乾坤木業(yè)公司薪酬體系設計方案-在線瀏覽
2025-06-11 13:53本頁面
【正文】 系數*個人月度考核系數 其中：公司月度效益調整系數=本月實現利潤/計劃實現利潤 第四十九條 年度浮動崗位工資的確定：依據公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數*12*公司年度效益調整系數*個人年度考核系數其中：公司年度效益調整系數=年度實際實現利潤/年度計劃實現利潤第七章 銷售提成工資制第五十條 適用范圍：國際業(yè)務部、工程銷售部、銷售部導購、門市經理和門市業(yè)務員第五十一條 薪酬結構：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50% 銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個人的部分第五十二條 國際業(yè)務部銷售提成及分配方式：國際業(yè)務部月銷售提成=（∑訂單平方數*提成系數+∑訂單銷售差價*平方數*提成比例）*月度部門考核系數其中：提成系數由營銷規(guī)劃部根據地板銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數業(yè)務員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個人月度考核系數第五十四條 銷售部銷售提成及分配方式：（一）大廳和門市銷售提成的確定銷售部月銷售提成=（∑銷售品種的平方數*提成系數+∑銷售品種銷售差價*平方數*提成比例）*（月實際完成銷售量/月計劃銷售量）其中：提成系數由營銷規(guī)劃部根據地板的銷售難易程度和是否包括安裝確定。銷售提成基數=大廳銷售提成額/導購人數（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數*{（∑銷售品種的平方數*提成系數）/（門市平均銷售平米數*平均提成系數）}*（平均差價/門市平均差價）*（實際銷售量/計劃銷售量）銷售提成基數=門市銷售提成總額/門市數門市經理銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個人月度考核系數門市業(yè)務員銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個人月度考核系數第五十五條 最低工資線：當實行銷售提成制員工的工資收入低于崗位工資的70%時，按崗位工資的70%發(fā)放。每個類別分為兩檔，即從高到低分為六檔：AABBCC2。第五十九條 崗位計件分配系數的確定: 根據每個車間崗位相對價值計算車間內各崗位的計件分配系數，計算公式：計件分配系數=崗位系數/∑（崗位系數*崗位人數）具體崗位的計件分配系數由下表查出，如果生產車間的人數因調整而發(fā)生變化，車間的崗位計件分配系數按計算公式重新計算調整：計件崗位計件分配系數表崗位人數崗位檔次崗位系數分配系數(%)四面刨車間主任1A1四面刨車間組長1A2四面刨進料選料員2B2四面刨進料員2B1四面刨出料接料員2C1雙頭銑進料員2B1雙頭銑接料員2C1磨刀員1A2包裝車間主任1A2等級分檢員2B1包裝車間印箱員1C21包裝車間裝箱員2C21油漆車間主任1A1UV漆生產組長0A2UV漆線上料員1B2UV漆進料員1B2UV漆線接料員1C1UV漆線碼料員1C1PU漆生產線組長1A2PU漆槍手1B1PU漆槍手幫手1B2PU漆打磨員1B2PU生產線修補員1B2PU漆線四面防潮員1B2帶鋸車間主任1A2上料接料員1C1操作員1A2喂料員1B1接料員1B2搬料工1C1修理工1B1干燥車間主任1A1操作員1C1鍋爐操作工1A2售后部安裝組長1A1主安裝1B1輔安裝1C21第六十條 生產車間計件工資的計算與發(fā)放：計件工資=月度完成平方數*計件單價*車間考核系數*計件分配系數計件單價由研發(fā)部和生產部聯合確定和調整計件分配系數按上表查出。第六十一條 售后部計件工資的計算與發(fā)放：計件工資=月度完成鋪裝面積*計件單價*小組考核系數*計件分配系數計件單價由研發(fā)部和售后部聯合確定和調整，并報人力資源部備案小組考核系數詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設計方案》。工程鋪裝因鋪裝質量問題而沒有按時回款的情況，質量責任人發(fā)放應發(fā)計件工資的50%，在全部工程款收回后發(fā)放計件工資的40%，其余10%扣罰。 技術補貼：有一定技術水平和操作經驗豐富的工人，經研發(fā)部和人力資源部在參考生產部意見的基礎上確認后授予內部技術職稱并給予相應的技術補貼，一級技工70元，二級技工120元，三級技工180元。 特崗補貼：對特殊崗位（如噴漆）的崗位補貼由人力資源部根據國家規(guī)定結合公司的實際情況提出補貼建議，經總經理批準后執(zhí)行。第六十四條 雜工工資的確定：工人本職工作沒有活的情況下，可由生產部安排做雜工，按計時工資制執(zhí)行，工資標準20元/天。第九章 協議工資制度第六十六條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協議工資的具體崗位第六十七條 工資制度：協議工資+附加工資第六十八條 協議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協議工資數額，由公司人力資源部門根據外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準，協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第七十條 協議工資的人員與公司之間簽訂書面協議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內容，包括責任和義務等。
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