【正文】 險 轉移的形式有拿些？ 17采購 合同 的主要內容是什么？ 17風險的可變性包括哪些？性質的變化；風險量的變化；新的風險產生 17項目的間接費用包括哪些費用？ 17構成要約的條件有哪些？ 17合同的標的包括哪些？ 17費用預算的特性有哪些？ 17影響團隊士氣的原因有哪些？ 17項目范圍計劃的主要方法有哪些？ 180、 管理 收尾的主要內容有哪些？ 18承諾的正確說法是什么 ？ 18項目的進度控制的直接依據是什么？ 18編制項目預算的直接依據是什么？ 18溝通的基本內容有哪些？ 18需求分析的基本原則有哪些？ 18怎樣進行項目進度偏差分析？ 18解決項目合同糾紛的主要方式有哪些？ 18采購合同的主要內容有哪些？ 18項目 人力 資源管理計劃的方法有哪些？ 190、外部質量保證成本有哪些 ? 19虛工作有什么特征？ 19需求分析的過程包括哪幾個階段 ？ 19項目資源說明書的編制應遵循什么原則？ 此資料來自企業(yè) 19什么是風險？ 19項目選擇方法有哪些？ 練 習 題 項目構思的過程包括的三個階段是什么？準備、醞釀、調整完善 進行頭腦風暴法時，一般多少人最合適？ 6～ 12 人 終值的現值系數與現值的終值系數的關系是什么？二者互為倒數 使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？最有效原則；最經濟原則；費用效益比原則 投資利潤率是什么指標？考察項目盈利能力的靜態(tài)指標 什么項目通常會有一個被稱作工作說明書 SOW（ Statement Of Work）的范圍說明？政府項目 運用成本效益分析法對被選方案進行經濟評價時，要站在誰的立場上進行？業(yè)主 運用關鍵線路法來進行進度計劃數學分析的前提是什么？每項工作的持續(xù)時 間都是明確的、肯定的 按最早開始時 間繪制的時標 網絡 圖中，波形線代表的是什么？自由時差 某 企業(yè) 現在希望引進一條德國原裝印刷生產線，企業(yè) 將其與 1999 年引進的日本印刷生產線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？ 類比估算法 1費用控制的基礎是什么？預算 1 ISO9000 中的一項要求是識別建立質量 管理 體系所需的全部過程，這一要求在 PDCA循環(huán)中屬于什么階段？計劃（ P）階段 1在 建設 項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風險管 理中屬于什么措施？風險回避 1效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？保守型決策 1哪種費用會隨著工期的縮短而增加？直接費用 1項目范圍的核實應當由誰來執(zhí)行？所有關鍵的項目利益相關者 1范圍核實和質量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關系？平行進行 1來自技術方面的沖突主要出現在項目生命期的什么階段？實施階段 1馬斯洛認為最低層次的需求是什么？生理需要 360o 評價法可以用來做什么？項目團隊績效考核 2當某些工作的持續(xù)時 間延長超出總時差范圍時，項目進 度調整的重點是什么？非關鍵工作的調整 2在正常狀態(tài)下， BCWP、 BCWS、 ACWP 三條線應該是什么關系？靠得很緊密，平穩(wěn)上升 2在項目質量控制中，如果數據收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？絕壁型 2依據《 合同 法》，當合同的雙方當事人混同一人時，合同應當怎樣？ 合同可以終止 2在項目構思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構思方法是什么方法？ 項目組合法 2在對多方案進 行經濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標 NPV 是否可能做出最優(yōu)的選擇？ 不一定 2項目管理軟件能確定各項任務之間的邏輯依賴關系嗎？ 不能 2項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？ 計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng) 2在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？ 進度問題 此資料來自企業(yè) 如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應該怎樣？ 進行預算更新 3一般機會研究包括哪些研究？ 地區(qū)、部門、資源 3凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中 “動態(tài)分析 ”指標？ 否 3雙代號 網絡計劃中的虛工作表示什么？ 工作邏輯關系 3項目 人力 資源管理比一般人力資源管理更強調什么？ 團隊建設與靈活性 3溝通渠道是溝通計劃編制依據嗎？ 否 3提供最早 /最遲開始和結束日 期的工具是什么？ CPM 3合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。 13項目溝通中常用的項目會議有哪些？ 13導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？項目目標不清楚 13風險后果是指風險事件發(fā)生后損失的大小。怎樣描述項目經理的這個權力？ 在這個強矩陣中，權力向項目經理傾斜 7制定項目計劃的目的是什么？ 建立指導項目執(zhí)行和控制的文件 7項目團隊應當具有統(tǒng)計知 識，以完成質量控制活動，最重要的是什么？ 抽樣和概率 80、控制圖用來做什么？ 監(jiān)視項目管理過程 8項目構思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？ （Ｂ）潛伏、創(chuàng)意出現、構思誕生 8考慮資金的時 間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么？ 實際利率 8需求識別始于什么？ 需求、問題、機會的產生 8中小型項目可行性研究工作所花費的時 間是多少？ 4~6 個月 8用來唯一確定項目工作分解結構的每一個單元的是什么？ 編碼 8影響工作持續(xù)時 間的因素有哪些？ 8根 據 WBS 對項目資源進行分析、匯總的結果，稱為什么？ 資源計劃矩陣 8為了保證和提高產出物質量而支出的有關費用，以及因未達到預先規(guī)定的質量水平，而造成的一切損失費用的總和，稱為什么成本？ 質量成本 8團隊成員開發(fā)計劃的內容是什么？ 90、項目溝通計劃何時編制？ 貫穿項目全過程 9風險的存在是不以個體的意志為轉移的，體現了風險的什么性質？ 客觀性 9風險評估的首要工作是什么？ 確定風險事件的概率