【正文】 （ ） 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣僅僅使得個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的基本責(zé)任。 ( ) 所有項(xiàng)目在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的不同階段都會(huì)發(fā)生變更，其中以啟動(dòng)和控制階段最為頻繁。 10編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？資源需求計(jì)劃 10人員配備計(jì)劃中的工作分析的最終成果是什么？形成工作說明書與工作規(guī)范 1在項(xiàng)目中，有時(shí)需要安排一人兼任多個(gè)崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計(jì)劃的什么原則？靈活性 11工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？ 11純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是什么？損失或沒損失 11通過項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益評估，可以判斷項(xiàng)目 建設(shè) 對國民經(jīng)濟(jì)的什么？合理性 11團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 11溝通障礙通常導(dǎo)致什么？增加沖突 11綜合計(jì)劃的作用是什么？ 11 對項(xiàng)目成員的激勵(lì)包括哪些內(nèi)容？授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì) 11項(xiàng)目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等 11在什么情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？客戶提出了超出 合同要求的工作 1 管理 收尾最重要的工作是什么？收集、整理、編輯、存檔等項(xiàng)目相關(guān)的所有文件 12大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么階段超支 ？實(shí)施階段 12項(xiàng)目應(yīng)在什么之間進(jìn)行權(quán)衡？范圍、成本、質(zhì)量和時(shí) 間 12所有被批準(zhǔn)的變更應(yīng)在哪里體現(xiàn)？項(xiàng)目計(jì)劃 12成本管理計(jì)劃的作用是什么？描述怎樣管理成本偏差 12項(xiàng)目需求發(fā)生變化，首要源于什么？業(yè)主需求變化 12 檢查 工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？適時(shí)調(diào)整 此資料來自企業(yè) 12馬斯洛認(rèn)為，最高層次的需求是什么？自我實(shí)現(xiàn)需要 12矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 12質(zhì)量控制三步曲是什么？確立標(biāo)準(zhǔn) 、衡量成效、糾偏 1合同收是按合同要求對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交。 此資料來自企業(yè) 項(xiàng)目管理題庫 項(xiàng)目管理師考試題 項(xiàng)目構(gòu)思的過程包括的三個(gè)階段是什么？準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善 進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時(shí)，一般多少人最合適？ 6～ 12 人 終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？二者互為倒數(shù) 使用成本效益分析法對項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，需要遵循什么原則？最有效原則；最經(jīng)濟(jì)原則；費(fèi)用效益比原則 投資利潤率是什么指標(biāo)？考察項(xiàng)目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo) 什么項(xiàng)目通常會(huì)有一個(gè)被稱作工作說明書 SOW（ Statement Of Work）的范圍說明？政府項(xiàng)目 運(yùn)用成本效益 分析法對被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，要站在誰的立場上進(jìn)行？業(yè)主 運(yùn)用關(guān)鍵線路法來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí) 間都是明確的、肯定的 按最早開始時(shí) 間繪制的時(shí)標(biāo) 網(wǎng)絡(luò) 圖中，波形線代表的是什么？自由時(shí)差 某 企業(yè) 現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與 1999 年引進(jìn)的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該 企業(yè)采用的是什么方法？ 類比估算法 1費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是什么？預(yù)算 1 ISO9000 中的一項(xiàng)要求是識(shí)別建立質(zhì)量 管理 體系所需的全部過程，這一要求在 PDCA循環(huán)中屬于什么階段？計(jì)劃（ P）階段 1在 建設(shè) 項(xiàng)目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中屬于什么措施？風(fēng)險(xiǎn)回避 1效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么 型的決策者？保守型決策 1哪種費(fèi)用會(huì)隨著工期的縮短而增加？直接費(fèi)用 1項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者 1范圍核實(shí)和質(zhì)量控制在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？平行進(jìn)行 1來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項(xiàng)目生命期的什么階段？實(shí)施階段 1馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？生理需要 360o 評價(jià)法可以用來做什么？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核 2當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí) 間延長超出總時(shí)差范圍時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的重點(diǎn)是什么？非關(guān)鍵 此資料來自企業(yè) 工作的調(diào)整 2在正常狀態(tài)下， BCWP、 BCWS、 ACWP 三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？靠得很緊密，平穩(wěn)上升 2在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？絕壁型 2依據(jù)《 合同 法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí)，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？ 合同可以終止 2在項(xiàng)目構(gòu)思中，把兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目相加，形成一個(gè)新項(xiàng)目，這種構(gòu)思方法是什么方法？ 項(xiàng)目組合法 2在對多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)和方案選擇時(shí)，由于投資額的大小不同，采用指標(biāo) NPV 是否可能做出最 優(yōu)的選擇？ 不一定 2項(xiàng)目管理軟件能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？ 不能 2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個(gè)子系統(tǒng)？ 計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng) 2在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？ 進(jìn)度問題 如項(xiàng)目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？ 進(jìn)行預(yù)算更新 3一般機(jī)會(huì)研究包括哪些研究？ 地區(qū)、部門、資源 3凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中 “動(dòng)態(tài)分析 ”指標(biāo)？ 否 3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作表示什么？ 工作邏輯關(guān)系 3項(xiàng)目 人力 資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)什么？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性 3溝通渠道是溝通計(jì)劃編制依據(jù)嗎？ 否 3提供最早 /最遲開始和結(jié)束日 期的工具是什么？ CPM 3合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個(gè)重要元素。 13項(xiàng)目溝通中常用的項(xiàng)目會(huì)議有哪些？ 13導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？項(xiàng)目目標(biāo)不清楚 13風(fēng)險(xiǎn)后果是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后損失的大小。( ) 后評價(jià)作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在投資項(xiàng)目和開發(fā)活動(dòng)中被