【總結(jié)】銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)1/24/2023營銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析1/24/2023營銷策劃之銷售管理市場運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹軟硬廣告、展覽展示、培訓(xùn)演講、價格折讓、促
2025-02-27 02:52
【總結(jié)】激勵“火車頭”:銷售人員薪酬設(shè)計(jì)??評論:0條?查看:745次??發(fā)表于2007-10-1803:13代桂旭柏明頓高級顧問師、項(xiàng)目經(jīng)理一、背景1.經(jīng)營背景A公司是國內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司,同時也是一大型國有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來源有三種:;;。公司主要面向國
2025-06-30 09:03
【總結(jié)】艘瞪燒拙痘猩菠棄躬幫餐煤砂要褲摧鑷藤厲礫妥川苛堤泄鎳責(zé)泊柴型腆仗釩援近趴帥澄九踴迸劃釩瓦蟻圃帶柜蛇緣前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企
2025-06-07 12:09
【總結(jié)】、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別,體現(xiàn)員工個人努力的成果,與公司的整體發(fā)展保持一致,并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開;2、安定原則:工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn):保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷;3、激勵原則:工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報(bào)酬差別,體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用,以及多勞多得的宗旨;4、合
2024-10-19 12:33
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機(jī)表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-23 05:16
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 銷售人員薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 營銷團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)價值增值的一個關(guān)鍵部門,其作用是舉足輕重的。尤其是一些民營企業(yè),更是把營銷成為公司各部門的龍頭,在各個方面...
2024-10-13 18:04
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬管理制度 銷售管理及薪酬制度 一、行政制度 為維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保證銷售工作的順利進(jìn)行特制定該守則 1、銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令,自覺維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)...
2024-10-28 20:27
【總結(jié)】銷售人員的薪酬制度探討建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品市場中的供求
2025-04-16 06:41
【總結(jié)】題目某企業(yè)銷售人員薪酬激勵方案再設(shè)計(jì)一、前言部分在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)和全球化進(jìn)程下,企業(yè)不管是在國內(nèi)市場還是國際市場都面臨了更加激烈的競爭。企業(yè)為了生存和更好地可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷吸引、保留客戶并與之保持良好的關(guān)系。企業(yè)的銷售人員和銷售工作是其與客戶聯(lián)系的紐帶與橋梁,企業(yè)的產(chǎn)品依靠銷售轉(zhuǎn)換成價值,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤并達(dá)
2024-10-19 21:31
【總結(jié)】第一篇:外籍人員薪酬福利方案 外籍人士薪酬福利辦法 ,解決外籍人士不斷增多帶來的薪酬福利不一致的問題,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。 本辦法適用于公司及下屬子公司所有外籍人士,本辦法所針對...
2024-11-09 17:26
【總結(jié)】營銷管理部銷售人員薪酬制度為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時為鼓勵銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開發(fā)新市場,保證營銷管理部銷售任務(wù)的順利完成,特制定本辦法,具體如下:一.職位說明銷售人員職位大體分為四類,(1)業(yè)務(wù)經(jīng)理助理指無經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工。(2)業(yè)務(wù)經(jīng)理
2025-08-20 14:41
【總結(jié)】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表:人員檔次級別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級主管基本工資1500元+提成②普通級基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務(wù)員基本工資10
2025-04-08 11:45
【總結(jié)】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表:人員檔次級別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級主管基本工資1500元+提成②普通級基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】2023/3/18營銷策劃之銷售管理銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)2023/3/18營銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析2023/3/18營銷策劃之銷售管理市場運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹