項目管理師培訓(xùn)大綱(文件)
【正文】 目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM⑥有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃實戰(zhàn)演練①現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃②小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖③小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣項目計劃編制①項目計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程②項目時間管理工具：項目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用③建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系④任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用⑤評估項目資源需求及資源平衡技術(shù)⑥項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算⑦編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表⑧優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)⑨進(jìn)度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)：①運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進(jìn)度和資源計劃第四部分：項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 ①案例分析：一個真實項目的
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