【摘要】范文范例參考銷售部薪酬制度管理方案第一條目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售與回款積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于所公司所有銷售人員。第三條銷售部薪酬制構(gòu)成:1、銷售人員等級為:銷售代表區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售副總
2025-06-27 18:27
【摘要】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機(jī)表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2024-08-05 04:18
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬激勵制度 銷售人員薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則為了提升員工工作效率,提升員工工作激情,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,讓團(tuán)隊(duì)每個成員朝同一個目標(biāo)努力,特制訂《銷售人員薪酬制度與考核標(biāo)準(zhǔn)》 二、適...
2024-11-09 23:09
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬方案 房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬方案 一、薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.符合公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略需要 2.保證公司的薪酬水平對外具有競爭性 3.保證公司的薪酬體系對內(nèi)具有公平性...
2024-11-09 18:56
2024-10-14 04:57
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬激勵模式 銷售人員薪酬激勵模式 薪酬激勵設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的重要工作,“薪情”會影響“心情”,它的好壞直接影響員工的效率,而直接創(chuàng)造有形價值的銷售人員的薪酬激勵設(shè)計(jì)在企業(yè)薪...
【摘要】權(quán)威銷售類薪酬設(shè)計(jì)方案銷售人員的薪酬制度方案(完全版)前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員
2024-12-26 11:18
【摘要】銷售人員激勵性報(bào)酬計(jì)劃中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性報(bào)酬人力資本對核心能力的貢獻(xiàn)*內(nèi)部公平性——每一個工作在組織內(nèi)的
2025-03-27 10:09
【摘要】崗位級別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動工資(40%)+獎金+工齡
2025-07-17 22:00
【摘要】第一篇:醫(yī)藥行業(yè)銷售人員薪酬激勵方案研究 醫(yī)藥行業(yè)銷售人員薪酬激勵方案研究 摘要:有效的激勵機(jī)制能夠讓銷售人員發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、...
2024-10-13 12:00
【摘要】=+薪酬構(gòu)成基本公式基本工資年終獎金績效工資工資稅前薪金總額業(yè)績獎金變動薪金可能掙得的與業(yè)績相關(guān)有保障的與職等相關(guān)稅前總金額統(tǒng)一福利福利銷售補(bǔ)貼+一、工資工資分類薪金考慮細(xì)則基本工資1000元固定工資績
2025-03-16 12:51
【摘要】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品
2024-09-08 15:56
【摘要】4銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機(jī)表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人員的素質(zhì)模型我們就要研
2025-05-26 05:57
【摘要】第四小組演講者:李玉文、還星銷售人員薪酬管理銷售人員薪酬的設(shè)計(jì)及影響因素二銷售人員薪酬制度的理論基礎(chǔ)三銷售人員薪酬的管理原則四銷售人員的薪酬模式五銷售人員薪酬存在的主要問題六
2025-03-31 02:55
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬案例1(推薦) 銷售人員薪酬模式再設(shè)計(jì)案例分析 案例:H公司成立于1990年,座落于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江省溫州市,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化制造企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)電動剃須刀、電吹...
2024-11-09 23:38