xx公司銷售人員薪酬體系設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-07-17 22:00本頁面
【正文】 無工作錯誤，并經(jīng)常自覺提高15 無工作錯誤亦無改善建議12～14 需在指導(dǎo)下才能保證較高的工作質(zhì)量7～11 工作質(zhì)量低，在指導(dǎo)下工作仍有錯誤7以下 紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8～9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5～6 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下 加分項事實說明 減分項 綜合考核得分 總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 。2. 根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對象考核人管理人員考核表主管(含)以上級管理人員直接上級技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、 考核結(jié)果應(yīng)用1. 在浮動工資中的應(yīng)用考核分數(shù)滿分為100分，本月考核的得分數(shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為3000元，60%基本工資為1800元，40%浮動工資為1200元，他當(dāng)月的考核分數(shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動工資1080元，即：當(dāng)月工資=基本工資1800元+浮動工資1080元=2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。4) 考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達成一致認識，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。四、 浮動工資的考核及發(fā)放方法：1. 主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上級考核下級2) 考核周期：每月一次3) 績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。5. 試用期無獎金、全勤獎。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎金+工齡工資+全勤獎2. 獎金獎金由銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合部門的具體情況分別制訂，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后實施。崗位級別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計方案一、 薪酬體系1. 薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，
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