【摘要】論文題目:JJMC公司銷售人員績效薪酬方案研究摘要隨著越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國醫(yī)療器材市場,市場的格局不斷地重組和動(dòng)蕩。在爭奪市場份額的激烈戰(zhàn)斗中,銷售隊(duì)伍的薪酬激勵(lì)受到極大的沖擊。曾經(jīng)在銷售績效薪酬激勵(lì)中起到的巨大作用的舊的績效薪酬方案慢慢暴露出它的缺點(diǎn),取而代之的是更為綜合的,注重激勵(lì)效果的全新的績效薪酬制度。JJMC公司是世界100強(qiáng)的強(qiáng)生公司在華的獨(dú)資醫(yī)療器材企業(yè),在當(dāng)前的
2025-05-21 03:32
【摘要】第一篇:國內(nèi)部銷售人員薪酬激勵(lì)方案 一,總則 編制目的為實(shí)現(xiàn)公司國內(nèi)部營銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性, 本規(guī)定依《佳的美薪酬制...
2024-10-13 11:30
【摘要】銷售人員業(yè)績考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案前言客戶您好!★根據(jù)任務(wù)資料可以得知,貴公司目前實(shí)行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎(jiǎng)金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎(jiǎng)金;2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定;3.銷售費(fèi)用開支以銷售額一定比例計(jì)算,超額則從年終獎(jiǎng)金扣除?!飶默F(xiàn)狀分析來看,貴公司的銷售薪酬體系設(shè)計(jì),雖然有利于業(yè)績與薪酬獎(jiǎng)
2025-06-06 01:33
【摘要】2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運(yùn)營結(jié)果長期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金更詳盡
2025-03-03 15:53
【摘要】營銷人員薪酬設(shè)計(jì)方案1薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運(yùn)營結(jié)果長期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-03-03 15:55
2025-03-03 15:50
【摘要】范文范例參考銷售部薪酬制度管理方案第一條目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售與回款積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于所公司所有銷售人員。第三條銷售部薪酬制構(gòu)成:1、銷售人員等級為:銷售代表區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售副總
2025-05-16 18:27
【摘要】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-07-01 04:18
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)制度 銷售人員薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則為了提升員工工作效率,提升員工工作激情,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制訂《銷售人員薪酬制度與考核標(biāo)準(zhǔn)》 二、適...
2024-11-09 23:09
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬方案 房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬方案 一、薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.符合公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略需要 2.保證公司的薪酬水平對外具有競爭性 3.保證公司的薪酬體系對內(nèi)具有公平性...
2024-11-09 18:56
2024-10-14 04:57
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)模式 銷售人員薪酬激勵(lì)模式 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的重要工作,“薪情”會影響“心情”,它的好壞直接影響員工的效率,而直接創(chuàng)造有形價(jià)值的銷售人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)在企業(yè)薪...
【摘要】權(quán)威銷售類薪酬設(shè)計(jì)方案銷售人員的薪酬制度方案(完全版)前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員
2024-10-31 11:18
【摘要】銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價(jià)交換3、等價(jià)交換是市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性報(bào)酬人力資本對核心能力的貢獻(xiàn)*內(nèi)部公平性——每一個(gè)工作在組織內(nèi)的
2025-02-27 10:09
【摘要】崗位級別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)金+工齡
2025-06-05 22:00