項(xiàng)目管理的15張參考模版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 3 項(xiàng)目章程（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二 、項(xiàng)目目的 （簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的目的和本項(xiàng)目章程的目的。） 五、項(xiàng)目利益相關(guān)者的角色與責(zé)任 主要里程碑 利 益 相 關(guān) 者 六、有關(guān)項(xiàng)目的權(quán)限 （本部分將說(shuō)明項(xiàng)目利益相關(guān)者的權(quán)力范圍及匯報(bào)關(guān)系和匯報(bào)程序。） 4 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、項(xiàng)目 WBS WBS 編號(hào) 活動(dòng)名稱 活動(dòng)輸入 活動(dòng)內(nèi)容 描述 活動(dòng)輸出 工作量估 算 活動(dòng)所需 資源 活動(dòng)所需 費(fèi)用 1． 0 啟動(dòng) 1． 1 2． 0 計(jì)劃 3． 0 實(shí)施 4． 0 控制 5． 0 收尾 項(xiàng)目范圍管理（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、項(xiàng)目成果 /完成標(biāo)準(zhǔn) （就可交付成果及其特點(diǎn)而言，項(xiàng)目要參照的是什么，項(xiàng)目各階段成功結(jié) 束的判斷因素是什么。） 六、相關(guān)方確認(rèn)簽字 （項(xiàng)目范圍需要得到客戶等的簽字認(rèn)可。） 三、可交付成果描述 （描述包括合同可交付成果以及里程碑檢查單在內(nèi)的項(xiàng)目產(chǎn)品。） 七、項(xiàng)目質(zhì)量小組責(zé)任 (描述與項(xiàng)目質(zhì)量小組相關(guān)的責(zé)任，包括一些具體任務(wù)，例如，分配驗(yàn)收、測(cè)試、審計(jì)、審查以及核查單等活動(dòng)的責(zé)任。） 五、采購(gòu)合同類型 （證明使用何種合同類型，采取什么樣的行動(dòng)方案來(lái)啟動(dòng)采購(gòu)。） 五、需要信息的時(shí)間長(zhǎng)度 （描述各項(xiàng)目利益相關(guān)者連續(xù)收到項(xiàng)目有關(guān)信息的時(shí)間長(zhǎng)度。） 三、參加人員 （列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色。） 七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 目前項(xiàng)目狀況： □按計(jì)劃進(jìn)行 □比計(jì)劃提前 □落后于計(jì)劃 匯報(bào)周期： 從 年 月 日至 年 月 日 10 二、當(dāng)前活動(dòng)狀態(tài) （簡(jiǎn)要描述活動(dòng)狀態(tài)，已變?yōu)樽兏芾硖峁┲С?，活?dòng)需要與 WBS 對(duì)應(yīng)。） 七、上一次 匯報(bào)周期中遺留問(wèn)題的處理 （簡(jiǎn)要說(shuō)明上一次匯報(bào)周期內(nèi)的問(wèn)題、處理意見(jiàn)和實(shí)施結(jié)果。） 定義控制項(xiàng)的方法： 配置控制的方法： 控制項(xiàng)清單： 四、配置識(shí)別 （描述定義每一個(gè)控制項(xiàng)的方法、結(jié)構(gòu)控制的方法以及控制項(xiàng)列單。） 八、項(xiàng)目使用媒體的保存處理及交付 （描述保存需求，包括自動(dòng)化和書(shū)
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