【文章內(nèi)容簡介】 后損失的大小。 13（質(zhì)量總成本 /預(yù)算成本） 100%，稱為什么？與既定比較基數(shù)進行比較分析 13損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？損失抑制 13團隊績效評估體系中，應(yīng)包括哪三個方面？個人工作表現(xiàn)、團隊工作、團隊在整個工作中的貢獻 13赫 茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？ 13 EAC=實際支出 對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？以往費用估算假設(shè)基本失效 13相關(guān)系數(shù) r0，說明什么？ X 與 Y 正相關(guān) 1如果 BCWP、 BCWS、 ACWP 三條 S 形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何？已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題 14實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？成本報告、進度報告、質(zhì)量報告 14反映在各個時 間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？資源負荷圖 14對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵 14編制資源計劃的目的是什么？確定所需資源種類、數(shù)量、時 間 14成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？成本加固定百分比酬金 14溝通計劃編制依據(jù)是什么？ 14項目總投資額由哪些費用組成？ 固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款 利息 ，鋪底流動資金 14可以接受的項目財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于 0。 14如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，則下一步應(yīng)該怎樣？進行預(yù)算更新 150、 產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境 15資源數(shù)據(jù)表描述的是什么？項目各階段資源使用和安排情況 15項目合同履行分為實際履行和適當(dāng)履行。 15當(dāng)代激勵理論中的期望值理論是由誰提出的？弗洛姆 15根據(jù)激勵的性質(zhì)，激勵可分為哪幾種？成就激勵 、能力激勵、環(huán)境激勵、物質(zhì)激勵 15掙值法獨特之處在于什么？將費用和進度統(tǒng)一考慮 15控制圖上的點子反映了什么？生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度 15在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該怎樣？資源的安排趨于平均水平，上下 波動小 15引起預(yù)算變更的主要原因有哪些？ 此資料來自企業(yè) 15風(fēng)險識別的內(nèi)容有哪些？ 160、溝通的基本內(nèi)容包括什么？ 16外部質(zhì)量保證成本有哪些？ 16項目管理中最常見的沖突類型有哪些？ 16項目國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的主要區(qū)別是什么？ 16雙代號 網(wǎng)絡(luò) 計劃中，節(jié)點不能統(tǒng)一的時 間是什么？最早完成時 間；最遲開始時 間；自由時差。 13影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素有哪些？ 16進行工作排序的依據(jù)有哪 些？ 1項目綜合計劃編制原則是什么？ 16質(zhì)量明示的要求，通過哪些方式做出明確規(guī)定？合同；標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范；技術(shù)文件 16項目采購需掌握的市場信息有哪些？ 16國際項目管理發(fā)展的趨勢是什么？全球化；信息化；多元化；專業(yè)化 16需求分析的基本原則有哪些？ 170、有效溝通的前提是什么？共同的語言；多種溝通渠道；溝通的愿望 17控制型非 保險 轉(zhuǎn)移的形式有拿些？ 17采購 合同 的主要內(nèi)容是什么？ 17風(fēng)險的可變性包括哪些？性質(zhì)的變化；風(fēng)險量的變化；新的風(fēng)險產(chǎn)生 17項目的間接費用包括哪些費用？ 17構(gòu)成要約的條件有哪些？ 17合同的標(biāo)的包括哪些？ 17費用預(yù)算的特性有哪些？ 17影響團隊士氣的原因有哪些？ 17項目范圍計劃的主要方法有哪些？ 180、 管理 收尾的主要內(nèi)容有哪些？ 18承諾的正確說法是什么 ？ 18項目的進度控制的直接依據(jù)是什么？ 18編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？ 18溝通的基本內(nèi)容有哪些？ 18需求分析的基本原則有哪些？ 18怎樣進行項目進度偏差分析？ 18解決項目合同糾紛的主要方式有哪些？ 18采購合同的主要內(nèi)容有哪些？ 18項目 人力 資源管理計劃的方法有哪些？ 190、外部質(zhì)量保證成本有哪些 ? 19虛工作有什么特征？ 19需求分析的過程包括哪幾個階段 ？ 19項目資源說明書的編制應(yīng)遵循什么原則？ 此資料來自企業(yè) 19什么是風(fēng)險？ 19項目選擇方法有哪些？ 練 習(xí) 題 項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善 進行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？ 6～ 12 人 終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？二者互為倒數(shù) 使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？最有效原則；最經(jīng)濟原則；費用效益比原則 投資利潤率是什么指標(biāo)？考察項目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo) 什么項目通常會有一個被稱作工作說明書 SOW（ Statement Of Work）的范圍說明？政府項目 運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行？業(yè)主 運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？每項工作的持續(xù)時 間都是明確的、肯定的 按最早開始時 間繪制的時標(biāo) 網(wǎng)絡(luò) 圖中，波形線代表的是什么？自由時差 某 企業(yè) 現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè) 將其與 1999 年引進的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？ 類比估算法 1費用控制的基礎(chǔ)是什么？預(yù)算 1 ISO9000 中的一項要求是識別建立質(zhì)量 管理 體系所需的全部過程，這一要求在 PDCA循環(huán)中屬于什么階段？計劃（ P）階段 1在 建設(shè) 項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風(fēng)險管 理中屬于什么措施？風(fēng)險回避 1效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？保守型決策 1哪種費用會隨著工期的縮短而增加？直接費用 1項目范圍的核實應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者 1范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？平行進行 1來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？實施階段 1馬斯洛認為最低層次的需求是什么？生理需要 360o 評價法可以用來做什么？項目團隊績