項目管理專業(yè)資料(文件)
【正文】 D 批準后的可行性報告 3. 按照不同的管理層次對進度控制的要求，可將進度控制分為＿＿＿＿＿＿。 A 協(xié)商 B 交流 C 控制 D 變更 7. 項目進度計劃的時間參數(shù)有＿＿＿＿＿＿。A 資源單價 B 費用估算 C 工作分解結(jié)構(gòu) D 項目進度計劃11. 項目控制按照控制方式可分為 ＿＿＿＿＿＿。A 采購成本過程 B 資源計劃過程 C 成本估計過程 D 成本預(yù)算過程15. 項目控制按照控制方式可分為＿＿＿＿＿＿。A 計劃工作量的預(yù)算費用 B 項目完成的費用估計C 已完成工作量的實際費用 D 已完成工作量的預(yù)算成本19. 見書128頁圖33，根據(jù)其圖，是關(guān)鍵工作的是＿＿＿＿＿＿。4. 工具下圖判斷：＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿工作的自由時差不為零。8. 計劃評審技術(shù)需要估計的三種時間為：樂觀時間、＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿。12. 工作責任分配的結(jié)構(gòu)形成 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿。16. 項目進度計劃的工具包括＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿。6. 簡述項目計劃的類型。10. 項目計劃應(yīng)做哪些準備工作？11. 選擇項目進度計劃的方法時，應(yīng)考慮哪些因素？12 .進度控制的原則有哪些？13. 簡述WBS工作分解的原則。六. 論述題 1. 試根據(jù)三種掙得值參數(shù)關(guān)系對項目進行綜合分析，并說明各種情況下應(yīng)采取的措施。假設(shè)檢查點在7月末，試求：（1） 此時的掙得值是多少？（2） 根據(jù)檢查結(jié)果計算費用與進度偏差，并預(yù)測該項目完成的總費用及進度。在進行進度和費用優(yōu)化時，兩套方案中各工作單元的實施方案可互換。試計算：1）第二項任務(wù)的費用執(zhí)行指標并說明其與預(yù)算之間的關(guān)系。工作ACWPBCWSBCWPA100110115B200180210C100120105D2001901806. 根據(jù)表中給出的工作關(guān)系：1）繪出單代號網(wǎng)絡(luò)圖；2）計算出最早開始、最早結(jié)束、最遲開始、最遲結(jié)束、總時差和自由時差，并標在圖上。2) 找出該工藝流程的關(guān)鍵線路（或關(guān)鍵路徑）。工作代號持續(xù)時間緊后工作搭接關(guān)系A(chǔ)3B C DFTS=8B2EC7E FSTS=4D4FE8GF6GFTF=3G5—7. 某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，根據(jù)工藝流程要求，共需完成A－G等七項工作，各工作間關(guān)系如下表。3）根據(jù)檢查情況預(yù)測項目的總費用及進度。工作單元緊前工作Ⅰ方案時間Ⅰ方案費用Ⅱ方案時間Ⅱ方案費用A—30132815BA45204221CA28102810DA401939EB502348FB38133813GC E60255528HD43184318IF50244825JG3939KH35153316LI J K50204921合計———3. 某項目有4項任務(wù)。該項目有兩套施工實施組織方案，相應(yīng)的各自工作單元所需持續(xù)時間和預(yù)算費用如表。3. 請具體描述網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化所包含的主要內(nèi)容。15. 簡述根據(jù)優(yōu)先原則確定的常見的優(yōu)先工作次序。8. 簡述縮短工期的方法。四. 名詞解釋1. 項目計劃2. 責任分配矩陣3. 時間－費用平衡法4. 項目進度報告5. 項目費用估計6. 項目預(yù)算7. 項目控制
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