【總結(jié)】49/494銷(xiāo)售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷(xiāo)售人
2025-06-25 04:18
【總結(jié)】計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則1.總則:.根據(jù)《企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。.本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和月度、年度考核評(píng)定的方法。.評(píng)定和考核工作由《公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“小組”)進(jìn)行。2.月工資的組成及評(píng)定:.計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級(jí)工資.年功工
2025-04-12 11:35
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)英文資料翻譯TheTranslationOfTheEnglishMaterialOfGraduationDesign學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):240074308所在學(xué)院:專(zhuān)業(yè):
2025-05-12 11:37
【總結(jié)】『青秀城』售樓中心保潔考核獎(jiǎng)懲管理辦法編制人:劉培年審核人:批準(zhǔn)人:日期:2011年1月中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)北京豐基置業(yè)有限公司物業(yè)管理部修改記錄序號(hào)修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期
2025-08-05 03:12
【總結(jié)】....食堂人員考核細(xì)則??為了服務(wù)好師生,順利開(kāi)展工作,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,現(xiàn)作如下規(guī)定:??一、在食堂負(fù)責(zé)人的分工下進(jìn)行工作,要堅(jiān)決服從管理,服從分工(包括臨時(shí)性任務(wù)),無(wú)理頂撞,不接受任務(wù)一次的,視情節(jié)輕重扣5-10分。若有意拖延,工
2025-04-08 07:51
【總結(jié)】69/70前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案XX公司銷(xiāo)售人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷(xiāo)售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門(mén)仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)金+工齡
2025-05-30 22:00
【總結(jié)】電氣銷(xiāo)售人員薪酬管理制度為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理,達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,增加銷(xiāo)售回款,體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”的原則,現(xiàn)將銷(xiāo)售部具體薪酬制度制訂如下:一、銷(xiāo)售公司的新建及工作范圍:1.現(xiàn)有銷(xiāo)售人員同時(shí)滿足下列條件時(shí)以申請(qǐng)成立新的銷(xiāo)售分公司:1)在公司工作時(shí)間二年以上。2)年銷(xiāo)售額達(dá)到1200萬(wàn)元及以上(含1200萬(wàn));2.行業(yè)中的
2025-05-13 18:44
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員薪酬管理制度一、總則1目的(1)激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(人員)提高工作績(jī)效;(2)理順各級(jí)銷(xiāo)售人員的職責(zé)與利益關(guān)系;(3)加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)作。2適用范圍(1)本制度適用于以下人員:市場(chǎng)部正副部長(zhǎng);市場(chǎng)部行業(yè)經(jīng)理;市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理;市場(chǎng)部本部及各辦事處銷(xiāo)售工程師。(2)本制度不適用以下人員:
2025-08-05 17:49
【總結(jié)】目錄摘要????????????????????????????1引言????????????????????????????2一、薪酬概述????????????????????????2(一)薪酬的含義???????????????????????2(二)薪酬的特征??
2025-01-22 03:10
【總結(jié)】公司員工考核與薪酬管理充分體現(xiàn)公司的工作實(shí)質(zhì)和利益分配原則,切實(shí)做到按為取酬。真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利、為相結(jié)合,相補(bǔ)充。第一章總則第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效???jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。第二條公司績(jī)效考核分為“月度工作溝通”和“月度績(jī)效考核
2025-04-15 00:45
【總結(jié)】1.總則:.根據(jù)《企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。.本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和月度、年度考核評(píng)定的方法。.評(píng)定和考核工作由《公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“小組”)進(jìn)行。2.月工資的組成及評(píng)定:.計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級(jí)工資.
2025-04-24 09:32
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)整理分享 造價(jià)咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作;在以往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上,對(duì)目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書(shū)的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測(cè)及后評(píng)估的新要求;現(xiàn)對(duì)今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求,統(tǒng)一作出明確。為使我部咨詢
2025-04-08 05:28
【總結(jié)】某公司銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)方案各分公司:針對(duì)以往銷(xiāo)售激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題,結(jié)合員工提出的意見(jiàn)和想法,公司決定重新制定銷(xiāo)售人員激勵(lì)制度,現(xiàn)將具體要求規(guī)定如下:基本事項(xiàng):考核周期:行為考核按月進(jìn)行,每月記錄考核結(jié)果;業(yè)績(jī)考核按季度進(jìn)行,每季度核算一次.考核對(duì)象:考核分公司銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)及工作行為;適用人員:已轉(zhuǎn)正的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專(zhuān)
2024-11-14 22:32
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化 132.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-05-27 22:55