【正文】 此資料來自企業(yè) 項目管理題庫 項目管理師考試題 項目構思的過程包括的三個階段是什么？準備、醞釀、調(diào)整完善 進行頭腦風暴法時，一般多少人最合適？ 6～ 12 人 終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關系是什么？二者互為倒數(shù) 使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？最有效原則；最經(jīng)濟原則；費用效益比原則 投資利潤率是什么指標？考察項目盈利能力的靜態(tài)指標 什么項目通常會有一個被稱作工作說明書 SOW（ Statement Of Work）的范圍說明？政府項目 運用成本效益 分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行？業(yè)主 運用關鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學分析的前提是什么？每項工作的持續(xù)時 間都是明確的、肯定的 按最早開始時 間繪制的時標 網(wǎng)絡 圖中，波形線代表的是什么？自由時差 某 企業(yè) 現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與 1999 年引進的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該 企業(yè)采用的是什么方法？ 類比估算法 1費用控制的基礎是什么？預算 1 ISO9000 中的一項要求是識別建立質(zhì)量 管理 體系所需的全部過程，這一要求在 PDCA循環(huán)中屬于什么階段？計劃（ P）階段 1在 建設 項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風險管理中屬于什么措施？風險回避 1效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么 型的決策者？保守型決策 1哪種費用會隨著工期的縮短而增加？直接費用 1項目范圍的核實應當由誰來執(zhí)行？所有關鍵的項目利益相關者 1范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關系？平行進行 1來自技術方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？實施階段 1馬斯洛認為最低層次的需求是什么？生理需要 360o 評價法可以用來做什么？項目團隊績效考核 2當某些工作的持續(xù)時 間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什么？非關鍵 此資料來自企業(yè) 工作的調(diào)整 2在正常狀態(tài)下， BCWP、 BCWS、 ACWP 三條線應該是什么關系？靠得很緊密，平穩(wěn)上升 2在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？絕壁型 2依據(jù)《 合同 法》，當合同的雙方當事人混同一人時，合同應當怎樣？ 合同可以終止 2在項目構思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構思方法是什么方法？ 項目組合法 2在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標 NPV 是否可能做出最 優(yōu)的選擇？ 不一定 2項目管理軟件能確定各項任務之間的邏輯依賴關系嗎？ 不能 2項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？ 計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng) 2在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？ 進度問題 如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應該怎樣？ 進行預算更新 3一般機會研究包括哪些研究？ 地區(qū)、部門、資源 3凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中 “動態(tài)分析 ”指標？ 否 3雙代號網(wǎng)絡計劃中的虛工作表示什么？ 工作邏輯關系 3項目 人力 資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么？ 團隊建設與靈活性 3溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？ 否 3提供最早 /最遲開始和結(jié)束日 期的工具是什么？ CPM 3合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。 3對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？ 進度報告 3合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。 自下而上的項目信息包括什么？ 項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息 4價值工程中， 價值反映的是什么比例？ 費用支出與功能 4當某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？ 影子價格 4財務評價可行，而國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案是否可行？ 不可行的 4人員配備計劃應以什么為中心？ 實現(xiàn)項目目標；企業(yè)總體利潤最大化 4在工期固定的情況下，理想的資源計劃應該是什么樣的？ 資源的安排趨于平均水平，上下波動小 4項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？ 要約 4在項目信 息管理中，歷史信息用于哪里？ 作為項目啟動的一個輸入 4合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。 4進行項目進度基準計劃修改必須慎重，這是為什么？ 會對費用和質(zhì)量目標產(chǎn)生影響 此資料來自企業(yè) 50、名義利率與實際利率的關系是什么？ 當計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率 5可行性研究考察項目實施期的可能性、先進性。 5需求分析過程包括哪些？ 需求產(chǎn)生、需求表達、編寫需求建議書 5 網(wǎng)絡 計劃的計劃工期與 要求工期的關系是什么？ 計劃工期應不超過要求工期 5當合格率較低時，損失成本高。 5對項目范圍做出準確的定義，必須使用什么方法？ WBS 5項目質(zhì)量 管理 的原則有哪些？ 5 合同 中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本？ 直接成本 5項目進行綜合平衡時的重點是什么？ 時 間、費用、質(zhì)量 5網(wǎng)絡圖繪制 的基本規(guī)則是什么？ 60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變更。 6持續(xù)改進是組織永恒的追求、目標、活動。 6信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。 6根據(jù)《招標投標法