【正文】 2009年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前訓(xùn)練300題下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法，除了： A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” B. PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人 C. PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 D. PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn) 【參考答案】 B 下列關(guān)于過(guò)程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了： A. 規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的計(jì)劃 P B. 執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D C. 控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A D. 收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的行動(dòng) A 【參考答案】 D 下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了： A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。 B. 過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。 C. 項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。 D. 面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 【參考答案】 D 過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是： A. 過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。 B. 每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。 C. 過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。 D. 過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。 【參考答案】 C 假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組？ A. 啟動(dòng) B. 計(jì)劃 C. 實(shí)施 D. 收尾 【參考答案】 A 為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組？ A. 啟動(dòng) B. 計(jì)劃 C. 實(shí)施 D. 收尾 【參考答案】 A 以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了： A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入 B. 規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施 C. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程 D. 屬于規(guī)劃過(guò)程組 【參考答案】 B “制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組？ A. 計(jì)劃 B. 實(shí)施 C. 控制 D. 收尾 【參考答案】 A哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4個(gè)過(guò)程組？ A. 項(xiàng)目整體管理 B. 人力資源管理 C. 溝通管理 D. 采購(gòu)管理 【參考答案】 D 項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了 A. 成本規(guī)劃 B. 成本估算 C. 成本預(yù)算 D. 成本控制 【參考答案】 A 1項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是： A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救 C、否決的變更請(qǐng)求 D、工作實(shí)施情況信息 【參考答案】 D 1配置管理是用于： A、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。 D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析。 【參考答案】 A1你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到控制，同時(shí)需要了解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息： A、資源分配矩陣圖。 B、變更控制計(jì)劃。 C、項(xiàng)目章程。 D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。 【參考答案】 B 1你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A．口頭或者書(shū)面 B．法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C．正式和非正式的 D．始于外部的或內(nèi)部的 【參考答案】 C 1為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？ A． 溝通計(jì)劃 B． 質(zhì)量保障計(jì)劃 C． 變更控制制度 D． 問(wèn)題管理程序 【參考答案】 C 1在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下： A、正式驗(yàn)收過(guò)程。 B、工作說(shuō)明書(shū)。 C、付款計(jì)劃。 D、變更控制程序。 【參考答案】 A1在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是： A、分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。 C、監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。 D、轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。 【參考答案】 B 1實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)？ A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 C、監(jiān)控項(xiàng)目工作 D、整體變更控制 【參考答案】 C 1以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法，除了： A、確定了若干項(xiàng)目管理過(guò)程組，及其有關(guān)的子過(guò)程和控制職能 B、可以是仔細(xì)加工過(guò)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) C、可以是正式成熟的過(guò)程 D、不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù) 【參考答案】 D 有關(guān)初步范圍描述的說(shuō)法都正確，除了： A、利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制 B、記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法 C、和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過(guò)程組中制定 D、為了給高層做范圍控制 【參考答案】 C2實(shí)施的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 D 2批準(zhǔn)的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 C 2以下都是整體變更控制過(guò)程中的配置管理活動(dòng)，除了： A、配置識(shí)別 B、配置狀態(tài)核算 C、配置核實(shí)與審計(jì) D、配置變更控制 【參考答案】 D 2配置核實(shí)與審計(jì)是： A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。 B、存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。 C、確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。 D、審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。 【參考答案】 A2行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是： A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C、整體變更控制的輸入 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入 【參考答案】 D 2否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入： A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程 C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 【參考答案】 B 2確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入： A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程 C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 【參考答案】 D 2以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說(shuō)法都正確，除了： A、制定項(xiàng)目章程的結(jié)果 B、在項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)中指明 C、所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo) D、作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素 【參考答案】 A2除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過(guò)程中： A、專家判斷 B、項(xiàng)目管理方法論 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、組織過(guò)程資產(chǎn) 【參考答案】 B 項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過(guò)以下方式使顧客接受主要成果： A、請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見(jiàn)。 B、獲得書(shū)面文件。 C、要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。 D、將成果的正負(fù)功能記錄在案。 【參考答案】 B 3范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了： A、初步范圍說(shuō)明書(shū) B、詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū) C、工作分解結(jié)構(gòu) D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 【參考答案】 A 3除了范圍描述外，范圍定義成果還包括： A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。 B、更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。 C、項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)和相關(guān)細(xì)節(jié)。 D、范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)。 【參考答案】 B3范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于： A．范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果 B．范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行 C．范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求 D．范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況 【參考答案】 A 3利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實(shí) D、范圍控制 【參考答案】 B 3以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了： A、項(xiàng)目章程。B、基準(zhǔn)線計(jì)劃。C、偏差分析。D、配置管理系統(tǒng)。 【參考答案】 A 3審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分： A、風(fēng)險(xiǎn)管理。 B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核實(shí)。 【參考答案】 D3因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核實(shí)過(guò)程： A、應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。 B、應(yīng)該用來(lái)確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。 C、應(yīng)該用來(lái)建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。 D、將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ) 【參考答案】 C 3以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)明均正確，除了： A、它是一種計(jì)劃工具。 B、它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類。 C、它是一組工作包。 D、它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。 【參考答案】 D 3在正式范圍核查(scope verification)過(guò)程中使用的以下工具中何種最有用？ A、項(xiàng)目審查。 B、趨勢(shì)分析。 C、控制圖表。 D、關(guān)鍵路線法。 【參考答案】 A 產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍核實(shí) D、范圍控制 【參考答案】 B4下列關(guān)于分解的說(shuō)法都正確，除了： A、要在很遠(yuǎn)的將來(lái)完成的可交付成果或子項(xiàng)目，可能無(wú)法分解 B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高 C、不同的交付成果分解的水平和層次不同 D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包 【參考答案】 B 4以下都是分解 WBS的必要活動(dòng)，除了： A、識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作 B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排 C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分 D、編制 WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容 【參考答案】 D 4以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了： A、工作包 B、控制帳戶 C、資源分解結(jié)構(gòu) D、帳戶編碼號(hào)碼 【參考答案】 C 4請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是： A、范圍核實(shí)的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、整體變更控制的輸出 【參考答案】 C4批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是： A、范圍核實(shí)的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、范圍核實(shí)的輸出 【參考答案】 B 4高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)： A、趕工 B、快速跟進(jìn) C、加班 D、減少任務(wù)估算 【參考答案】 B 4修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程被稱為資源： A、劃撥。B、增加。 C、安排。 D、平衡。 【參考答案】 D 4某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間 ： A、小于 0 B、等于 0 C、小于自由浮動(dòng)時(shí)間 D、大于 0 【參考答案】 B4一般情況下，資源平衡會(huì)： A、延長(zhǎng)工期 B、保證質(zhì)量 C、增加少量項(xiàng)目 D、減少項(xiàng)目 【參考答案】 A 50、在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程前，有一個(gè)規(guī)劃過(guò)程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成，是： 【參考答案】 5進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括 ： A、進(jìn)度模型 B、業(yè)績(jī)衡量 C、進(jìn)度基準(zhǔn) D、專家判斷 【參考答案】 B 5在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做： （Control Account） （RBS） （Planning Package） （Schedule activity） 【參考答案】 D5以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說(shuō)法都正確，除了 ： A、滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式 B、項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平 C、在早期戰(zhàn)略規(guī)