【正文】 2009年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考前訓練300題下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了： A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” B. PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人 C. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 D. PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標準 【參考答案】 B 下列關于過程組和 PDCA 循環(huán)的關系都正確，除了： A. 規(guī)劃過程組對應于 PDCA中的計劃 P B. 執(zhí)行過程組對應于 PDCA中的執(zhí)行 D C. 控制過程組對應于 PDCA中的檢查 C和 A D. 收尾過程組對應于 PDCA中的行動 A 【參考答案】 D 下列關于項目過程的說法都正確，除了： A. 項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應用。 B. 過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。 C. 項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。 D. 面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 【參考答案】 D 過程組和項目階段的關系是： A. 過程組就是項目階段。 B. 每一階段不可能重復過程組的所有子過程。 C. 過程組既可以在階段內，也可以跨越階段相互影響和作用。 D. 過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來。 【參考答案】 C 假設和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 為了有助于改善和提高分享項目所有權，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了： A. 項目管理計劃逐步詳細和深入 B. 規(guī)劃一次完成，滾動實施 C. 規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程 D. 屬于規(guī)劃過程組 【參考答案】 B “制定工作分解結構”屬于哪個過程組？ A. 計劃 B. 實施 C. 控制 D. 收尾 【參考答案】 A哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4個過程組？ A. 項目整體管理 B. 人力資源管理 C. 溝通管理 D. 采購管理 【參考答案】 D 項目成本管理包括以下過程，除了 A. 成本規(guī)劃 B. 成本估算 C. 成本預算 D. 成本控制 【參考答案】 A 1項目計劃實施的結果是： A、批準的變更請求 B、確認的缺陷補救 C、否決的變更請求 D、工作實施情況信息 【參考答案】 D 1配置管理是用于： A、整體變更控制。B、項目計劃執(zhí)行。C、范圍計劃。 D、風險定量分析。 【參考答案】 A1你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權限，下面哪一種文件提供了此類信息： A、資源分配矩陣圖。 B、變更控制計劃。 C、項目章程。 D、客戶組織結構圖。 【參考答案】 B 1你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A．口頭或者書面 B．法令強制執(zhí)行或者自選的 C．正式和非正式的 D．始于外部的或內部的 【參考答案】 C 1為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？ A． 溝通計劃 B． 質量保障計劃 C． 變更控制制度 D． 問題管理程序 【參考答案】 C 1在項目結束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下： A、正式驗收過程。 B、工作說明書。 C、付款計劃。 D、變更控制程序。 【參考答案】 A1在項目結束時的一項重要活動是： A、分發(fā)進展報告和風險評估。 B、分發(fā)信息以使項目收尾正式化。 C、監(jiān)控項目具體結果以確定是否與相關質量標準相符。 D、轉交所有項目的記錄給項目所有者。 【參考答案】 B 1實現(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？ A、制定項目管理計劃 B、指導與管理項目執(zhí)行 C、監(jiān)控項目工作 D、整體變更控制 【參考答案】 C 1以下都是項目管理方法系的正確說法，除了： A、確定了若干項目管理過程組，及其有關的子過程和控制職能 B、可以是仔細加工過的項目管理標準 C、可以是正式成熟的過程 D、不是制定項目章程的非正式技術 【參考答案】 D 有關初步范圍描述的說法都正確，除了： A、利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制 B、記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法 C、和項目章程同時在啟動過程組中制定 D、為了給高層做范圍控制 【參考答案】 C2實施的預防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 D 2批準的預防措施是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 C 2以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動，除了： A、配置識別 B、配置狀態(tài)核算 C、配置核實與審計 D、配置變更控制 【參考答案】 D 2配置核實與審計是： A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達到。 B、存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。 C、確定與核實產(chǎn)品配置。 D、審查和批準請求的變更。 【參考答案】 A2行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外，還是： A、監(jiān)控項目工作過程的輸入 B、監(jiān)控項目工作過程的輸出 C、整體變更控制的輸入 D、指導與管理項目執(zhí)行的輸入 【參考答案】 D 2否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導與管理項目執(zhí)行 【參考答案】 B 2確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導與管理項目執(zhí)行 【參考答案】 D 2以下關于戰(zhàn)略計劃的說法都正確，除了： A、制定項目章程的結果 B、在項目工作說明書中指明 C、所有項目都應該支持組織的戰(zhàn)略目標 D、作項目選擇決策的考慮因素 【參考答案】 A2除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中： A、專家判斷 B、項目管理方法論 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、組織過程資產(chǎn) 【參考答案】 B 項目班子應確認通過以下方式使顧客接受主要成果： A、請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見。 B、獲得書面文件。 C、要求顧客的工作人員進行全面檢查。 D、將成果的正負功能記錄在案。 【參考答案】 B 3范圍基準由以下各項構成，除了： A、初步范圍說明書 B、詳細范圍說明書 C、工作分解結構 D、工作分解結構詞匯表 【參考答案】 A 3除了范圍描述外，范圍定義成果還包括： A、工作分解結構和相關細節(jié)。 B、更新的范圍管理計劃和變更請求。 C、項目批準書和相關細節(jié)。 D、范圍配置控制和項目批準書。 【參考答案】 B3范圍核實和質量控制的不同之處在于： A．范圍核實主要關心驗收可交付成果 B．范圍核實一般先于質量控制進行 C．范圍核實關心可交付成果規(guī)定的質量要求 D．范圍核實不適用于項目提前終止的情況 【參考答案】 A 3利害關系人分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B 3以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了： A、項目章程。B、基準線計劃。C、偏差分析。D、配置管理系統(tǒng)。 【參考答案】 A 3審核工作產(chǎn)品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分： A、風險管理。 B、質量控制。C、變更管理。D、范圍核實。 【參考答案】 D3因為資金壓縮，你的項目終止了。范圍核實過程： A、應該被延緩至項目結束才進行。 B、應該用來確定工作結果的準確性。 C、應該用來建立和記錄項目完成的程度。 D、將用于制定項目的審計的基礎 【參考答案】 C 3以下所有關于工作分解結構的說明均正確，除了： A、它是一種計劃工具。 B、它是一個面向成果和項目要素分類。 C、它是一組工作包。 D、它是一種進度計劃制訂方法。 【參考答案】 D 3在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？ A、項目審查。 B、趨勢分析。 C、控制圖表。 D、關鍵路線法。 【參考答案】 A 產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B4下列關于分解的說法都正確，除了： A、要在很遠的將來完成的可交付成果或子項目，可能無法分解 B、工作分解結構分解的越細，資源利用效率越高 C、不同的交付成果分解的水平和層次不同 D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包 【參考答案】 B 4以下都是分解 WBS的必要活動，除了： A、識別可交付成果與有關工作 B、確定工作分解結構的結構與編排 C、將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分 D、編制 WBS詞典的詳細內容 【參考答案】 D 4以下都是工作分解結構詞典的內容，除了： A、工作包 B、控制帳戶 C、資源分解結構 D、帳戶編碼號碼 【參考答案】 C 4請求的變更和推薦的糾正措施是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、整體變更控制的輸出 【參考答案】 C4批準的變更請求是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、范圍核實的輸出 【參考答案】 B 4高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時： A、趕工 B、快速跟進 C、加班 D、減少任務估算 【參考答案】 B 4修訂根據(jù)實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源： A、劃撥。B、增加。 C、安排。 D、平衡。 【參考答案】 D 4某活動在關鍵路徑上，其總浮動時間 ： A、小于 0 B、等于 0 C、小于自由浮動時間 D、大于 0 【參考答案】 B4一般情況下，資源平衡會： A、延長工期 B、保證質量 C、增加少量項目 D、減少項目 【參考答案】 A 50、在實施項目時間管理的六個過程前，有一個規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項目管理計劃時完成，是： 【參考答案】 5進度控制的工具除了進度報告外，還包括 ： A、進度模型 B、業(yè)績衡量 C、進度基準 D、專家判斷 【參考答案】 B 5在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做： （Control Account） （RBS） （Planning Package） （Schedule activity） 【參考答案】 D5以下關于滾動式規(guī)劃的說法都正確，除了 ： A、滾動式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式 B、項目計劃活動在項目生命期內應該處于相同的詳細水平 C、在早期戰(zhàn)略規(guī)