度的辦法。它的對(duì)象不是普通的員工而是經(jīng)理人，它不只是簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而更多的是滿(mǎn)足經(jīng)理人的心理需求，讓他們的個(gè)人利益依附于公司效益，促使他們認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理公司和發(fā)展業(yè)務(wù)，因此，股票期權(quán)激勵(lì)受到了管理界的普遍關(guān)注。2．通過(guò)期權(quán)激勵(lì)企業(yè)家。另外，管理層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺(jué)到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高了1／3，利潤(rùn)高了50%，員工收入高了25%～60%。當(dāng)員工持股后，必然會(huì)提高對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)切度，起到自我激勵(lì)、自我約束的作用。1．內(nèi)部員工持股。員工持股計(jì)劃，又稱(chēng)之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來(lái)收益權(quán)的一種制度安排。這同樣是留住員工的重要法寶，尤其是住房福利制度，在房?jī)r(jià)日益高漲的今天顯得非常重要，它可以保住公司骨干人員，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，并能極大的提高工作滿(mǎn)意度。也確實(shí)是因?yàn)檫@一點(diǎn)，才使得華為能擁有各部門(mén)的頂尖人才，為企業(yè)的發(fā)展出入充足的血液。中國(guó)名營(yíng)企業(yè)巨頭華為公司的“三高”中就有高工資一項(xiàng)。一是工資的高低。由此可見(jiàn)，在當(dāng)今人力資本管理中，物質(zhì)激勵(lì)仍是一種重要手段。人力資本的三大激勵(lì)機(jī)制：一、確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制1998年11月在里昂舉行的八國(guó)(美、英、法、德、日等)經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)議上，專(zhuān)家們達(dá)成一個(gè)共識(shí)：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。懂得尊重員工和情感上的溝通是每個(gè)管理者都必須懂的基本技能，適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和贊美有時(shí)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效果。物質(zhì)激勵(lì)主要包括工資獎(jiǎng)金和各種公共福利，這是員工維持生活的根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。目前，有些企業(yè)將經(jīng)營(yíng)者所獲得的績(jī)效薪酬通過(guò)一定方式轉(zhuǎn)換為股份，形成。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，可促進(jìn)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性。因此，在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，實(shí)施以團(tuán)隊(duì)整體為對(duì)象的激勵(lì)，并且在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的同時(shí)，盡可能將激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，對(duì)個(gè)體實(shí)施激勵(lì)，做到個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合。團(tuán)隊(duì)可把所有人的優(yōu)勢(shì)糅合在一起，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力發(fā)揮和團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)同工作，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源整合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。從橫向上看，對(duì)處于同等層次的員工，由于他們的性格及生活方式不同，他們的需求也各不相同?！ ∑浯?，管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，必須了解員工目前所處的需求層次，然后著重設(shè)法滿(mǎn)足這一層次及之上層次的需求。把馬斯洛的層次需求理論運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮不同層次員工的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。 激勵(lì)要具有針對(duì)性,因人而異，因時(shí)而異，不僅要看到人才的共性，更要注重人才的個(gè)性差異，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用靈活機(jī)動(dòng)、方法適宜的激勵(lì)手段。即：激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作；另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。一方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋，給員工傳遞企業(yè)對(duì)員工的期望信息，指導(dǎo)和幫助員工更好地工作，使員工的行為結(jié)果與組織的目標(biāo)更趨一致；另一方面對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為員工今后的晉職、加薪等提供依據(jù)。還有一點(diǎn)需要指出的是，激勵(lì)方向的選擇是以?xún)?yōu)先需要的發(fā)現(xiàn)為其前提條件的，所以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)先需要是實(shí)施正確激勵(lì)的關(guān)鍵，對(duì)激勵(lì)的效果有直接和顯著的影響。當(dāng)某一層次的優(yōu)勢(shì)需要基本上得到滿(mǎn)足時(shí)，應(yīng)該調(diào)整激勵(lì)方向，將其轉(zhuǎn)移到滿(mǎn)足更高層次的優(yōu)先需要，這樣才能更有效地達(dá)到激勵(lì)的目的。 激勵(lì)方向 激勵(lì)方向是指激勵(lì)的針對(duì)性，即針對(duì)什么樣的內(nèi)容來(lái)實(shí)施激勵(lì)，它對(duì)激勵(lì)效果也有顯著影響。比如，過(guò)分優(yōu)厚的獎(jiǎng)賞，會(huì)使人感到得來(lái)全不費(fèi)功夫，喪失了發(fā)揮的積極性；過(guò)分苛刻的懲罰，可能會(huì)導(dǎo)致人的摔破罐心理，挫傷下屬改善工作的信心；過(guò)于吝嗇的獎(jiǎng)賞，會(huì)使人感到得不償失，多干不如少干；過(guò)于輕微的懲罰，可能導(dǎo)致人的心理，不但不改掉毛病，反而會(huì)變本加厲。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮。激勵(lì)程度 激勵(lì)程度是指激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。激勵(lì)頻率的高低是由一個(gè)工作周期里激勵(lì)次數(shù)的多少所決定的，激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不完全是簡(jiǎn)單的正相關(guān)關(guān)系。激勵(lì)時(shí)機(jī)既然存在多種形式，就不能機(jī)械地強(qiáng)調(diào)一種而忽視其他，而應(yīng)該根據(jù)多種客觀(guān)條件，進(jìn)行靈活的選擇，更多的時(shí)候還要加以綜合的運(yùn)用。超前激勵(lì)可能會(huì)使下屬感到無(wú)足輕重；遲到的激勵(lì)可能會(huì)讓下屬覺(jué)得畫(huà)蛇添足，失去了激勵(lì)應(yīng)有的意義?！ 〖?lì)時(shí)機(jī)是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要因素。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個(gè)方面的要素。需求是設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵要素是努力、組織目標(biāo)和需求。這些不同類(lèi)型的激勵(lì)理論為人力資本激勵(lì)約束方式的多樣化、的提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。按照研究角度的不同和行為的關(guān)系不同，可以把管理激勵(lì)理論歸納為四種不同的類(lèi)型：一是多因素激勵(lì)理論，是指
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