項目管理題庫--項目管理師考試題-wenkub
2023-07-24 18:10:04 本頁面
【正文】 資源計劃應(yīng)該是什么樣的？ 資源的安排趨于平均水平，上下波動小 4項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條 件達(dá)成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？ 要約 4在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？ 作為項目啟動的一個輸入 4合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。（ ） 成本加獎勵 合同 可以激勵供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。（ ） 此資料來自企業(yè) 項目的范圍變更控制可以與其它控制過程分開 管理 。 A．銷售量 B．單位變動成本 C．二者均等 D．無法確定 活動邏輯關(guān)系中的 “開始 (A)—開始 (B)”關(guān)系是指（ ） A．活動 A與活動 B 必須同時開始 B．活動 B 開始時，活動 A可能已經(jīng)開始了 C．活動 B 開始時，活動 A可以還未開始 D．活動 A與活動 B 不能同時開始 項目質(zhì)量保證包括（ ） A．項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證 B．項 目內(nèi)部質(zhì)量保證 此資料來自企業(yè) C．項目外部質(zhì)量保證 D．項目各項質(zhì)量保證 下面描述正確的是（ ） A．項目的生命周期是指項目的開始時 間和項目的結(jié)束時 間這一段時 間的累計 B．不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段 C．失敗的項目也存在收尾階段 D．項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時 間 三、多項選擇題 (每題 2 分，共 10 分 ) 項目 管理 的特點包括（ ） A、復(fù)雜性 B、創(chuàng)造性 C、準(zhǔn)確性 D、項目經(jīng)理的作用很重要 下列表述正確的是（ ） A、關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于以往在類似項目中已取得一定經(jīng)驗的項目 B、計劃評審法更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目 C、如果任務(wù)工期無法正確估計，一般采用計劃評審法 D、關(guān)鍵路徑法屬于非肯定型，計劃評審法屬于肯定型方法 如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于 0，那么下列表述錯誤的是（ ） A、項目實際成本比計劃低 B、項目成本超支 C、項目進(jìn)度滯后 D、項目進(jìn)度比計劃提前 項目控制過程所包括的步驟有（ ） A、制定基準(zhǔn)計劃 B、收集有關(guān)信息 C、尋找偏差 D、糾正編差 此資料來自企業(yè) 與公司融資比較，以下哪些屬于項目融資的特征（ ） A、對項目發(fā)起人的全額追索 B、貸款技術(shù)比較復(fù)雜 C、持續(xù)時 間長 D、貸款人不參與項目管理 四、簡答題 (每題 10 分，共 40 分 ) 簡述項目成本控制的內(nèi)容？ 簡述項目的特點？ 簡述選擇供貨商或承約商時要考慮的因素？ 簡述解決沖突有哪幾種方式？ 五、計算題 (每題 10 分，共 20 分 ) 某 企業(yè) 為生產(chǎn)核銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。 某項目的有關(guān)情況如下，要求確定該項目的關(guān)鍵路徑。試列舉出該項目的項目干系人。（ ） 成本加獎勵 合同 可以激勵供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。（ ） 項目的范圍變更控制可以與其它控制過程分開 管理 。 A．銷售量 B．單位變動成本 C．二者均等 D．無法確定 活動邏輯關(guān)系中的 “開始 (A)—開始 (B)”關(guān)系是指（ ） A．活動 A與活動 B 必須同時開始 B．活動 B 開始時，活動 A可能已經(jīng)開始了 C．活動 B 開始時，活動 A可以還未開始 D．活動 A與活動 B 不能同時開始 項目質(zhì)量保證包括（ ） A．項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證 B．項目內(nèi)部質(zhì)量保證 C．項目外部 質(zhì)量保證 D．項目各項質(zhì)量保證 下面描述正確的是（ ） A．項目的生命周期是指項目的開始時 間和項目的結(jié)束時 間這一段時 間的累計 B．不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段 C．失敗的項目也存在收尾階段 D．項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時 間 。( ) 后評價作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)在投資項目和開發(fā)活動中被采納和應(yīng)用的效果。（ ） 項目計劃越來越接近完工，項目的意外開支準(zhǔn)備金在某些項目層次中可以降到零。 ( ) 在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利大。架空 層上平臺層用于美化小區(qū)的環(huán)境，是理想的休閑處所。 計算：（ 1）盈虧平衡點。( ) 后評價作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)在投資項目和開發(fā)活動中被采納和應(yīng)用的效果。（ ） 項目計劃越來越接近完工，項目的意外開支準(zhǔn)備金在某些項目層次中可以降到零。 ( ) 在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利大。 13影響團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)部因素有哪些？ 16進(jìn)行工作排序的依據(jù)有哪 些？ 1項目綜合計劃編制原則是什么？ 16質(zhì)量明示的要求，通過哪些方式做出明確規(guī)定？合同；標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范；技術(shù)文件 16項目采購需掌握的市場信息有哪些？ 16國際項目管理發(fā)展的趨勢是什么？全球化；信息化；多元化；專業(yè)化 16需求分析的基本原則有哪些？ 170、有效溝通的前提是什么？共同的語言；多種溝通渠道；溝通的愿望 17控制型非 保
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