【正文】 項目啟動 1 項目啟動 （ 一 ） 需求分析 1． 能夠 明確 項目需求 2． 能夠 善于 與項目的 利益相關(guān)人 進行充分的溝通 投資分析的知識 （ 二 ） 可行性研究 1． 能夠 組織多種項目可行性研究 2． 能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策 1． 項目 評價的知識 2． 投資 環(huán)境與法規(guī)知識 3． 貿(mào)易知識 4． 系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識 2 項目啟動 項目管理師技能要求： 能夠識別需求 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 提出項目構(gòu)思 能對影響需求的因素進行必要的定性分析 能組織中小項目的可行性研究 能夠?qū)尚行詧蟾孀鞒鲈u價 3 項目啟動 (p87100) – 項目需求分析的過程 – 項目需求調(diào)查方法 – 項目需求分析的基本原則 – 項目構(gòu)思 – 項目信息的收集方法與途徑 – 可行性研究的主要內(nèi)容 – 項目評估 4 （ P8792） 項目需求分析的含義 : 項目需求分析是項目投資者通過對項目產(chǎn)品（服務(wù)）的市場需求、社會需求、公眾需求以及投資者自身發(fā)展需求的綜合分析，確定項目的方向以及項目投資的必要性，為投資決策提供必要的準備工作。 5 1)項目需求分析的過程 （ 1）需求的 產(chǎn)生 ?公共需求與公共項目 ?私人需求與私人項目 6 1)需求分析過程 （ 2）需求分析 ?需求識別（是該階段的首要工作） ?需求的表達 （ 3） 編寫需求建議書（ RFP） 7 2)項目需求的調(diào)查方法 (1)觀察法 (2)詢問法 第一 , 面詢法 第二 ,電話調(diào)查 第三 ,郵寄調(diào)查 第四 ,留置問卷調(diào)查 (3) 實驗法 (4)抽樣調(diào)查方法 8 3)項目需求分析的基本原則 （ 1） 明確闡明需求 第一 ,讓提要求者盡可能清楚地描述其需求 第二 ,對需求提出一系列問題 第三 ,進行必要的研究 ,以更好地理解需求 第四 ,根據(jù)上述結(jié)論 ,盡可能清楚地描述需求 第五 ,傾聽顧客反應(yīng) ,并作適當(dāng)修改 9 3)項目需求分析的基本原則 (2)避免發(fā)生誤解 (3)了解需求的變化 第一 ,人員變化 第二 ,預(yù)算變化 第三 ,技術(shù)變化 第四 ,商業(yè)環(huán)境變化 (4)使用分析工具 10 3)項目需求分析的基本原則 （ 5） 建立監(jiān)督變更機制 變更申請單的內(nèi)容 : 第一 ,請求變更日期 第二 ,請求變更人姓名 第三 ,變更內(nèi)容 第四 ,變更對整個項目的影響 第五 ,變更涉及的人員的任務(wù) 第六 ,經(jīng)費預(yù)算 第七 ,變更申請人簽字 11 4)項目需求分析的依據(jù)及內(nèi)容 （ P184187） （ 1）需求分析的依據(jù) ?國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和預(yù)測 （基本前提） ?地區(qū)的人口狀況 ?國家和地區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)和社會習(xí)俗 ?地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況及預(yù)測 12 4)項目需求分析的依據(jù)及內(nèi)容 （ 2）需求分析的主要內(nèi)容 ?國家和地區(qū)需求分析 ?社會需求分析 ?消費群體需求分析 ?項目業(yè)主的需求分析 ?項目實施中的需求分析 13 5)項目構(gòu)思 (1)項目構(gòu)思的 含義 項目構(gòu)思是指承約商為了滿足客戶提出的需求 ,在需求建議書所規(guī)定的條件下 ,為實現(xiàn)客戶的預(yù)定目標所做的設(shè)想 . (2)項目構(gòu)思的主體和任務(wù) p92 項目構(gòu)思是項目的承約商為主體 。項目構(gòu)思的任務(wù)是 :提出項目目標 ,識別有關(guān)的制約、限制條件，提出實施項目的各種各樣的設(shè)想，尋求滿足客戶需求的項目最佳方案 14 (3)項目構(gòu)思的內(nèi)容及過程 項目構(gòu)思的內(nèi)容 1) 項目的投資背景及意義 。 2) 項目投資方向和目標 。 3) 項目投資的功能及價值 。 4) 項目的市場前景及開發(fā)的潛力 。 5) 項目建設(shè)環(huán)境及開發(fā)的潛力 。 6) 項目的成本及資源約束 。 15 (3)項目構(gòu)思的內(nèi)容及過程 項目構(gòu)思的內(nèi)容 7)項目所涉及的技術(shù)及工藝 。 8)項目資金的籌措及調(diào)配計劃 。 9)項目運營后預(yù)期的經(jīng)濟效益 。 10)項目運營后社會 、 經(jīng)濟 、 環(huán)境的 整體效益 。 11)項目投資的風(fēng)險及化解辦法 。 12)項目的實施及其管理 。 16 (3)項目構(gòu)思的內(nèi)容及過程 項目構(gòu)思的過程 第一： 準備階段 ① 明確擬定構(gòu)思項目的性質(zhì)和范圍 。 ② 調(diào)查研究 、 收集資料和信息 。 ③ 進行資料 、 信息的初步整理 ， 去粗取精 。 ④ 研究資料和信息 17 (3)項目構(gòu)思的內(nèi)容及過程 項目構(gòu)思的過程 第二： 醞釀階段 ① 潛伏 ② 創(chuàng)意出現(xiàn) ③ 構(gòu)思誕生 18 (3)項目構(gòu)思的內(nèi)容及過程 項目構(gòu)思的過程 第三： 調(diào)整完善階段 ① 發(fā)展 ② 評估 ③ 定型 19 (4)項目構(gòu)思的方法 ?項目混合法 (組合法和復(fù)合法 ) ?比較分析法 ?頭腦風(fēng)暴法 6~12 ?創(chuàng)新 法（ 信息整合法、聚集式創(chuàng)新、發(fā)散式創(chuàng)新、逆向式創(chuàng)新、集體問卷法） 20 （ P92100； P184212） 1)項目信息的收集方法與途徑 2)項目可行性研究的 主要內(nèi)容 3)項目 評估 4)投資分析原理 5)項目可行性研究的方法與步驟 6)項目的經(jīng)濟評價 21 1）項目信息的收集方法與途徑 （ 1）項目信息的收集方法 第一，現(xiàn)場調(diào)查法（觀察法、詢問法、實驗法） 第二，現(xiàn)有信息收集法（國內(nèi)外的公開信息、本行業(yè)內(nèi)的信息、組織內(nèi)部的信息） （ 2）項目信息的收集途徑 第一，自然收集； 第二，相關(guān)市場衍生 第三，意外獲取 22 2）可行性研究的主要內(nèi)容 可行性研究一般分為三個階段：機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究 （ 1）機會研究的內(nèi)容 第一，地區(qū)研究 第二，部門研究 第三，資源研究 23 2）可行性研究的主要內(nèi)容 （ 2）初步可行性機會研究的內(nèi)容 第一，市場和生產(chǎn)能力 第二，物料投入分析 第三，座落地點及廠址選擇 第四，項目設(shè)計 第五，項目進度安排 第六，項目投資與成本估算 第七，項目的經(jīng)濟效益估算 24 2）可行性研究的主要內(nèi)容 （ 3）可行性機會研究的內(nèi)容 第一，總論 第二，產(chǎn)品的市場需求和擬建規(guī)模 第三，資源、原材料、能料及公用設(shè)施情況 第四，建廠條件和廠址方案 第五，項目工程技術(shù)方案 第六，環(huán)境保護與勞動安全 第七，生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓(xùn) 25 2）可行性研究的主要內(nèi)容 （ 3）可行性機會研究的內(nèi)容 第六，環(huán)境保護與勞動安全 第七，生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓(xùn) 第八，項目實施計劃與進度要求 第九，經(jīng)濟效果的分析與評價 第十，評價結(jié)論與建議 26 2）可行性研究的主要內(nèi)容 （ 4）可行性研究報告的內(nèi)容 第一章 實施要點 第二章 項目背景和歷史 第三章 市場和工廠生產(chǎn)能力 第四章 原材料和投入 第五章 坐落地點和廠址 第六章 項目設(shè)計 第七章 工廠機構(gòu)和管理費用 第八章 人力 第九章 項目執(zhí)行時間安排 第十章 財務(wù)和經(jīng)濟評價 27 項目論證的質(zhì)量、時間和費用 ? 研究階段 投資誤差百分比 (論證質(zhì)量 ） – 機會研究 177。 30% – 初步項目論證 177。 20% – 詳細項目論證 177。 10% ? 研究的深度與時間 、 費用成正比：機會研究粗略 ，時間可能只要一個月；項目論證復(fù)雜而且詳細 ， 有的項目論證時間可能需要一 、 二年甚至更長 。 ? 各項投資論證所占的費用大致如下： – 項機會研究 ， 占 %。 –