銷售人員薪酬方案-wenkub.com
2024-10-13 17:48 本頁面
【正文】 假定個人任務額（年）分別為： 50萬元、200萬元、300萬元和500萬元。4．福利與保險（1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區(qū)及公司規(guī)定為準。④調整工資率： 根據(jù)社會零售物價指數(shù)和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規(guī)定。（2）崗位工資的調整崗位工資的調整有以下四種方式。2．薪酬體系維護和調整公司將根據(jù)市場薪酬水平、公司整體經營狀況等因素對銷售人員的薪酬體系進行維護和調整。4．福利與保險（1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區(qū)及公司規(guī)定為準。④調整工資率： 根據(jù)社會零售物價指數(shù)和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規(guī)定。（2）崗位工資的調整崗位工資的調整有以下四種方式。渠道指標B模式適用于成熟產品期間, 月度計算,考核成績=(指標完成率50 渠道指標完成率40 管理得分x10).,考核成績不計算不及格的得分。目標新增終端數(shù)量 終端實際淘汰率247。2(Nk)/K指新產品數(shù),N指產品總數(shù)].基準獎金:是在兼顧效益與公平的原則下,所在崗位責任大則基準獎金數(shù)額大,:基準獎金由人力資源部擬定,人力資源經理和營銷總監(jiān)審核,:基準獎金在一定時期內具有一定的穩(wěn)定性,::由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標準,本著公正,:由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標準,本著公正,公平的原則,依照會計1月1日起至12月31日為止,重獎優(yōu)秀者, 指標.指標=(額247。終端淘汰率的區(qū)間為[0~200],終端淘汰率在區(qū)間內按實際值計算,:[終端實際淘汰率=(終端淘汰量/原有終端數(shù)量)*247。終端目標平均銷量*),指在同一時期,同一區(qū)域內終端實際平均銷量與終端目標平均銷量的百分比稱為終端的平均率。2 (B模式)=基準獎金(終端淘汰率平均率)247。財務部負責將各辦事處銷售人員報銷的費用金額在每月15日前，存入對應業(yè)務員工資卡內（財務付款后，由銷售部費用管理專職人員負責財務憑證簽字確認）。業(yè)務費用部分承包，公司、銷售人員均擔。與經銷商資源共享，協(xié)作共贏，利益均沾。銷售相關人員出差住宿標準、出差補貼標準表職位辦事處主任項目 住宿標準 補貼標準 住宿標準 補貼標準 住宿標準 補貼標準 住宿標準 補貼標準 住宿標準 補貼標準一類城市 400 90 175 45 175 45 250 90 350 90二類城市 300 90 125 45 125 45 180 90 250 90三類城市 250 75 125 40 125 40 150 75 250 75銷售主管銷售員試用期銷售人員售后服務人員注：當?shù)貥I(yè)務人員及當?shù)靥峁┳∷迼l件的宿費不予報銷； ?以上住宿標準為最高限額，銷售主管、銷售員、試用期銷售人員報銷時可不提供住宿費用清單（但銷售人員需在相應票據(jù)上背書清楚住宿期間等相關信息）第二篇：銷售人員薪酬激勵方案一,總則 編制目的: 為實現(xiàn)公司國內部營銷戰(zhàn)略目標,本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國內部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性,《薪酬制度》和《人事制度》而制定,營銷中心國內部人員的薪資管理除企業(yè)另有文件規(guī)定外,: :各區(qū)域的綜合績效來自區(qū)域內
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