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正文內(nèi)容

造價(jià)咨詢(xún)公司管理考核細(xì)則-wenkub

2023-04-23 05:28:30 本頁(yè)面
 

【正文】 附表三 造價(jià)咨詢(xún)公司項(xiàng)目結(jié)算編審評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核權(quán)重考核分值實(shí)際權(quán)重實(shí)際得分考評(píng)量化指標(biāo)1審計(jì)成果時(shí)效性考評(píng)結(jié)算初稿12 1. 每延遲1天以上不滿(mǎn)3天,扣權(quán)重的10%,滿(mǎn)3天不滿(mǎn)7天者扣20%,7天以上扣權(quán)重的50%2. 結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià),每錯(cuò)一個(gè)子目,扣權(quán)重1%,重復(fù)錯(cuò)并進(jìn)行累加。,當(dāng)連續(xù)兩次結(jié)算審計(jì)成果低于85分者,合約部將對(duì)其進(jìn)行洽談;洽談后仍出現(xiàn)結(jié)算審計(jì)成果低于85分的評(píng)定,合約部結(jié)算小組將此情況匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行優(yōu)勝劣汰。 合約部召集承包商、造價(jià)咨詢(xún)公司、相關(guān)負(fù)責(zé)人員舉行的結(jié)算審計(jì)洽商會(huì)議,會(huì)議成果由造價(jià)咨詢(xún)公司按附表4格式整理打印,并三方簽章確認(rèn)后進(jìn)入結(jié)算報(bào)告書(shū)。4. 無(wú)爭(zhēng)議部份結(jié)算編審報(bào)告復(fù)審內(nèi)容、設(shè)備單價(jià)復(fù)審。~10000萬(wàn)(不含10000萬(wàn)),自接收初稿意見(jiàn)后40個(gè)日內(nèi)歷天出具核對(duì)稿及核對(duì)意見(jiàn)。根據(jù)合約部出具的初稿審核意見(jiàn),造價(jià)咨詢(xún)公司調(diào)整結(jié)算編審初稿后并與承包商核對(duì)結(jié)算時(shí)效要求如下:(不含200萬(wàn)),自接收初稿意見(jiàn)后5個(gè)日歷天內(nèi)出具核對(duì)稿及核對(duì)意見(jiàn)。 ~10000萬(wàn)(不含10000萬(wàn)),自接收審計(jì)任務(wù)書(shū)后45個(gè)日內(nèi)歷天出具初稿。3. 預(yù)算、結(jié)算編審工作時(shí)效 (不含200萬(wàn)),自接收審核任務(wù)書(shū)后7個(gè)日歷天內(nèi)出具審計(jì)初稿。工程結(jié)算編審工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料,初審結(jié)果要有清晰、準(zhǔn)確的工程量、價(jià)格統(tǒng)計(jì)表和匯總表。第一條預(yù)、 結(jié)算編審工作內(nèi)容1. 預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容:工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及經(jīng)濟(jì)分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。 專(zhuān)業(yè)整理分享 造價(jià)咨詢(xún)公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢(xún)公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作;在以往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上,對(duì)目前各咨詢(xún)公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書(shū)的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測(cè)及后評(píng)估的新要求;現(xiàn)對(duì)今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求,統(tǒng)一作出明確。第二條 結(jié)算編審工作程序與要求2. 結(jié)算編審須遵循的原則結(jié)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料、設(shè)備控制價(jià)格及一些甲、乙雙方簽認(rèn)明確費(fèi)用的函件、經(jīng)甲方審批確認(rèn)相關(guān)文件及聯(lián)系單的以上資料復(fù)印件且經(jīng)甲方認(rèn)可。量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程、審計(jì)記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)審性。 ~500萬(wàn)(不含500萬(wàn))
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