【正文】 ） 定義控制項的方法： 配置控制的方法： 控制項清單： 四、配置識別 （描述定義每一個控制項的方法、結(jié)構(gòu)控制的方法以及控制項列單。） 五、需要信息的時間長度 （描述各項目利益相關(guān)者連續(xù)收到項目有關(guān)信息的時間長度。） 六、相關(guān)方確認簽字 （項目范圍需要得到客戶等的簽字認可。） 六、項目假設(shè) （說明項目的主要假設(shè)條件。） 3．影響范圍 （簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響，包括影響的組織范圍。） 三、項目目標 （這部分將明確說明目標與企業(yè)目標的關(guān)系。） 四、可交付成果的驗收標準 （描述可交付成果的驗收標準，列出相關(guān)的質(zhì)量標準。） 四、發(fā)放材料 （列出會議討論所有的項目資料。） 九、與承包商配置管理的關(guān)系 （描述配置管理小組同其他與項目有關(guān)配置管理小組的關(guān)系。） 五、財務狀況 成本項 計劃數(shù) 實際數(shù) 到項目結(jié)束時還需花費的費用總數(shù)（ ETC） 到項目結(jié)束時需花費的費用總數(shù)（ EAC） 六、技術(shù)狀態(tài)和問題 （記錄識別需要解決的技術(shù)問題。） 四、決策標準 （定義使用何種 采購合同，采取什么樣的行動方案來啟動采購。簽字后，簽字人同意將這個文件作為正式的項目章程，并對必要的資源作出承諾。） 2．項目工作內(nèi)容 （對項目范圍的限定，以及對完成項目的主要工作內(nèi)容和方法的陳述。） 2 項目描述 (模版 ) 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā) 人： 二、項目目的 1．項目需解決的商業(yè)問題 （所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題。） 管理檢查核對單名稱 檢查標準 八、相關(guān)方簽字 （項目章程設(shè)計人員或其代表的簽字是確認他們對項目章程目的和內(nèi)容已經(jīng)理解并同意。） 三、合同責任 （確定企業(yè)內(nèi)部由誰負責簽訂合同 /協(xié)議。） 四、下一個匯報周期內(nèi)的行動計劃 （描述的行動需要與項目計劃和 WBS 掛鉤。） 十、其他信息 （描述其他任何與配置管理有關(guān)的信息。） 五、發(fā)言記錄 （記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。） 人力資源種類 需求時間 需求時間 需求時間 需求時間 需求時間 需求時間 8 五、質(zhì)量保證的各種活動 （確定項目的各項質(zhì)量保證活動，包括測試、驗收流程，文檔資料以及運營支持過渡、里程碑核對單、需求確認流程、時間安排、溝通活動以及連續(xù)的改進流程。） 企業(yè)目標 項目目標 四、項目范圍 （這部分的詳細程度必須充分考慮到項目計劃編制是對項目范圍編寫的要求。） 4．項目預期的結(jié)束日期 （盡可能對項目的完成日期做出準確推斷。） 五、項目主要里程碑計劃 （包含主要里程碑的時間、費用和成 果目標。） 五、項目不包含的內(nèi)容 （界定哪些工作不屬于項目的工作范圍。） 四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng) （討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對項目