【正文】 5. 信息管理 ：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。 階 段 編 號 工作任務(wù)分類 業(yè) 主 方 項目管理方 設(shè) 計 方 施 工 方 供 貨 方 設(shè) 計 階 段 1 投資切 塊 E IDCP 2 編制設(shè)計任務(wù)書 EC IDCP 3 方案競賽和設(shè)計招標組織 EDC ICP 4 擴初設(shè)計組織 E IDCP D 5 概算 E C 6 設(shè)計方案評審 EC PCD 7 施工圖設(shè)計、預算 E C D 8 資金使用計劃 E PDC D 9 進度計劃 E PDC D 10 甲供機電設(shè)備和材料招標 EDC IPC 施 工 階 段 11 編制施工招標方案 EC IPDC 12 招標申請 ED P 13 編制招標文件 EC IPDC 14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC 15 進駐施工現(xiàn)場 ED PDC D 16 開工前審批及申請 ED P 17 對已批準工期計劃的監(jiān)督 EC PD D 18 投資監(jiān)督 EC PD D 19 對質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D 20 項目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC 23 設(shè)計和施工工期的改變 E PC D ID 24 款項的審核與支付 D C 25 竣工預檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D 26 竣工決算 C DC D 27 竣工交付驗收 DC DC D 28 遺留問題的處理落實 C C D 項目管理任務(wù) 本項目管理方案是對項目 設(shè)計階段 進行 投資 、 質(zhì)量 、 合同 、 信息 、 組織協(xié)調(diào) 六方面的控制 ,以及 甲供材料設(shè)備招標 管理： 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 1. 投資控制 ：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是： （ 1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，