【摘要】專(zhuān)業(yè)整理分享 造價(jià)咨詢(xún)公司管理辦法及考核細(xì)則為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢(xún)公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作;在以往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上,對(duì)目前各咨詢(xún)公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書(shū)的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測(cè)及后評(píng)估的新要求;現(xiàn)對(duì)今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求,統(tǒng)一作出明確。為使我部咨詢(xún)
2025-04-11 05:28
【摘要】 咨詢(xún)公司咨詢(xún)部考核細(xì)則(制度) 蘇州陽(yáng)光企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司遵義分公司 咨詢(xún)部考評(píng)細(xì)則(試行) p1行政考評(píng) 咨詢(xún)部工作伙伴應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,公司將對(duì)工作伙伴作全方位行政考評(píng)并對(duì)其...
2024-09-28 11:59
【摘要】工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)考核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)全市工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的動(dòng)態(tài)考核管理,建立科學(xué)、公正的管理體系,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法》(建設(shè)部令第149號(hào))、《山東省〈工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法〉實(shí)施細(xì)則》(魯建發(fā)[2020]29號(hào))等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。第二條
2024-11-16 22:00
【摘要】1造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理制度造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度范本導(dǎo)讀:就愛(ài)閱讀網(wǎng)友為大家分享的“造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度范本”資料,內(nèi)容精辟獨(dú)到,非常感謝網(wǎng)友的分享,希望這篇資料對(duì)您有所幫助。為了加強(qiáng)造價(jià)咨詢(xún)公司管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,下面是小編為大家整理的造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度,希
2025-05-17 14:59
【摘要】專(zhuān)業(yè)整理分享河北錦麟工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司管理制度目錄第一章管理大綱第二章崗位職責(zé)第三章人事管理第四章員工守則第五章財(cái)務(wù)管理第六章技術(shù)檔案管理第七章
2025-04-21 01:36
【摘要】造價(jià)咨詢(xún)公司述職報(bào)告 時(shí)間如白駒過(guò)隙,仿佛還像剛進(jìn)公司的那一天(20xx年8月25日),可四個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和...
2024-12-07 02:07
【摘要】××××造價(jià)咨詢(xún)公司全過(guò)程管理辦法第一章目的為合理利用外包造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),提高成本管理效率,規(guī)范××××及其各項(xiàng)目公司與工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合作和管理工作,特制定本指引。第二章適用范圍適用于××××各
2025-04-15 08:55
【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門(mén)、科室、廠(chǎng)、車(chē)間及所有員工。第三條考核
2025-04-21 13:33
【摘要】某公司銷(xiāo)售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷(xiāo)售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見(jiàn)附表:人員檔次級(jí)別薪酬待遇1銷(xiāo)售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷(xiāo)售主管①高級(jí)主管基本工資1500元+提成②普通級(jí)基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級(jí)業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普
2025-04-10 20:29
【摘要】績(jī)效考核管理細(xì)則為了加強(qiáng)運(yùn)行中心的績(jī)效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的要求,結(jié)合運(yùn)行中心的實(shí)際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍 運(yùn)行中心的所有員工。二、考核目的 總結(jié)運(yùn)行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績(jī)效、工作能力、工作
2025-04-18 01:52
【摘要】類(lèi)別違紀(jì)現(xiàn)象描述處罰金額(元/次)備注管理不服從管理,故意頂撞領(lǐng)導(dǎo)、造成一定不良影響的、對(duì)工作帶來(lái)一定影響的20-100視情節(jié)給予行政處分無(wú)理取鬧,擾亂正常的工作秩序的,50-100視情節(jié)給予行政處分無(wú)故缺席公司早讀的20無(wú)故不參加公司組織的集體活動(dòng)的20協(xié)作性差,無(wú)故不配合其他部門(mén)和人員的工作而給
2025-04-19 04:26
【摘要】WORD資料可編輯造價(jià)咨詢(xún)有限公司管理制度目錄一、咨詢(xún)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程………………………,一,、工程結(jié)算審核及國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目制度,二,、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度,三,、工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目制度,四,、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程5、成
【摘要】項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司規(guī)章管理制度目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理第四章歸檔制度第五章人事管理第六章質(zhì)量目標(biāo)第七章保密制度第八章崗位職責(zé)第九章企業(yè)印、信管理制度第十章附則 第一
2025-04-10 23:09
【摘要】----天津光華管理咨詢(xún)公司專(zhuān)賣(mài)店管理細(xì)則制定:營(yíng)銷(xiāo)部時(shí)間:20xx/02/27----一、組織結(jié)構(gòu)及說(shuō)明:(一)組織架構(gòu)圖(略)(二)分工1、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo):負(fù)責(zé)整體各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的協(xié)調(diào)管理2、店經(jīng)理:?jiǎn)误w
2025-06-22 10:38
【摘要】***公司(文件)企〔###〕號(hào)簽發(fā)人:關(guān)于印發(fā)《***公司工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員考核管理辦法》的通知公司各部門(mén)、分公司、子公司:為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的行為,提高公司工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的整體素質(zhì),真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,打破平均主義思想,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后,公司制定了《工
2025-06-30 00:52